Функция - менеджер
Cтраница 2
Конечно, все роли и функции менеджера должны быть представлены отделом персонала в виде индикаторов, которые позволили бы изменить эффективность работы менеджера. [16]
В человеко-машинных процедурах принятия решений функции менеджера и компьютера распределяются следующим образом. [17]
Так, если для выполнения функций менеджера ему необходимы лидерские качества, то тест, измеряющий эти лидерские качества, будет здесь обоснованным. Для доказательства соответствия работника конкретным условиям работы необходима уверенность, что тест действительно измеряет данную черту характера ( лидерские качества), и что данная черта характера действительно необходима в деятельности рассматриваемрго работника. Доказать такое соответствие бывает очень сложно. [18]
СЗ Более совершенная информация способна расширить функции менеджеров по сбыту от простого утверждения крупных сделок до реального управления бизнесом. [19]
В зависимости от масштаба и сложности проекта функции менеджера на этапе проектирования могут быть возложены как на менеджера всего проекта, так и на специально назначенного проект-менеджера, работающего в команде под руководством главного менеджера. [20]
 |
Два уровня принятия решения в организации1. [21] |
Функция принятия решений в определенной области - это одна из функций менеджера: Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Таким образом, функции решения в методологии процесса управления многообразны. Кроме того, это могут быть функции решений по планированию, организации, мотивации, контролю в управлении. Это могут быть функции: по распределению власти и полномочий в организации, разрешению конфликтов; по тем ролям, которые следует ( или не следует) играть самому менеджеру, и ролям, выполнения которых менеджер ожидает от других. [22]
Этот подход был предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались описать функции менеджера. Управление рассматривается как процесс, как работа по достижению целей с помощью других людей. [23]
Российское малое предприятие Техносистема состоит из десяти сотрудников, которые занимаются разработкой и сбытом программного обеспечения, одновременно выполняя и функции менеджеров по работе с клиентами. [24]
Выше подчеркивалось, что уже на начальной стадии служебной карьеры инженеру зачастую приходится совмещать функции специалиста в своей предметной области с функциями менеджера. Если говорить в более общем плане, то в сложной системе коллективистской деятельности, связанной с созданием и использованием ТО, инженер является одновременно и объектом, и субъектом менеджмента персонала: будучи членом управляемого вышестоящим руководителем коллектива он-объект управления, будучи сам руководителем подразделения - он выполняет определенные функции менеджера и становится субъектом менеджмента персонала. [25]
Управление персоналом трактовалось как деятельность, для которой не требуется специальной подготовки; в отличие от других управленческих специальностей в ней можно было довольствоваться соображениями здравого смысла, да и существовало расхожее мнение, что любой опытный руководитель вполне мог справиться с функциями менеджера по персоналу. [26]
МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА - лицо, выполняющее функции управления проектом, призванное обеспечить эффективное выполнение всех работ по данному проекту. Функции менеджера проекта может выполнять заказчик, подрядная строительная организация ( фирма), проектная организация, консалтинговая или инжиниринговая фирма. [27]
Менеджер программы назначается из числа ведущих специалистов технологических или производственных подразделений. За выполнение функций менеджера программы специалист, назначенный на эту должность, получает надбавку к заработной плате. [28]
Характер основных решений менеджера зависит от сферы его деятельности и от предметных функций, закрепленных за ним в конкретной организации. Следует отметить, что состав предметных функций менеджера существенно изменяется в зависимости от уровня менеджмента, к которому он относится ( рис. 1.4): чем выше этот уровень, тем в большей степени менеджер выполняет функции целеполагания, стратегического планирования и системной организации инноваций. [29]
В число задач менеджера по сбыту входит определение целей и стратегии, подбор торгового персонала, планирование его структуры и управление работой. Такой подход обусловливает гораздо более широкий круг функций менеджера по сбыту, чем в случае применения традиционного подхода, при котором едва ли не основной функцией менеджера является увольнение подчиненных, не справляющихся со своими обязанностями. Менеджер по сбыту должен хорошо разбираться в таких вопросах, как анализ рынка, формулирование стратегии, организация, набор, обучение, мотивация и оценка результатов деятельности торгового персонала. Выполнение указанных функций требует от менеджера по сбыту недюжинных способностей и огромной работоспособности. Однако эти функции являются жизненно важными для подавляющего большинства компаний - продажа происходит тогда, когда маркетинг вступает в соприкосновение с реальным потребителем. Таким образом, функция сбыта должна быть интегрирована в маркетинговую стратегию, а действия продавца должны полностью соответствовать этой стратегии. [30]
Страницы: 1 2 3 4