Cтраница 1
Внутрипроизводственный хозрасчет имеет целью решение следующих основных задач: создание заинтересованности трудовых коллективов и отдельных работников в выполнении плановых заданий и договорных обязательств перед потребителями, широком использовании достижений научно-технического прогресса, обновлении номенклатуры выпускаемой продукции ( работ, услуг) и повышении ее качества, снижении себестоимости, росте производительности труда, рациональном использовании производственных фондов, увеличении дохода предприятия; повышение ответственности за результаты работы; развитие инициативы трудовых коллективов и отдельных работников в выявлении и использовании внутрипроизводственных резервов, повышении эффективности производства. Таким образом, реализация целей внутрипроизводственного хозрасчета обеспечивает и достижение важнейших целей хозяйственной реформы. [1]
Внутрипроизводственный хозрасчет представляет собой сложную систему технических, организационных и экономических отношений, масштабы и структура которых зависят не только от размеров и разветвленное производственной структуры предприятия, но и от используемых юом хозяйственного пягчета, а также от специфики отрасли производства и предприятия. Естественно, отразить в одной работе особенности внутрипроизводственного хозрасчета во всех отраслях не представляется возможным. Авторы сосредоточили свое внимание главным образом на тех вопросах, решение которых на практике вызывает наибольший интерес или представляет трудности. [2]
Внутрипроизводственный хозрасчет - это инструмент, с помощью которого, если его правильно использовать, можно добиться хороших результатов. Однако для этого в центре любой системы хозрасчета должен быть человек, любая система хозрасчета должна стимулировать личные интересы людей и побуждать их к лучшему хозяйствованию. Не следует при этом забывать, что хозрасчет сам по себе не может быть панацеей от всех бед. Внутрипроизводственный хозрасчет работает в полную силу только тогда, когда его внедрение сопровождается упрощением организационной структуры предприятия, когда в коллективе повышается производственная, технологическая культура, проявляются дисциплинированность, организованность и деловитость. [3]
Внутрипроизводственный хозрасчет отличается от хозрасчета строительных организаций тем, что структурные подразделения не являются юридическим лицом, созданная ими продукция не реализуется другим организациям и предприятиям. [4]
Внутрипроизводственный хозрасчет представляет собой важнейшую составную часть хозрасчета предприятия1, метод планового руководства производственно-хозяйственной деятельностью цехов, участков, бригад, направленный на решение задач, стоящих перед каждым производственным подразделением по выпуску продукции и рациональному использованию производственных ресурсов. [5]
Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет повысить инициативу и производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства, способствуя тем самым постоянному улучшению технико-экономических показателей. [6]
Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает достоверный учет результатов производственно-хозяйственной деятельности подразделения. Он должен охватывать учет всех показателей, установленных в плане, обеспечить эффективный контроль за работой подразделений, а также возможность детализации показателей по составным частям. [7]
Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет осуществлять контроль за выполнением плана по установленным показателям, стимулировать борьбу за снижение себестоимости, улучшение качества продукции, повышение производительности труда. Кроме того, он дает возможность правильно оценивать деятельность работников, их участие в достижении конечного результата, применять материальное стимулирование работников, занятых в каждом звене предприятия. [8]
Внутрипроизводственный хозрасчет, как и хозрасчет предприятия, базируется на следующих основных принципах: производственно-хозяйственной самостоятельности, зависимости материального поощрения от конкретных результатов производства, точном учете и материальной ответственности. Однако организационно он во многом отличен от хозрасчета предприятия. [9]
Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает также, что работники подразделений имеют право предъявлять претензии при нарушении обязательств смежными цехами. Так, подразделения основного производства могут предъявлять претензии друг другу при нарушении межведомственных норм и стандартов на качественные характеристики полуфабрикатов и продукции, графиков поставки сырья, полуфабрикатов, катализаторов. Они могут предъявлять претензии ремонтно-механическому цеху за необоснованное удлинение или недоброкачественное проведение ремонтов, что отразилось на производительности установок или балансе их рабочего времени; энергетическим цехам - при нарушении подачи энергии. [10]
Внутрипроизводственный хозрасчет должен базироваться на достоверном учете результатов производственно-хозяйственной деятельности подразделения, а также обеспечивать эффективный контроль за его работой. Учет его деятельности основан на существующей на предприятии первичной документации и бухгалтерском учете. [11]
Внутрипроизводственный хозрасчет представляет: обой метод хозяйствования в рамках производственных звеньев объединения, направленный на повышение эффективности произвол: тва за счет мобилизации внутренних резервов. [12]
Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает также, что работники подразделений имеют право предъявлять претензии при нарушении обязательств смежными цехами. Так, подразделения основного производства могут предъявлять претензии друг другу при нарушении межведомственных норм и стандартов на качественные характеристики полуфабрикатов и продукции, графиков поставки сырья, полуфабрикатов, катализаторов. Они могут предъявлять претензии ремонтно-механическому цеху за необоснованное удлинение или недоброкачественное проведение ремонтов, что отразилось на производительности установок или балансе их рабочего времени; энергетическим цехам - при нарушении подачи энергии. [13]
Внутрипроизводственный хозрасчет должен базироваться на достоверном учете результатов производственно-хозяйственной деятельности подразделения, а также обеспечивать эффективный контроль за его работой. Учет его деятельности основан на существующей на предприятии первичной документации и бухгалтерском учете. Однако помимо унифицированных форм отчетности ( изучаемых в курсах статистики и бухгалтерского учета) для хозрасчетного подразделения разрабатывают специальную. [14]
Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет повысить инициативу и производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства, способствуя тем самым постоянному улучшению технико-экономических показателей. [15]