Оперативный вопрос
Cтраница 1
Оперативные вопросы Заказчик и Руководитель проекта должны обсуждать по мере необходимости. [1]
Оперативные вопросы, как правило, рассматривались единолично его Председателем или отдельными членами. [2]
Какие оперативные вопросы и задачи перспективного характера решаются на базе информации бухгалтерского управленческого учета. [3]
 |
График для контроля комплектности сборки узлов. [4] |
На совещании обсуждаются оперативные вопросы, связанные с подготовкой производства и ходом выполнения плана на 2 - 3 дня вперед. [5]
Такой способ решения оперативных вопросов весьма эффективен. [6]
Указания даются по оперативным вопросам ( как правило, разового характера), они связаны с выполнением директив вышестоящих организаций и исполнением приказов, инструкций и поручений руководства данного учреждения. [7]
В компетенцию диспетчера входят оперативные вопросы и действия, связанные с обеспечением надежности, бесперебойности и экономичности работы отдельных сооружений или всей системы, требующие координации со стороны диспетчера. [8]
Большой объем и первоочередность оперативных вопросов отнимает время у менеджеров, наносит ущерб аналитической и перспективной работе, снижая эффективность менеджмента в целом. [9]
Менеджер принимает решения по оперативным вопросам и управляет путем распоряжений, приказов, которые с помощью своей команды доводит до всех подчиненных, и добивается их выполнения. Эти приказы и распоряжения могут быть письменными и устными, а также могут доводиться до адресата с помощью компьютера и электронной почть Они должны однозначно восприниматься исполнителями, бьйъ ясными, четкими и по возможности короткими. Иногда нужна вводная часть, разъясняющая необходимость данного приказа. [10]
Менеджеры низового уровня занимаются решением оперативных вопросов, связанных с обеспечением выполнения плана-графика производства. [11]
Системное применение АНл для решения оперативных вопросов в реальном масш ide времени способегвует повп нвю эффектинооти процесса управления в целом. [12]
Оставаясь юридически самостоятельными в решении оперативных вопросов управления производством, они строят свою долгосрочную стратегию только при одобрении руководства холдинга. [13]
Распоряжения, указания издаются по оперативным вопросам и для организации исполнения постановлений, решений и приказов. [14]
Кроме того, трест решает многие оперативные вопросы во взаимоотношениях с заказчиками; заключает подрядные договоры; составляет заказы и заявки на материалы и конструкции; проводит недельно-суточное планирование; систематически контролирует ход строительства и перераспределяет материально-технические и финансовые ресурсы между строительными управлениями. [15]
Страницы: 1 2 3 4