Cтраница 2
Способ строительства во многом определяет организационные формы управления им. При подрядном способе на предприятии для выполнения функций заказчика создается отдел капитального строительства или другой аппарат технического надзора. В производственных объединениях в необходимых случаях в соответствии с установленным порядком может быть создана дирекция строящегося предприятия. Функции, права и обязанности заказчика и его взаимоотношения с подрядчиком определяются Правилами о договорах подряда на капитальное строительство, генеральным или годовым договором подряда, а также Положением о дирекции строящегося предприятия. Подрядчик обязан своими силами и средствами в установленные сроки выполнить весь предусмотренный договором подряда объем работы и сдать его заказчику. [16]
Формирование структуры управления производством и организационные формы управления рассматриваются в курсе Основы управления ( см. Научные основы управления социалистическим производством гл. В данном курсе основное внимание сосредоточено на анализе и проектировании структуры управления предприятием. [17]
Одним из факторов, наиболее существенно влияющих на организационные формы управления научно-техническим прогрессом, является постоянно углубляющаяся специализация труда в области разработки и принятия технических решений, требующая исключительно высокой профессиональной квалификации функциональных руководителей среднего уровня, тех, кто выполняет в системе программно-целевого управления роль ответственных исполнителей. При всей компетентности коллегиальных и штабных органов научно-технического руководства и руководителей программ никто не может заменить ответственных исполнителей отдельных этапов проекта как производителей и преобразователей знаний, определяющих фактическое качество новой техники и технологии. [18]
С целью повышения эффективности использования техники постоянно совершенствуются организационные формы управления, увеличивается мощность производственной базы эксплуатации и все большее значение придается подготовке кадров машинистов и другого производственного персонала. От квалификации машиниста зависит успешная работа машины, срок ее службы, безопасность работы. Машинист должен знать устройство, приемы эксплуатации и обслуживания машин. Устройство и эксплуатация базовых машин ( автомобилей и двигателей внутреннего сгорания) в данном пособии не описаны, так как являются предметом другого курса. [19]
Внедрение Интранет-технологии как технологии поддержки корпоративных коммуникаций оказывает значительное влияние на организационные формы управления. [20]
Предприятия кооперативной промышленности представляют собой кооперативно-колхозную форму социалистической собственности, что определяет и организационные формы управления ими. Если в государственной промышленности директор предприятия назначается органами государственного управления, то в кооперативной промышленности руководители избираются и подотчетны перед членами артелей и союзов. [21]
Общность целей, принципов и методов управления социалистическими предприятиями позволяет в определенных границах типизировать организационные формы управления. Это находит выражение в создании типовых схем организационной структуры, которые призваны повысить эффективность и экономичность аппарата управления, повысить культуру управления производством. Типовые схемы разрабатывались неоднократно, однако их множественность и разнобой пока не ликвидированы. Организационная структура часто строится для автономных заводов, типовые схемы для фирм не предусмотрены, не всегда учитывается возможность организации бесцехового управления, схемы нередко ориентируются на многочисленные мелкие структурные подразделения, а главное разрабатываются в отрыве от современных тенденций развития производственной структуры машиностроительных заводов. [22]
В связи с этим специалисты особое внимание уделяют изучению вопроса о том, что собой представляют организационные формы управления современным производством. Однако наиболее актуальной является проблема исследования управленческих технологий и организационных принципов внедрения инноваций, построенных на новом типе социального взаимодействия. Она имеет не только теоретическое, но и большое практическое значение, в частности для современного российского развития. [23]
Особенностью современной системы хозяйственного руководства является то, что в ней комплексно увязаны в единое целое организационные формы управления, система планирования и методы экономического и материального стимулирования развития производства. [24]
Реализация принципов централизации и децентрализации в управлении международной деятельностью решается по-разному в различных ТНК и по существу определяет организационные формы управления этой деятельностью. Выбор той или иной организационной формы управления международной деятельностью зависит от многих обстоятельств. Среди них наиболее важны; размеры фирмы, значение и характер ее заграничной деятельности; степень диверсификации и сложности выпускаемой продукции; характер экспортируемой и производимой на заграничных предприятиях продукции, ориентированной на конечного потребителя; специфика рынков принимающих стран и уровень конкуренции на них. [25]
Хотелось бы особо обратить внимание читателей на те разделы книги, в которых рассматриваются возможные методы, средства и организационные формы управления уровнем техники. Оно предполагает осуществление взаимосвязанных мероприятий, охватывающих все стадии создания и освоения новой техники: планирование уровня техники с ориентацией на превышение лучших отечественных и мировых достижений, экономическое стимулирование высоких показателей уровня техники и государственный контроль за научно-техническим уровнем новых разработок. [26]
Четкое и однозначно определенное разграничение полномочий, прав и ответственности между участниками строительства, сложившееся в советскую эпоху, постепенно заменяется на разнообразные организационные формы управления инвестиционными проектами. Наряду с традиционно понимаемыми функциями заказчика и застройщика, генерального подрядчика и главного архитектора появляются новые роли и новые участники инвестиционного процесса: управляющая компания, девелопер, инжиниринговая фирма. Полностью описать их функции в старых терминах невозможно, так как они направлены на новые цели, возникшие только в ходе становления рыночных отношений. В то же время, сложившиеся с советских времен понятия не утратили своей актуальности. Так происходит причудливое переплетение элементов советской системы управления с новейшими зарубежными формами организации, в рамках которого элементы обеих систем продолжают функционировать. И на фоне этого переплетения, нисколько не замещая его, а только усложняя картину, появляются элементы неких новых форм, частично заимствованных, а частично возникших в ходе становления рыночных отношений. [27]
Четкое и однозначно определенное разграничение полномочий, прав и ответственности между участниками строительства, сложившееся в советскую эпоху, постепенно трансформировалось в самые разнообразные организационные формы управления инвестиционными проектами. Наряду с традиционно понимаемыми функциями заказчика и застройщика, генерального подрядчика и главного архитектора появляются новые роли и новые участники инвестиционного процесса, такие как управляющая компания, девелопер, инжиниринговая фирма. Полностью описать их функции в старых терминах невозможно, так как они определяют новые цели, возникшие только в ходе становления рыночных отношений. Но, с другой стороны, сложившиеся еще с советских времен понятия не утратили своей актуальности, а полнота, присущая этим новым явлениям в зарубежной действительности, к сожалению, в российских условиях невозможна. [28]
В учебнике освещаются основные вопросы экономики строительства - направления и структура капитальных вложений, обеспечение строительства материально-техническими ресурсами, межотраслевые связи строительства в народном хозяйстве, основные этапы его развития, организационные формы управления строительством. [29]
В связи с этим представляется весьма актуальным подвергнуть анализу весь процесс практической реализации достижений науки, дать оценку роли изобретений в этом процессе и их относительной значимости при создании новой техники; оценить действующие организационные формы управления изобретательством и процессом создания новой техники; наметить такие пути совершенствования методов, средств и форм управления этими процессами, которые устраняли бы определенный разрыв между изобретательством и разработкой новой техники, обеспечивали высокий научно-технический уровень новых разработок и сокращение сроков их опытно-промышленного освоения. [30]