Целеполагание

Cтраница 1

Целеполагание является важнейшей функцией управления как вида человеческой деятельности, поскольку именно человек является субъектом всех общественных преобразований. В этой деятельности люди всегда преследуют определенные цели, направленные на удовлетворение их потребностей и интересов. [1]

Целеполагание - это начальный момент управления, в который устанавливаются цели управления на определенный период и разрабатываются механизмы достижения этих целей. [2]

Поэтому целеполагание не есть лишь дело свободы воли субъекта. [3]

Именно целеполагание выступает внутренней стимулирующей силой развития науки как любой человеческой деятельности. Наука же формулирует свои цели как задачи собственного развития. Значит, в дискуссии о предмете социологии следует уяснять, не каков предмет вообще, но каков в частности, на данном уровне развития мировой и отечественной науки, в конкретно-исторических условиях. [4]

Правила целеполагания и правила формулировки целей дополняют друг друга. Менеджер должен учитывать важность речевой коммуникации в системе управления. [5]

Процесс целеполагания во многом зависит от того, кто ставит эти цели и кто их реализует, стремясь разрешить проблемные трудности. Иногда руководитель оказывается не подготовлен к реализации сложных целей, а иногда, наоборот, оказывается неподготовленным коллектив. Бывает и так, что цель является мелкой для руководителя, который видит масштабность работ, но не может осуществить их. Мелкая цель гасит его инициативу. Но бывает и так, что руководитель сам гаснет, когда цель является значительной: тогда он может ее исказить, измельчить. Возникают и такие ситуации, когда в сознании руководителя вспыхивают противоречивые цели: внутренний конфликт целей, затруднение выбора приоритетной, а затем ее выбор и смена кажутся коллективу хаотичным проявлением требований руководителя. Это характерно прежде всего для эмоционально неуравновешенных руководителей. Некоторые из них перегружают коллектив целями, а другие, наоборот, не всегда их ставят корректно, недогружая работников необходимой управленческой информацией. [6]

Действие целеполагания очень сложное действие, так как оно связано со многими фактами и явлениями. [7]

Контур целеполагания, в задачи которого входят разработка и задание входных результатов деятельности организации. В соответствии с ними в дальнейшем осуществляются необходимые воздействия и корректировка входа, собственно регулирование в процессе управления, разработка и задание программы выработки управляющих воздействий. [8]

Проблема целеполагания фирмы в экономической теории также имеет длительную традицию. [9]

В целеполагании не существует только одной общей цели. Для достижения конечной цели предприятию необходимо реализовывать промежуточные цели, которые подразделяются на перспективные ( долговременные, стратегические) и оперативные ( краткосрочные, ближайшие) и зависят от времени, необходимого для их достижения с учетом средств и возможностей, находящихся в распоряжении организации. [10]

Реализация функции целеполагания обусловлена необходимостью осуществления научного прогнозирования и программирования социально-экономического развития региона и муниципального образования. Учитывая, что главной целью социально ориентированной рыночной экономики является воспроизводство условий, обеспечивающих высокий уровень жизнедеятельности человека, функция целеполагания в условиях переходного периода реализуется в процессе экономической и социальной трансформации хозяйства территории, обоснования направлений его реструктуризации. Особое значение эта функция приобретает в условиях переходного периода, когда каждый регион и каждое муниципальное образование вынуждены искать и завоевывать определенную нишу на российском и мировом рынках, вписываться в межрегиональные и мирохозяйственные экономические связи и рыночные отношения. [11]

В интересах целеполагания орган управления собирает и анализирует информацию о состоянии объекта управления и условиях его действий. Этот анализ производится для оценки обстановки под углом зрения управления. Информация поступает в орган управления от объекта управления по линиям обратной связи и по другим каналам от сопряженных систем. Этот этап условно может быть назван первым, так как процесс управления непрерывен. Фактически на этом этапе также осуществляется контроль результатов выполнения объектом управления ранее принятых решений. [12]

Процесс целеполагания ( по Э. Локку. [13]

Каждая стадия целеполагания имеет свои этапы. Эта стадия включает такие этапы: 1) анализ и выявление тенденций, происходящих во внутренней и внешней среде фирмы; 2) установление ее общих целей; 3) построение иерархии ( дерева, рощи) целей; 4) установление индивидуальных целей. [14]

Анализируемая схема целеполагания является упрощенной, в частности абстрагируется от необходимости учета экологических требований общества. Вместе с тем она убеждает, что стратегическая эффективность по своему содержанию гораздо богаче, чем тактическая ( затратная), но ее показатели следует упорядочить. По содержанию целей предприятия различают экономическую, социальную и экологическую эффективность. По характеру интересов, отражаемых целями, выделяют показатели внешней и внутренней эффективности: первые измеряют полноту удовлетворения потребностей и интересов общества, а вторые - собственных целей фирмы. По масштабам целей необходимо различать общефирменную, внутрифирменную и групповую эффективность. [15]

Страницы: 1 2 3 4