Управленческая функция

Cтраница 1

Управленческие функции, включаемые в содержание бригадного трудового процесса, должны относиться преимущественно к оперативному управлению деятельностью бригады. Регулирование и координация работы нескольких бригад пли всего производственного процесса не могут осуществляться в рамках одной бригады. [1]

Управленческие функции выполняются в ТНК специальным аппаратом ( органами управления), состоящим из взаимодействующих между собой подразделений. Их выполнение связано с решением конкретных задач, входящих в сферу деятельности ( ответственности) соответствующего органа управления. А это требует применения определенных методов и средств. [2]

Управленческие функции сейчас чрезвычайно усложнились, поэтому в сферу управления вовлечено огромное количество работников. И их численность имеет тенденцию к дальнейшему росту. В результате все больше и больше работающих из сферы производства вовлекаются в сферу управления. В связи с этим возникает важная задача изыскания качественно новых методов в управлении, повышающих производительность труда и снижающих темпы роста численности работников в сфере управления. [3]

Управленческие функции на уровне цехов аналогичны функциям управления на уровне предприятия. Но не все функциональные подсистемы управления предприятием имеют выход на цеховой уровень управления. В частности, на цеховой уровень не имеют выхода такие подсистемы верхнего уровня, как подсистема управления сбытом готовой продукции, кадрами, финансами, бухгалтерской деятельностью. На цеховой уровень имеют выход лишь подсистемы управления технической подготовкой производства, основным производством, материально-техническим снабжением, технико-экономическим планированием, качеством продукции. Соответственно эти подсистемы автоматизируют функции управления технологического бюро, цеха, производственно-диспетчерского бюро, планово-экономического бюро, бюро труда и заработной платы и бюро технического контроля. [4]

Управленческие функции, включаемые в содержание бригадного трудового процесса, должны относиться преимущественно к оперативному управлению деятельностью бригады. Регулирование и координация работы нескольких бригад или всего производственного процесса не могут осуществляться в рамках одной бригады. [5]

Управленческие функции включают основные, базовые виды деятельности, которые должны осуществлять управляющие работники на всех уровнях и во всех предметных областях по проекту. [6]

Управленческие функции распылены по министерствам и ведомствам, реализующим отраслевую политику. Это, по мнению специалистов, ведет к неизбежному дублированию функций при одновременном снижении ответственности управляющих субъектов. Поскольку программная и оперативная распорядительная деятельность осуществляется именно министерствами, они реализуют общие задачи противоречивыми средствами, и решение частных задач не приводит к решению общей проблемы. В сложившейся системе государственно-хозяйственного управления отсутствует эффективная межведомственная координация, поскольку сами отраслевые министерства и ведомства работают в горячем, реактивном режиме критической ситуации. Все организационные ресурсы при этом задействованы на решение конкретных отраслевых проблем. [8]

Типовые управленческие функции в каждом управленческом аппарате реализуются на основе использования документов, относящихся к различным системам документации. Соотношение документов из различных систем в делопроизводстве разных учреждений и организаций неодинаково, так как зависит от конкретной деятельности того или иного учреждения, его масштабности, места в системе федерального управления и ряда других причин. Но, независимо от этого, в любой организации используются документы, отражающие организационную, распорядительную и исполнительскую деятельность. Их совокупность составляет систему организационно-распорядительной документации. Государственный стандарт определяет организационно-распорядительные документы как письменные документы, в которых фиксируются решения административных и организационных вопросов, а также вопросов управления, взаимодействия, обеспечения и регулирования деятельности органов власти, учреждений, предприятий, организаций, их подразделений и должностных лиц. Таким образом, система организационно-распорядительной документации в силу своего повсеместного применения имеет большое значение для документирования управленческой деятельности. [9]

Управленческие функции маркетинга предполагают прежде всего организацию планирования хозяйственной деятельности предприятия и управление производством. В процессе этой деятельности определяется общая стратегия предприятия и формулируются тактические ( оперативные) задачи. [10]

Управленческие функции маркетинга предполагают, прежде всего, организацию планирования хозяйственной деятельности предприятия и управление производством. [11]

Фрейм Научная конференция. [12]

Управленческие функции механизма наследования заключаются в автоматическом поиске и определении значений слотов фреймов нижележащих уровней по значениям слотов фреймов верхних уровней, а также в запуске присоединенных процедур и демонов. [13]

Эти управленческие функции активно разрабатывались и совершенствовались уже в первой четверти XX в. [14]

Свои управленческие функции выполняет хорошо. [15]

Страницы: 1 2 3 4