Cтраница 3
После завершения работ на одной строительной площадке машины, механизмы, оборудование и работники - строители перемещаются на другие строительные площадки. Это предопределяет организационные формы управления, требует правильного территориального размещения строительно-монтажных работ с целью сокращения потерь времени, материальных и денежных ресурсов при переходе работников-строителей с одной площадки на другую. [31]
Показатели плана развития группируют в разделы, исходя из общественного разделения труда и сложившейся структуры народного хозяйства. Вместе с тем учитывают организационные формы управления хозяйством, административно-территориальное деление, а также размещение производительных сил. [32]
Объединение и согласование усилий различных отраслей и ведомств для решения задач научно-технического прогресса в нефтяной промышленности может быть достигнуто посредством разработки межотраслевых целевых программ. В связи с этим организационные формы управления разработкой и реализацией этих программ также должны иметь межотраслевой характер. [33]
В связи с этим представляется весьма своевременной и полезной попытка авторов данной книги Е. И. Артемьева и Л. Г. Кравца рассмотреть ряд актуальных проблем научно-технического прогресса в непосредственной увязке с дальнейшим развитием изобретательства. Авторы анализируют в своей работе действующие организационные формы управления научно-техническим прогрессом и изобретательством, намечают пути дальнейшего совершенствования управления процессами создания новой техники. [34]
Схема управления строительством постоянно меняется от отраслевой к территориальной организации. В современных условиях стремления к рыночной модели экономики организационные формы управления строительством совершенствуются по двум направлениям: 1) сокращается звенность ( ступени) управления; 2) возрастает роль территориадьного самоуправления. [35]
В отраслевых рекомендациях для подведомственных предприятий и объединений ряда министерств, например Минэлектротехпрома СССР, говорится о том, что всю работу по созданию, внедрению и функционированию комплексной системы возглавляет главный инженер и что в этой работе участвуют все подразделения предприятия, а контроль за функционированием системы и ее совершенствование осуществляет постоянно действующая комиссия по качеству ( ПДКК) или одна из служб предприятия, на которую эти обязанности возлагаются по усмотрению руководства, партийной, профсоюзной и комсомольской организаций. На многих предприятиях ( в объединениях) этого министерства функционируют простые, гибкие и эффективные организационные формы управления качеством. Например, в ЛЭО Электросила была введена должность заместителя главного инженера по качеству продукции, в подчинении которого находилась небольшая рабочая группа, координирующая деятельность многочисленных структурных подразделений объединения по вопросам повышения качества продукции. [36]
Создание материально-технической базы коммунизма в СССР требует рациональной организации хоз. Исходными здесь являются положения В. М. Ленина о том, что методы и организационные формы управления нар. [37]
Создание материально-технической базы коммунизма, осуществляемое на основе быстрого развития науки и техники, требует постоянного совершенствования хозяйственного руководства. Чем выше организационно-технический уровень общественного производства, тем большее значение приобретают вопросы организации управления. При этом организационные формы управления не остаются неизменными. По мере роста производительных сил изменяются и формы управления, приходя в соответствие с новыми задачами экономического развития. [38]
Отсюда следует, что при всех вариациях с глубиной специализации организационные формы строительства трубопровода можно разделить на комплексные, специализированные и смешанные потоки или передвижные колонны. Но в настоящее время управление строительством, естественно, отходит на второй план, так как сегодня проблемой является управление проектом в целом. В связи с этим более подробно рассмотрим организационные формы управления международными нефтегазовыми проектами. [39]
Определенные в предыдущих разделах основные направления и масштабы энергосбережения, в особенности получаемые за счет этого народнохозяйственные эффекты, не будут реализовываться автоматически. В плановой системе хозяйствования для этого должны быть использованы соответствующие экономические рычаги и задействованы специальные организационные формы управления. [40]
Успешное выполнение планов капитального строительства и создание условий для наиболее эффективного использвания трудовых и материально-технических ресурсов в значительной мере зависит от разумного построения органов управления и четкого распределения функций между ними. С ростом масштабов производства и увеличением внутриотраслевых и межотраслевых связей управление все более и более усложняется, а его значение непрерывно возрастает. Технико-экономические сдвиги в капитальном строительстве и в целом по народному хозяйству требуют внесения изменений в систему управления, совершенствования организационных форм строительства. За годы Советской власти организационные формы управления неоднократно менялись. [41]
Само существование такого направления поощряет дальнейшие шаги ради той же цели. Действительно, все ли возможное сделано. Если ни у кого не вызывает сомнений то обстоятельство, что большое значение имеет правильная система управления народным хозяйством, наукой, то, естественно, возникает вопрос, какие же организационные формы управления наилучшим образом отвечают поставленным целям в изобретательстве. [42]
На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и его оформление. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта. На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонений от разработанного плана, коррекция плана. [43]
Нет и не может быть вечных, неизменных форм управления социалистическим хозяйством. В ходе социалистического строительства может возникнуть необходимость в новых организационных формах, в новых органах управления. Но те или иные организационные формы возникают не случайно - они вызываются потребностями развития социалистической экономики и основываются на ленинско-сталинских принципах организационного руководства хозяйством. Коммунистическая партия и Советское правительство выбирают наиболее рациональные, наиболее действенные организационные формы управления социалистической промышленностью, обеспечивающие успешное выполнение хозяйственно-политических задач. [44]
ЦК КПСС и Совет Министров СССР потребовали от ЦК компартий союзных республик, крайкомов и обкомов партии, Гое-агропрома СССР, Министерства высшего и среднего специального образования СССР, Государственного комитета СССР но профессионально-техническому образованию, ВАСХНИЛ. Поручено повысить эффективность подготовки научных кадров через аспирантуру и докторантуру. Разрешено Госагроирому СССР и ВАСХНИЛ ежегодно принимать в аспирантуру специалистов колхозов, совхозов и других предприятий, проявивших способности к научной деятельности и имеющих опыт практической работы, с выплатой им стипендии в размере должностного оклада по последнему месту работы. В целях совершенствования системы переподготовки специалистов и руководителей хозяйств и предприятий предусмотрено ввести для них практическое обучение сроком до двух месяцев в научно-производственных объединениях, системах, комплексах, базовых хозяйствах, разрабатывающих и осваивающих новые технологические процессы и организационные формы управления производством. Намечено усовершенствовать подготовку специалистов в вузах. [45]