Cтраница 2
Какие управленческие функции реализуются в настоящее время в АСУП. [16]
Выполнять другие управленческие функции, возложенные на учредителя. [17]
Выполнение управленческих функций обязательно, если организация собирается добиться успеха. Практика управления так же стара, как организации, а это означает, что она действительно очень древняя. На глиняных табличках, датированных третьим тысячелетием до нашей эры, записаны сведения о коммерческих сделках и законах древней Шумерии, являя собой четкое доказательство существования там практики управления. По археологическим раскопкам можно проследить и более древние доказательства существования организаций: даже доисторические люди часто жили организованными группами. [18]
Реализация управленческих функций обеспечивается распределением соответствующих функций между органами управления, с тем чтобы каждое подразделение, каждый сотрудник выполнял возложенные на него обязанности, имел права и нес в их пределах всю полноту ответственности. [19]
Интеграция управленческих функций, выполняемых ЭВМ, несовместима с децентрализованной организацией управления. При такой организации невозможно обеспечить единство исходных данных для ЭВМ, а результаты ЭВМ не имеют единого хозяина и вступают в противоречие с интересами отдельных подразделений. Следовательно, АСУ на базе ИСУП подразумевают централизацию производственного планирования в общезаводских службах и освобождение руководства и персонала цехов от каких бы то ни было функций планирования. Соответственно должна быть пересмотрена ответственность руководства цехов и система внутризаводского хозрасчета. [20]
Характеристики управленческих функций, примерные положения о подразделениях и должностные инструкции исполнителям определяются на основе изучения содержания труда по этим функциям с использованием разработанных НИИ труда квалификационных характеристик должностей служащих, занятых выполнением соответствующих функций. [21]
К управленческой функции следует отнести и те способы ее воздействия на общественные процессы, которые нередко выделяют в самостоятельную функцию - идеологическую. На наш взгляд, в этом нет необходимости, ибо идеологический компонент присущ всем без исключения функциям социологии. [22]
Выполнение управленческой функции предполагает наделение лиц, специализирующих на этой деятельности, определенными полномочиями - властью и формальным ( юридическим) авторитетом, т.е. правом отдавать указания подчиненным и требовать их выполнения. С этого момента лица, выполняющие базовую деятельность, и лицо, выполняющее управленческие функции, вступают в отношения руководства-подчинения, что предполагает ограничение части свободы и активности первых и передачи ими части суверенитета в пользу вторых. Возникновение управления как особого вида деятельности и руководителя как профессионала, специализирующегося на этой деятельности, создает вторую важнейшую предпосылку для формирования организации. [23]
Если какие-либо управленческие функции невозможно полностью реализовать силами своего управленческого коллектива, следует привлечь консультантов и профессионалов, специализирующихся в данных областях. [24]
Итак, управленческие функции маркетинга позволяют поднять интересы предприятия в целом над интересами отдельных подразделений. [25]
Контроллинг как самостоятельная управленческая функция имеет сложную организационную структуру. Вертикальная структура охватывает последовательность процедур контроля, соответствующую логике и направлению планово-управленческого цикла. [26]
С отделением управленческих функций от собственности на капитал, что стало обычным для сегодняшнего дня, с развитием организованного рынка инвестиций в дело вступает новый важный фактор, который иногда способствует инвестициям, но иногда чрезвычайно увеличивает неустойчивость системы. Там, где нет рынка ценных бумаг, нет смысла переоценивать инвестиции, как мы это обычно делаем. Но фондовая биржа переоценивает множество инвестиций ежедневно, и эти переоценки дают возможность отдельным лицам ( хотя и не им всем в совокупности) пересмотреть степень своего участия в предприятии. Дело обстоит таким же образом, как если бы фермер, взглянув на барометр после завтрака, решил изъять свой капитал из сельского хозяйства между 10 и II часами утра, после чего стал бы размышлять, не вернуться ли ему к этому занятию через пару дней. Ежедневные переоценки на фондовой бирже, хотя они и направлены прежде всего на то, чтобы содействовать переходу уже осуществленных вложений от одного лица к другому, неизбежно оказывают решающее влияние и на уровень текущих вложений. [27]
Подробное обсуждение управленческих функций начинается во второй части, где рассматриваются связующие процессы: коммуникации и принятие решений. Мы считаем, что такая последовательность помогает усилить потребность в комплексном рассмотрении управления и способствует пониманию читателями важности ситуационных факторов. Однако эта часть стоит особняком, и преподаватели, которые предпочитают начинать с изложения функций управления, могут делать это без затруднений. [28]
При выполнении управленческих функций в конкретной организации и в конкретных условиях необходимо принимать во внимание специфические отличия и особенности этой организации по отношению к общим тенденциям и обобщенным характеристикам и моделям. [29]
Осуществление всех управленческих функций одним лицом снижает эффективность управления; разграничение же этих функций связано с большими финансовыми затратами и является невыгодным для малого бизнеса. [30]