Cтраница 3
Если рассматривать цель производственного планирования и управления как задачу обеспечения и улучшения рентабельности работы предприятия, то становится очевидным, что в основу методов достижения этой цели должны быть положены не интересы отдельных направлений деятельности предприятия, а производственное планирование всех функций предприятия в их тесной взаимосвязи. [31]
Недостатками рассмотренных методов является их трудоемкость, а также то, что ответственность за достоверность определения ущерба и далее коэффициентов приоритета полностью ложится на исследовательские, проектные или эксплуатационные организации. Функции газопотребляющих предприятий сводятся к представлению исходных данных, которые необходимо подвергать анализу и проверке. Кроме того, динамический характер распределения и использования газа исключает разработку постоянных коэффициентов приоритета, которыми можно было бы руководствоваться хотя бы в течение пятилетки. Следовательно, эти расчеты следует проводить, как правило, ежегодно. Нетрудно убедиться, что такая работа может быть выполнена лишь силами специального подразделения в составе горгаза или другой организации, работающей по договору с горгазом. [32]
Сокращение чистых активов зависит от производственных возможностей и задач предприятия по завоеванию рынков сбыта продукции, а также рассмотренных выше методов оптимизации величины запасов и дебиторской задолженности. Их разработка - это функция предприятия, и оно может существенно влиять на их величину. [33]
Если раньше объединение выступало как среднее звено управления в основном в качестве управленческого органа, то в связи с переходом на двухзвенную систему управления оно превратилось в основное ( первичное) звено нефтяной промышленности с новой структурой и методами управления. По основной деятельности оно выполняет функции предприятия. Главными задачами производственного объединения являются: развитие и совершенствование производства, повышение его эффективности на основе широкого использования достижений научно-технического нро-гресса и всемерной интенсификации производства с целью выполнения государственного плана по добыче нефти и газа с наилучшими технико-экономическими показателями. [34]
Если раньше объединение выступало как среднее звено управления, в основном являясь управленческим органом, то в связи с переходом на двухзвенную систему управления оно превратилось в основное ( первичное) звено нефтяной промышленности с новой структурой управления. По основной деятельности оно выполняет функции предприятия. [35]
Функциональная организация отдела маркетинга построена по принципу ответственности отдельных лиц или группы лиц отдела за выполнение отдельной локальной или сводной функциональной задачи отдела. Такой подход очень эффективен при однообразии и постоянстве производственно-сбытовых функций предприятия, но при изменении видов деятельности или при решении принципиально новых проблем, быстрой реакции на изменяющуюся рыночную ситуацию она менее эффективна. Однако и крупные производители уникального оборудования применяют данную форму построения отдела. В табл. 1 приведены сильные и слабые стороны построения отдела маркетинга по функциональному принципу. [36]
Движение денежных средств в связи с основной ( текущей) деятельностью отражает приток и отток этих средств при операциях, дающих чистый доход от основной деятельности. Основная деятельность предполагает поступление и использование денежных средств, обеспечивающих выполнение основных производственно-коммерческих функций предприятия. Основная деятельность должна быть основным источником денежных средств, поскольку она является главным источником прибыли. [37]
Прикладная программа - это программа ЭВМ, с помощью которой автоматизируется одна или несколько функций предприятия. [38]
Большая часть планово-экономических функций должна быть изъята из предприятий, подчиненных управлению. В управлении необходимо создать отделы: транспортный и материально-технического снабжения, освободив от этих функций предприятия. Структура аппарата управления предприятий должна быть упрощена, а численность персонала существенно уменьшена. [39]
В течение года в номенклатуру могут вноситься заголовки новых дел, для этого между разделами номенклатуры следует оставлять необходимые пробелы. Номенклатура дел может использоваться на протяжении нескольких лет, если нет коренных изменений структуры и функций предприятия. Очень удобно вносить изменения и дополнения, если номенклатура дел ведется с помощью ПК. [40]
Эффективное управление современным предприятием уже немыслимо без своевременного и быстрого внедрения последних достижений научно-технического прогресса. Основная причина, из-за которой внедрение научно-технических новшеств является весьма трудной задачей, обусловлена объективным противоречием между двумя функциями предприятий. С одной стороны, они должны быть нацелены на изготовление определенной продукции заданного объема и качества, а с другой, - они должно непрерывно совершенствоваться, обновляя и продукцию, и технологию. [41]
Например, Посредник - это объект реального мира, вовлеченный в выполнение функции продаж. Кластер данных Посредник представляет собой агрегат данных, содержащий все данные, необходимые для описания посредника по поставке запасных частей в конкретных административно-управленческих функциях предприятия торговли автотранспортными средствами. Эти кластеры данных должны быть описаны. [42]
Значительная часть задач, возлагавшихся ранее на предприятие и решавшихся руководством заводов, переходит в отрасль или относится к функциям управления народным хозяйством в целом. Это касается, в частности, вопросов планирования, снабжения, специализации и кооперирования. Функции предприятия и отрасли все более переплетаются и должны в значительной мере рассматриваться совместно. Использование систем сетевого планирования и управления, о которых говорится ниже, является естественной реакцией на создавшееся положение. [43]
Основной функцией предприятия является, как показано выше, выпуск продукции, удовлетворяющей потребности людей. Кроме производственной функции, предприятие, равно как и другие организации, выполняет и многие другие задачи: финансовые, юридические, связанные с принятием решений, подписанием соглашений, относящиеся к отношениям между людьми, определенным ценностям и оценкам. Для того чтобы вывести действенное определение функций предприятий, необходимо сосредоточиться на какой-то одной стороне их, целесообразной с точки зрения этой функции. [44]
Показатели качества деятельности отдела вытекают из задач, для выполнения которых создано конкретное подразделение. Показатели, как целевые направления деятельности, обусловливают формулировки задач отдела. Основные, результирующие показатели отдела, отражающие мониторинг выполнения функций предприятия, подразделяются на показатели, характеризующие выполнение функций отдела, которые, в свою очередь, дифференцируются на более мелкие. Показатели, характеризующие ход выполнения обязательств отдела, формируются из процесс-операций, выполняемых специалистами отделов. Специалисты отделов администрации ООО Баштрансгаз формируют свои показатели путем трансформации бизнес-операций работников соответствующих служб филиалов в пределах зоны ответственности. [45]