Cтраница 4
Третье звено управления находится в непосредственном подчинении этих подразделений и отвечает за исследование рынка и сбытовую политику ( маркетинг); оно связано с подразделением, занимающимся контролем финансовой деятельности и статистическим учетом. В функции подразделения материально-технического обеспечения входит вся технологическая цепочка, включая транспортировку и складирование материалов, а также обслуживание покупателей готовой продукции. Линейная служба подразделения, ведающая контролем за запасами, осуществляет функции планирования производства совместно со службами производственного подразделения. [46]
В частности, важно избежать в организации линейно-функционального конфликта, порождаемого несоответствием административного деления ( департа-ментизации) организации и используемых технологий. При этом происходит перераспределение функций подразделений, их специализации и соответственно власти, ответственности, ролей отдельных менеджеров в организации, со всеми вытекающими отсюда последствиями. [47]
В настоящее время существует множество CASE-систем, различающихся по степени компьютерной поддержки этапов разработки проектов. Часть из них обеспечивает только графическое представление функций подразделений учреждения и потоков информации между ними, в других - автоматизирован процесс описания баз данных и составления некоторых программ или их частей. [48]
В настоящее время существует множество CASE-систем, различающихся по степени компьютерной поддержки этапов разработки АИС. Часть их них обеспечивает только графическое представление функций подразделений предприятия и потоков информации между ними, в других - автоматизированы процедуры описания баз данных и составления некоторых программ. [49]
Уже разработаны техническое задание на КС УЭП и технический проект. Определены цели и задачи системы и каждой подсистемы; установлены функции подразделений завода по системе и каждой подсистемы и критерии оценки их эффективности; определен состав стандартов предприятия и сроки разработки и исполнители. [50]
Указанные подсистемы действуют в виде организационно обособленных или совмещающих несколько функций подразделений в зависимости от масштаба деятельности. На государственном уровне организационной формой координации деятельности всех частей системы становятся национальные службы. В ряде стран деятельность остается децентрализованной. Некоторые аспекты указанной деятельности входят в сферу интересов международных организаций. [51]
Возможен принципиально иной подход, при котором не документы группируются по подразделениям, а наоборот, по наименованиям документов и их общему количеству на предприятии группируются подразделения, в которых эти документы используются. Первый подход более перспективен при автоматизации управления, когда нужно выделить функция подразделений; второй. [52]