Cтраница 1
Организационные формы управления инструментальным хозяйством должны обеспечивать нормальную работу инструментальных цехов, снабжение всем необходимым инструментом и оснасткой производственных цехов и оперативно устранять возникающие затруднения в работе из-за недостатка инструмента или из-за его низкого качества и по другим причинам. Для этого диспетчерская служба инструментального хозяйства должна работать в тесном контакте с диспетчерской службой завода. [1]
Организационные формы управления научно-техническим прогрессом, отражая специфическую сущность объекта управления яолжны в то же в емя основываться на обтттих закономерностях и принципах организации управляющих систем. В предыдущих главах мы показали, что научно-техническое развитие, с одной стороны, является естественным и органичным элементом комплексного развития и функционирования любой производственно-хозяйственной системы, а с другой, - что принятие научно-технических решений - это по своему характеру и назначению часть процесса управления. Поэтому логично будет сейчас рассмотреть общеметодические основы построения и совершенствования организационных форм управления. [2]
Организационные формы управления качеством продукции, так же как и всем процессом научно-технического развития, не могут оставаться застывшими, они должны постоянно совершенствоваться в соответствии с изменяющимися требованиями и условиями общественного производства. Опыт передовых предприятий и объединений свидетельствует о многообразных возможностях такого совершенствования. Однако каковы бы ни были разрабатываемые конкретные решения, можно с уверенностью утверждать, что наиболее плодотворным и эффективным направлением развития организационных форм управления научно-техническим прогрессом является использование системного подхода для комплексного решения всей совокупности целей производственно-хозяйственной организации. [3]
Организационные формы управления заграничной деятельностью у различных ТНК во многом индивидуализированы и поэтому, выделяя общие черты, важно не упустить из виду специфические, присущие конкретной ТНК. [4]
Организационные формы управления в нижнем эшелоне общегосударственной системы материально-технического снабжения наряду с объединениями представлены управлениями, предприятиями, мелкооптовыми магазинами и другими хозяйственными образованиями. Различие организационных форм управления и структур снабженческо-сбытовых организаций и предприятий отрицательно сказывается на организации информационных потоков, их оптимизации, обусловливает большую численность работников административно-управленческого персонала. [5]
Организационные формы управления заграничной деятельностью у различных ТНК во многом индивидуализированы и поэтому, выделяя общие черты, важно не упустить из виду специфические, присущие конкретной ТНК. [6]
Организационные формы управления предприятий совершенствуются в различных направлениях, но главным из них является децентрализация управления. При современных функциях водного хозяйства невозможно охватить и оценить из одного центра ( например, из отдела главного энергетика) происходящие процессы, их причинные взаимосвязи и принимать правильные и своевременные решения. Поэтому общая задача предприятия должна быть четко разделена на ряд подзадач. Ответственные за их выполнение должны иметь в первую очередь соответствующие знания и права. [7]
Прочие организационные формы управления проектами, обусловленные условиями реализации проекта, детально рассмотрены в гл. [8]
Какие организационные формы управления и способы взаимодействия субъектов рыночной экономики зарождаются на неорганизованном рынке. [9]
Какие организационные формы управления качеством продукции предлагаются рекомендациями Госстандарта СССР по разработке и внедрению комплексных систем. В одном из первых методических документов по этому вопросу указывается на необходимость осуществления взаимосвязи всех основных подразделений предприятия, участвующих в управлении качеством продукции на стадиях ее жизненного цикла, причем формы этой связи в основном должны сводиться к проведению совместных работ по обеспечению высокого качества, а также к обмену информацией. На начальном этапе создания и внедрения системы приказом по предприятию устанавливается состав рабочей группы, образованной из представителей структурных подразделений, служб предприятия и подчиненной главному инженеру. Эта группа проводит анализ фактического состояния дел по качеству продукции, анализ организационной структуры управления предприятием с точки зрения проблем повышения качества продукции, разрабатывает перечень стандартов, включая основной стандарт системы. [10]
Более изученными представляются организационные формы управления трубопроводным строительством, определяемые технологическими факторами, под которыми следует понимать конструктивные особенности трубопроводных систем, обусловливающие технологию их сооружения. На наземных объектах, будь то промысловый объект или компрессорная станция, подобное решение невозможно даже гипотетически в связи с ограниченным ( иногда говорят точечным) фронтом работ. [11]
Более изученными представляются организационные формы управления трубопроводным строительством, определяющиеся технологическими факторами, под которыми следует понимать конструктивные особенности трубопроводных систем, обусловливающие технологию их сооружения. [12]
Организационные отношения и соответственно организационные формы управления в строительстве представляют собой сложный комплекс отношений между заказчиком, генеральным подрядчиком, специализированными субподрядными организациями, подразделениями механизации и транспорта и предприятиями строительной индустрии. Характер этих отношений во многом определяет производительность труда, продуктивность системы, ее эффективность и интенсивность. [13]
Существующие в настоящее время организационные формы управления подготовкой производства в электромонтажных организациях весьма разнообразны и определяются объемом и структурой выполняемых работ, квалификацией работников и другими местными условиями. [14]
Методы, средства и организационные формы управления тесно взаимосвязаны. [15]