Функция - менеджер
Cтраница 1
Функции менеджеров изменяются от контролирующих к тренерским. В результате реинжиниринга бизнес-процессы становятся проще, а отдельные задания ( шаги) процесса, выполняемые исполнителем, становятся сложнее. Усложнение работ, выполняемых исполнителями, приводит к тому, что уменьшается работа менеджеров по контролю за ходом выполнения процесса. Кроме того, в связи с тем, что команда процесса полностью отвечает за выполнение своего процесса, устраняются управляющие воздействия на исполнителей со стороны менеджеров. Функции менеджеров изменяются, их задача теперь состоит не в выдаче управляющих и контролирующих воздействий, а в помощи членам команды решать проблемы, возникающие у них в ходе выполнения процесса. Таким образом, менеджер выполняет функции тренера, который непосредственно не участвует в работе команды, но помогает команде выполнить ее работу с минимальными непроизводительными затратами. Именно этот вид деятельности требует от менеджера подлинного профессионализма. [1]
 |
Сравнительная схема построения традиционной структуры управления и структуры, основанной на осуществлении операций. [2] |
Функции менеджеров изменяются от контролирующих к тренерским. [3]
Функции менеджера становятся сравнимыми с функциями тренера: подбор игроков, их обучение и постоянная тренировка, формирование команды, организация совместной работы. Причем нужно добавить, что это играющий тренер. [4]
 |
Сравнительная схема построения традиционной структуры управления и структуры, основанной на осуществлении операций. [5] |
Функции менеджеров изменяются от контролирующих к тренерским. [6]
Значительны функции менеджера проекта: зная проект и контролируя процесс разработки проектной документации, он помогает избежать осложнений при реализации замысла. [7]
В функции менеджера группы входит контроль за всеми материалами. [8]
Чем различаются функции менеджера и антикризисного управляющего. [9]
Для реализации функций менеджера инженеру необходимо иметь представление об особенностях использования в управлении персоналом таких способов психологического воздействия на отдельных работников и коллектив в целом, как внушение, комплимент, похвала, просьба, совет, убеждение, вовлечение, подражание, принуждение, пббуждение, осуждение, порицание, требование, запрещение и прочее. [10]
За выполнение функций менеджера программы специалист, назначенный на эту должность, получает надбавку к заработной плате. [11]
Например, функцией менеджеров является прежде всего интеграция личностных ресурсов и создание организационных форм, обеспечивающих оптимальный их оборот в рамках целевой функции фирмы ( организации) и защиты хозяйского экономического интереса. [12]
Таким образом, функция менеджера в текущем управлении оборотным капиталом сводится к решению триединой задачи: обеспечить сокращение сроков поступления денежных средств, увеличить сроки расчетов с кредиторами и наиболее выгодно вложить высвободившийся капитал. Надо стремится к тому, чтобы сроки оплаты компанией своих долгов превышали сроки погашения задолженности ее дебиторами, с учетом сумм задолженности. [13]
Во многих отношениях функции менеджера по сбыту мало отличаются от функций других менеджеров. Они, подобно менеджерам по производству, маркетингу и финансам, обязаны набирать, обучать, стимулировать и оценивать своих подчиненных. Однако в работе менеджера по сбыту существует ряд особенностей, существенно усложняющих эффективное выполнение им своих обязанностей. [14]
Представители школы административного управления описали функции менеджера, но при этом рассматривали их как независимые друг от друга. Однако авторы процессного подхода, напротив, считают их взаимосвязанными. В их изложении управление - это процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других не может быть единовременным действием, это, как правило, серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, называют управленческими функциями. [15]
Страницы: 1 2 3 4