Cтраница 4
Комплексный подход к управлению как единству всех функций позволил выделить новое в характере управления - функцию руководства персоналом. [46]
В другом отсеке ящичка с инструментами управления находятся методы, позволяющие проверить, насколько организация соответствует задачам функции руководства. Для этого необходимо ответить на вопросы: ясно ли, что должен делать каждый; как распределяются задачи отдела между его сотрудниками; встречаются ли случаи простоев или дублирования ответственности ( не перегружен или недогружен ли кто-то); есть ли у каждого только один начальник; имеется ли у каждого замена. [47]
Группа может обнаружить, что ее используют как орудие для решения задач, которые в сущности являются функциями руководства. [48]
Административный труд ( труд руководителей, а также других работников, на которых помимо их исполнительских функций возложены функции руководства) - это специфический вид умственного труда, функциональным назначением которого является непосредственное управление действиями и поведением людей в процессе их трудовой деятельности. Функциональное назначение административного труда определяет его характерные черты, присущие деятельности командира-начальника и педагога-воспитателя в процессе общения с подчиненными. Непосредственным результатом этого труда является целенаправленная, скоординированная деятельность как отдельных участников общественного процесса труда, так и трудовых коллективов по решению стоящих перед ними задач. [49]
В целях исключения дублирования работ, которое может произойти в точке пересечения вида работы с объектами стандартизации, функции руководства работами возложены на подразделения или их сотрудников, ответственных за виды работ, а функции исполнения - на подразделения, отвечающие за объекты стандартизации. [50]
Критерием успешной работы децентрализованной организации является сохранение планируемого уровня прибылей по мере передачи отдельным подразделениям все большего объема функций руководства. Преимуществом децентрализации является то, что здесь в меньшей мере требуется вмешательство высшего руководства в технические функции специализированных подразделений и тем самым обеспечивается выпуск разнообразных изделий. Недостатком такой организации является то, что для нее характерна большая задержка от момента принятия неправильного решения до обнаружения его последствий при работе над проектом. Вследствие этого могут возникнуть значительные потери продукции или нарушения гарантийных обязательств, прежде чем в результате проверки или реакции заказчика не станет очевидной необходимость проведения корректировочных действий. [51]