Цель - подсистема
Cтраница 2
Возможность возникновения и эффективного осуществления таких связей обусловливается постоянством целей подсистем, стабильностью процессов их реализации, неизменностью воздействий внешнего окружения и вытекающими из всего этого повторяемостью организационных процедур управления и устойчивостью ролей каждого органа и работника в процессе принятия решений. В таких условиях использование неформальных связей обеспечивается всем организационным механизмом линейно-функциональной структуры и не снижает ее эффективности. [16]
 |
Система целей по снижению энергоемкости национального дохода ( валового общественного продукта. [17] |
В соотношениях (2.2) - (2.5) индексы, f обозначают число целей подсистем, отношений и операций, верхние индексы при символах Ц, R, S - ранг цели ( уровень иерархии) и подсистемы ( главная цель имеет нулевой ранг), верхний индекс при символе R - ранг цели, с которой соотносится цель нижележащего уровня; первый нижний - номер вершины цели вышележащего уровня, которая соотносится с целью нижележащего уровня, обозначенной вторым нижним индексом. [18]
В такой подсистеме желательный выход последнего в цепи блока является целью подсистемы. [19]
В общем виде цели локальных систем выражаются как частные цели или цели подсистемы. [20]
Устойчивость в общем случае можно рассчитывать получить, если в качестве цели подсистемы Si будет использоваться критерий вида Ci ( eit vii ai) i гДе аг является параметром, априорно выбираемым г-й подсистемой. [21]
Необходимым условием системного анализа является метод структуризации целей, который предусматривает количественное и качественное обоснование целей подсистемы управления персоналом с точки зрения их соответствия целям организации. [22]
Но при заданном взаимодействии подсистем ( заданной структуре технологических связей) не всегда удается взаимно согласовать локальные цели подсистем. В этом случае приходится говорить о многокритериальной, или векторной, оптимизации. Многокритериальная оптимизация ХТС не является самостоятельным методом или принципом. [23]
Но при заданном взаимодействии между подсистемами ( заданной структуры технологических связей) не всегда удается согласовать локальные цели подсистем между собой. Многокритериальная оптимизация не является самостоятельным методом или принципом. [24]
Метод декомпозиции с промежуточными ценами предполагает координацию задач нижнего уровня измерением параметров оцен ки локальных функций цели подсистем. Наличие ограничений в виде нера -; венств в задачах нижнего уровня не усложняет алгоритмы координации. Важное достоинство рассматриваемого метода - то, что существует возможность оптимизации сложной системы в случаях, когда некоторые из подсистем не имеют полной информации и оптимизируются при помощи эвристических алгоритмов. [25]
Есть разные подходы к векторным задачам оптимизации, так или иначе связанные с нахождением некоторого компромисса между целями подсистем и, следовательно, между рассматриваемыми критериями. Оптимизация по одному из критериев называется субоптимизацией. [26]
При параллельном соединении блоков в подсистему цель ее формируется одновременным достижением целей входящих в нее блоков, которые состоят с целью подсистемы в определенных отношениях. Связями между целями элементарных блоков и целью подсистемы при этом служат дуги графа целей R. [27]
Согласно его исследованиям до 60 - х годов социальные системы можно было рассматривать либо как машины, служащие их создателям и собственникам, либо как организмы, в которых цели подсистем полностью подчинены целям одного. Начиная с 60 - х годов картина резко усложняется, и привычные, подходы становятся неадекватными. Внешняя среда становится гиперконкурентной и турбулентной. [28]
Проблема построения организационной структуры АСУП состоит в выборе принципов управления ( целей, критериев и ограничений работы различных звеньев системы); распределении функций между уровнями системы и выборе соответствующих схем принятия решения; согласовании целей подсистем разных уровней и оптимальном стимулировании их работы; распределении прав и ответственности; создании контуров принятия решения; распределении выполняемых функций между людьми и техническими средствами; выборе комплекса технических средств передачи и обработки информации. [29]
Проблема синтеза организационной структуры состоит в выборе принципов управления ( целей, критериев и ограничений работы различных звеньев системы); распределении функций между уровнями системы и выборе соответствующих схем принятия решения; установлении между уровнями правильных взаимоотношений; согласовании целей подсистем разных уровней и оптимальном стимулировании их работы; распределении прав и ответственности; создании контуров принятия решения; распределении выполняемых функций между людьми и техническими средствами; выборе комплекса технических средств передачи и обработки информации. [30]
Страницы: 1 2 3