Cтраница 2
Внутрипроизводственный хозрасчет исходит из тех же принципов, что и хозрасчет предприятия, с некоторыми изменениями. [16]
Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет повысить инициативу и производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства, способствуя тем самым постоянному улучшению технико-экономических показателей. [17]
Внутрипроизводственный хозрасчет исходит из тех же принципов, что и хозрасчет предприятия, однако в несколько видоизмененном виде. [18]
Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает, что работники подразделений, неся ответственность за результаты работы, за выполнение плановых заданий, имеют право предъявлять претензии при нарушении обязательств цехами-смежниками, т.е. должна быть система материальных санкций. [19]
Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает также, что работники подразделений имеют право предъявлять претензии при нарушении обязательств смежными цехами. Так, подразделения основного производства могут предъявлять претензии друг другу при нарушении межведомственных норм и стандартов на качественные характеристики полуфабрикатов и продукции, графиков поставки сырья, полуфабрикатов, катализаторов. Они могут предъявлять претензии ремонтно-механическому цеху за необоснованное удлинение или недоброкачественное проведение ремонтов, что отразилось на производительности установок или балансе их рабочего времени; энергетическим цехам - при нарушении подачи энергии. [20]
Внутрипроизводственный хозрасчет должен базироваться на достоверном учете результатов производственно-хозяйственной деятельности подразделения, а также обеспечивать эффективный контроль за его работой. Учет его деятельности основан на существующей на предприятии первичной документации и бухгалтерском учете. [21]
Внутрипроизводственный хозрасчет строится на тех же принципах, что и хозрасчет предприятия: сочетании производственного планирования с инициативой и самостоятельностью в решении определенного круга производственно-хозяйственных задач, сочетании общих и частных экономических интересов на основе материальной заинтересованности и ответственности за результаты производственной деятельности. Внутрипроизводственный хозрасчет неотделим от хозрасчета предприятия. Их единство заключается в общности цели: получение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и денежных ресурсов. Вместе с тем внутрипроизводственный хозрасчет в отличие от хозрасчета предприятия ограничен сферой производства и имеет различия в организационных формах. [22]
На внутрипроизводственный хозрасчет в депо переводятся участки эксплуатации, технического обслуживания и текущего ремонта локомотивов. [23]
На внутрипроизводственный хозрасчет на сортировочных станциях переводятся смены маневровых ( станционных) диспетчеров. Результаты работы хозрасчетных участков и смен определяются ежемесячно по выполнению плана основных показателей. [24]
Чтобы внутрипроизводственный хозрасчет не был формальным, производственное подразделение, так же как и предприятие ( объединение), должно работать на принципах материальной ответственности, заинтересованности, самоокупаемости, его работа должна быть рентабельна. [25]
Развитие внутрипроизводственного хозрасчета во многом определяется действенной системой экономического стимулирования производства и материального поощрения работников за результаты хозрасчетной деятельности. Система материального поощрения должна увязывать размер премиальных выплат с вкладом каждого работника в конечные результаты хозрасчетной деятельности подразделения и предприятия в целом. [26]
Система внутрипроизводственного хозрасчета в условиях производственных объединений становится более сложной. Она включает в качестве внутренних подразделений бывшие ранее самостоятельными предприятия, а также их низовые звенья. Включение в состав производственного объединения ранее самостоятельных предприятий облегчает осуществление внутреннего хозрасчета. Такие единицы располагают значительно большими хозрасчетными правами и обязанностями, обладают опытом хозрасчетных отношений. [27]
Организация внутрипроизводственного хозрасчета нуждается в постановке достоверной системы учета результатов хозяйственной деятельности и контроля за использованием всех видов производственных ресурсов, в создании системы экономической ответственности подразделений за причиненный материальный ущерб предприятию или другим подразделениям, а также системы материального и морального поощрения трудовых коллективов подразделений, учитывающей вклад каждого из них в результаты деятельности предприятия ( объединения) в целом. Осуществление на практике принципов внутрипроизводственного хозрасчета должно сочетаться с совершенствованием всей системы организации производства, труда и управления на предприятии. [28]
Развитие внутрипроизводственного хозрасчета до сих пор еще сдерживается отсутствием на ряде предприятий системного и достоверного учета деятельности структурных хозрасчетных подразделений. Иногда наблюдается ситуация, когда при четко разработанной системе показателей оценки и стимулирования коллективов структурных подразделений хозрасчетные отношения внутри предприятия сводятся на нет из-за отсутствия учетной информации о фактических результатах работы. [29]
Задачи внутрипроизводственного хозрасчета; положение о прибыли подразделений в системе внутризаводского хозрасчета; положение о фонде материального поощрения цехов, участков, отделов и служб завода; положение о порядке учета незавершенного производства в цехах основного производства; временное положение о порядке возмещения ущерба в системе хозрасчетных взаимоотношений подразделений с заводом, между собой. [30]