Функция - подразделение
Cтраница 3
Организация материального поощрения подразделений, работающих в условиях внутреннего хозяйственного расчета, зависит от организационных форм управления, функций подразделений, а также от того, переведена ли вышестоящая организация на новые условия планирования и экономического стимулирования строительного производства. [31]
Настоящее Положение устанавливает единую систему организации в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности работы по охране труда и технике безопасности, функции подразделений и должностных лиц в этой работе. [32]
 |
Организационная структура бухгалтерии предприятия.| Характеристика функций бухгалтерии. [33] |
Организационная структура изучается в тесной взаимосвязи с обследованием функций управления, работ, выполняемых персоналом бухгалтерии, а также функций подразделений предприятия и отдельных исполнителей, занимающихся учетными работами. [34]
Считая сделанное предупреждение достаточно важным, скажем, что организационная структура ( библиотеки, информационной службы и т.п.) и функции подразделений являются средствами, призванными обеспечить оптимальное выполнение главных задач всего объекта автоматизации. При этом должны быть учтены особенности обслуживаемых субъектов, их требований к информационной продукции и услугам, а также все возможности и ограничения, связанные с решением этих задач при использовании той или иной информационной технологии. [35]
Рассмотрев все элементы системы оформления заказов и регистрации поступления товара, важно твердо усвоить следующее: для проектирования или реорганизации системы вы обязаны четко понимать те функции подразделений, на выполнение которых окажет влияние данная система. Вслед за этим необходимо представить в наглядной форме функционирование новой системы. [36]
По мере происходивших внешних изменений, - вхождения в рынок, постепенного отмирания отраслевой управленческой вертикали, приватизации и перехода к полному самофинансированию, - структура и функции экономических и бухгалтерских подразделений авиакомпании, разумеется, трансформировались, но не в той мере, которой требовала стремительно меняющаяся ситуация. [37]
В разделе Организационные методы управления системы должны быть определены изменения в организационной структуре управления, рекомендации по организационной структуре вновь создаваемых подразделений, включая описание этой структуры и функций подразделений, регламент работы, перечень и категории работников. [38]
Поскольку реализация одной конкретной функции подразделения может быть описана несколькими технологическими процессами, в которых конкретный работник может являться исполнителем, то и функциональных задач у него в рамках функции подразделения может быть несколько. [39]
По вопросам создания организационных структур управления имеется многочисленная методическая документация, включающая: правительственные акты, нормативно-технические документы; положения о производственных единицах, структурных подразделениях; должностные инструкции; функции подразделений и др. Основополагающим документом при этом является Закон о государственном предприятии. Так, структурные единицы объединений действуют на хозрасчетных началах, могут иметь отдельный баланс и счета в учреждениях банков, распоряжаться закрепленным за ними имуществом и заключать хозяйственные договоры с другими организациями от своего имени или от имени всего объединения. [40]
Представляется целесообразным не только упорядочить название соответствующей структуры ( как варианты - Центр общественных связей, Центр общественных связей и городского маркетинга, Департамент муниципального маркетинга), но и пересмотреть функции подразделения, существенно подстроив их под решение поставленной задачи - осуществление плана продвижения города. [41]
После принятия решения о создании конкретной АСУТП в рамках существующей службы АСУТП ( КИПиА или АСУП, если служба АСУТП отсутствует) организуется отдельный участок по созданию этой АСУТП, обеспечивающий выполнение функций подразделения АСУТП на стадиях, предшествующих внедрению. Этот участок подчиняется ответственному руководителю работ по созданию конкретной АСУТП. [42]
В отчете по обследованию, называемом технико-экономическим обоснованием ( ТЭО), приводятся: характеристика материально-технической базы производства предприятия ( объединения), численность работников по категориям, основные технико-экономические показатели производства и реализации продукции, краткое описание функций подразделений и должностных лиц, схемы информационных связей и объем информации по периодам, схемы маршрутов движения документов, данные об уровне автоматизации управленческого труда и методах управления. [43]
Описание организационной структуры управления содержит: изменения в организационной структуре управления объектом, включая предложения по изменению организационной структуры управления объектом, описание изменений во взаимосвязях подразделений объекта; рекомендации по организационной структуре вновь создаваемых подразделений управления, включая описание организационной структуры и функций подразделений, регламент работы, перечень категорий работников; рекомендации по реорганизации соответствующих подразделений. В пояснительную записку к схеме организационной структуры включается штатное расписание работников управления и описание разделения функций управления между подразделениями. Залиска должна содержать также описание предлагаемых проектом изменений в организационной структуре и обоснование этих изменений. [44]
Организационная и функциональная структуры предприятия исследуются с целью выявления дублирующих подразделений либо излишних звеньев в цепочке управления. Функции взаимосвязанных подразделений анализируются на преемственность, с тем чтобы выявить случаи, когда работы, выполняемые одними подразделениями ( ли бо специалистами), не используются в других подразделениях. Прерывание функций не только означает ненужную работу, но и вносит в управление формализм и неразбериху. [45]
Страницы: 1 2 3 4