Cтраница 1
Функции руководства выполняются с использованием различных методов количественного анализа. В связи с этим предлагается систематизированный обзор формальных методов, некоторые из которых уже применяются. [1]
Функции руководства и надзора за соблюдением действующего законодательства по охране труда, обеспечением работников спецодеждой, спецобувью, спецмылом, спецмолоком, лечебно-профилактическим питанием возлагаются на соответствующие функциональные отделы совнархоза. [2]
Функции руководства и надзора за соблюдением действующего законодательства по охране труда, обеспечением работников спецодеждой, спецобувью, спецмылом, спецмолоком, лечебно-профилактическим питанием возлагаются на соответствующие функциональ - ные отделы совнархоза. [3]
Функции руководства и надзора за соблюдением действующего законодательства по охране труда, обеспечением работников спецодеждой, спецобувью, спецмылом, спецмолоком, лечебно-профилактическим питанием возлагаются на соответствующие функциональные отделы совнархоза. [4]
Функции руководства коммерческими отношениями учреждения с другими участниками рынка фактически возложены на ректора или проректора по коммерческой работе. [5]
Очень важной и ответственной функцией руководства является посещение строительных объектов, так как это наиболее эффективная форма контроля хода строительства, потому что система сводок и отчетов, как уже отмечалось, не всегда своевременно помогает обнаруживать недостатки. [6]
Выполнение функций руководства связано с принятием решений. Для принятия объективных решений необходимо определить отклонения в управляемых параметрах, возникшие под воздействием возмущающих сил, а также эффективность привлекаемых ресурсов. Эти данные позволяют провести знали различных вариантов решений на количественной основе и выбрать из них наилучший. Однако существующие АСУ у нас в стране и за рубежом [1, 2, 4, 6, 23, 24, 35, 36, 43, 44, 50, 55, 60, 67] не ориентированы на принятие управленческих решений на основе количественного анализа. [7]
По функциям руководства коллективом затраты рабочего времени могут быть сгруппированы следующим образом: планирование, организация, координация, стимулирование и контроль. [8]
Все эти функции руководства зависят друг от друга. Например, эффективность связи и управления зависит от соответствия организационной структуры предприятия процессу планирования. [9]
Методы анализа функций руководства состоят в подробных технических интервью, наблюдениях и исследованиях. [10]
Сопоставление перечня функций руководства и содержания этих функций с перечнем автоматизированных задач в существующих АСУ [1] позволяет оценить достигнутый уровень автоматизации процессов информационного обеспечения руководства. [11]
При выполнении функции руководства по планированию профилактических работ используются методы замены и ремонта. В зависимости от характера оборудования планирование замены делится на два класса. [12]
Методы анализа функций руководства состоят в подробных технических интервью, наблюдениях и исследованиях. [13]
Таким образом, функции руководства пока мало исследован-ны с точки зрения обеспечения их информацией от АСУ. Если к этому добавить, что эти функции руководства связаны с организационными процессами, изменяющимися во времени, то становится очевидным, насколько отстает автоматизация процессов принятия решения от современных требований. Объективные сложности при создании АСУ заключаются в следующем. [14]
В процессе выполнения функции руководства по планированию работ предприятия применяются методы линейного программирования [28, 58, 77] и методы сетевого планирования [11], теории исследования операций [3, 12, 53, 74]; для определения оптимальных весовых соотношений объема выпускаемых изделий, распределения производственной программы по плановым периодам, решения задач межцехового планирования, а также для решения задачи оптимальной загрузки оборудования - методы линейного программирования и методы СПУ. [15]