Cтраница 2
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. [16]
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. [17]
Наши привычные, неповоротливые структуры организаций с жестко закрепленными функциями подразделений и обязанностями работников, ориентированные на спокойную среду, теперь не подходят. Динамичная среда их просто ломает. Сегодня нужны гибкие, приспосабливающиеся структуры, которые не сопротивляются изменениям внешней среды, а трансформируются вместе с ней. [18]
Вся остальная учетная и контрольная работа входит в функции шестого подразделения. [19]
Это подразделение КИПиА выполняет функции службы КИПиА и функции подразделения АСУТП, приведенные в разд. [20]
Это является основой создания интегрированной системы, в которой реализуются функции различных проектных подразделений. [21]
Конкретные показатели качества труда и оценочные коэффициенты устанавливают с учетом функций подразделений и должностных обязан: костей исполнителей. [22]
Организационное обеспечение представляет собой п реч-е нь документов, регламентирующих взаимодействие и функции подразделений, участвующих в процессе автоматизированного проектирования ИЭТ и РЭА, а также материально-техническое обеспечение САПР ИЭТ и РЭА. [23]
Для авторитарного стиля руководства характерна ориентация на результаты предмета деятельности организации и выполнения функций подразделений при полном игнорировании интересов трудового коллектива. [24]
Коэффициент качества труда определяют исходя из того, что выполнение в полном объеме функций подразделений и должностных обязанностей отдельных работников в отчетном периоде оценивается единицей. [25]
Раздел Положение об ИВЦ предприятия определяет задачи ИВЦ; структуру и штаты ИВЦ; функции подразделений ИВЦ; права и обязанности ИВЦ. [26]
Начальник канцелярии определяет круг вопросов, входящих в обязанности работников канцелярии исходя из задач и функций подразделения. [27]
Начальник канцелярии определяет круг вопросов, входящих в обязанности работников канцелярии, исходя из задач и функций подразделения. [28]
В силу этого, количественный эффект, под которым понимается упразднение параллельно действующих - отделов и дублирующих функций подразделений, в результате внедрения новой типовой структуры является мало показательным. По сути дела эта работа носит в условиях газовой отрасли единичный характер. Более показательной, по нашему мнению, является в данном случае качественная сторона вопроса, связанная с перераспреде - лением функций аппарата управле - ния, четким делегированием прав и ответственности во всех звеньях. [29]
Переход к бесцеховой структуре, централизация функций управления и изменение технологии управления вызывают значительные изменения в функциях подразделений заводоуправления. [30]