Cтраница 3
Программы автоматизации управленческих функций используются для автоматизации управленческих процедур самих аудиторских фирм. Среди таких программ выделяется программа Формула времени, разработанная фирмой Русаудит. Данная программа позволяет: в области финансов - рассчитать себестоимость выполненных работ на основе почасовой оплаты, вести учет выполненных работ и формировать счета за выполненные работы, производить расчет и анализ дебиторской задолженности; в области документооборота - формировать справочники и тексты договоров, акты о выполненных работах; в области управления персоналом - вести учет временных затрат сотрудников по видам работ в разрезе клиентов и прочих работ; в информационно-аналитической области - вести подробные справочники клиентов, структурных подразделений компании и их сотрудников; видов работ и часовых ставок; в области статистического анализа - выполнять выборку данных по произвольным критериям, получать статистические формы отчетности. [31]
Выполнение каких управленческих функций неудовлетворительно отражено ( или отсутствует) в организационной структуре управления. [32]
С отделением управленческих функций от собственности на капитал, что стало обычным для сегодняшнего дня, с развитием организованного рынка инвестиций в дело вступает новый важный фактор, который иногда способствует инвестициям, но иногда чрезвычайно увеличивает неустойчивость системы. Там, где нет рынка ценных бумаг, нет смысла переоценивать инвестиции, как мы это обычно делаем. Но фондовая биржа переоценивает множество инвестиций ежедневно, и эти переоценки дают возможность отдельным лицам ( хотя и не им всем в совокупности) пересмотреть степень своего участия в предприятии. Дело обстоит таким же образом, как если бы фермер, взглянув на барометр после завтрака, решил изъять свой капитал из сельского хозяйства между 10 и II часами утра, после чего стал бы размышлять, не вернуться ли ему к этому занятию через пару дней. Ежедневные переоценки на фондовой бирже, хотя они и направлены прежде всего на то, чтобы содействовать переходу уже осуществленных вложений от одного лица к другому, неизбежно оказывают решающее влияние и на уровень текущих вложений. [33]
На объем управленческих функций бригадира оказывает влияние и численность бригады. [34]
На объем управленческих функций бригадира оказывает влияние и численность бригады. Наибольший удельный вес затрат времени бригадиров на управленческие функции характерен для бригад численностью от 16 до 25 человек, при этом тенденция возрастания доли управленческих функций с повышением уровня развития бригад сохраняется. [35]
Что касается управленческой функции социологии, то она заключается в нахождении разумных способов решения конкретных общественных проблем здесь и сейчас, равно как и проблем, которые могут возникнуть в результате определенных управленческих воздействий там и потом. Реализация этой функции тесно связана с обеспечением постоянно обновляемой информации о состоянии и тенденциях развития общественных процессов и явлений. Важным моментом является прогноз ближайших и более отдаленных последствий, что позволяет минимизировать негативные тенденции. [36]
В содержание управленческой функции руководителя организации входят его распорядительные правомочия по управлению имуществом и трудом, нормотворческие по изданию локальных норм, правоприменительные по применению норм трудового законодательства к конкретным работникам, в том числе дисциплинарная и поощрительная его власть. [37]
Важным компонентом управленческой функции полезности стали самостоятельные ( дискреционные) инвестиционные расходы. К ним относились неподконтрольные расходы, полностью находящиеся в распоряжении управляющих фирм. [38]
Ожидается слияние исполнительских и управленческих функций на базе их полной автоматизации. Такой процесс находит свое конкретное выражение в том, что на базе станков с числовым программным управлением ( ЧПУ) создаются автоматические линии и гибкие производственные системы, интегрирующие САПР, АСУТП, АСУП. [39]
При такой структуре сходные управленческие функции концентрируются в одном подразделении, что способствует быстрому росту квалификации работников за счет их специализации и, в конечном счете, росту профессионального уровня управленцев. Вместе с тем такая структура имеет и определенные недостатки, главный из которых - недостаточная адаптация к быстроизменяющимся условиям деятельности фирмы из-за узкой специализации подразделений на решении нескольких частных задач. Часто при функциональном подходе к формированию организационной структуры нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей. В настоящее время на предприятиях, успешно действующих в условиях рыночных отношений, такой тип структуры практически не используется. [40]
Организация и реализация управленческих функций требует радикального изменения как самой технологии управления, так и технических средств обработки информации, среди которых главное место занимают персональные компьютеры. Они все более превращаются из систем автоматической переработки входной информации в средства накопления опыта управленческих работников, анализа, оценки и выработки наиболее эффективных экономических решений. [41]
Основной формой реализации управленческих функций холдинговой компанией, характерной как для финансовых, так и для смешанных холдингов, является участие его представителей в общих собраниях акционеров дочерних и зависимых организаций. [42]
Исходя из структуры управленческих функций, выполняемых различными подразделениями завода, АСУ предприятием подразделяется на следующие взаимосвязанные и взаимозависимые подсистемы: технической подготовки производства, технико-экономического планирования, оперативно-производственного планирования, оперативного учета, материально-технического снабжения, сбыта готовой продукции и бухгалтерского учета. Каждая из перечисленных функций управления производством может рассматриваться как отдельная подсистема. Однако при проектировании АСУ необходимо учитывать, что все подсистемы взаимосвязаны и каждая из них должна быть частью общей системы. [43]
Необходимость комплексной автоматизации управленческих функций, в том числе бухгалтерского учета, осознается руководителями многих предприятий. Создание комплексной информационной системы управления предприятием требует больших затрат. Внедрение такой системы осуществляется поэтапно. В первую очередь подлежат автоматизации работы наиболее перегруженных подразделений, которые тормозят работу предприятия. Так, кризис неплатежей на многих предприятиях показал, что одним из узких мест является учет и анализ дебиторской задолженности. Поэтому учет и анализ дебиторской задолженности включаются в состав первоочередных задач, подлежащих автоматизации. Аудитор должен дать оценку правильности выбора задач автоматизации и высказать мнение о задачах, участках учета, работе подразделений, где применение компьютерной технологии обработки данных даст наибольший эффект. [44]
Наблюдение за выполнением управленческих функций и ( или) непосредственное участие в управлении специалистов-консультантов, которые выявляют проблемы совершенствования управления в организации. [45]