Цель - подсистема
Cтраница 3
Цель подсистемы достигается реализацией 6 специальных функций. [31]
Подсистема управления социальным развитием производственного коллектива воздействует на социальное развитие коллектива и организацию творческой активности каждого работника. Целью подсистемы является улучшение социальной структуры коллектива, развитие коммунистического отношения к труду и творческой активности трудящихся, активизация социалистического соревнования, улучшение условий труда, отдыха, жилищно-быто-вых и социальных условий работников. Достижение целей подсистемы обеспечивается осуществлением двух специальных функций. [32]
Целью подсистемы является разработка методов планирования и управления, обеспечивающих планомерное и ритмичное снабжение промышленных предприятий. [33]
 |
Основные этапы управления. [34] |
Причем цель подсистемы должна увязываться с целью системы более высокого ранга. Например, цели каждого цеха или участка АТП должны быть определены так, чтобы обеспечить техническую исправность заданного перевозочным процессом количества автомобилей. [35]
Функционирование каждой подсистемы имеет свои особенности. Например, целью подсистемы анализа производственного травматизма является оперативный учет, анализ травматизма и предупреждение нового. [36]
При параллельном соединении блоков в подсистему цель ее формируется одновременным достижением целей входящих в нее блоков, которые состоят с целью подсистемы в определенных отношениях. Связями между целями элементарных блоков и целью подсистемы при этом служат дуги графа целей R. [37]
Система может состоять из подсистем, каждая из которых имеет собственную цель управления. В процессе управления собственные ( локальные) цели подсистем нужно согласовывать с общей ( глобальной) целью системы, что, как правило, является сложной задачей. [38]
Восстанавливаемая деталь входит составной частью в отремонтированный агрегат, который, в свою очередь, входит в более сложную систему - машину. Ресурсы этих элементов должны быть сопоставлены между собой с позиции совпадения целей подсистемы, системы и надсис-темы. Нормативные документы на отремонтированную технику ориентируют на достижение 80 % - ной послеремонтной наработки изделий. Эти документы определяют соответственно состояние деталей, поступающих на сборку; значения замыкающих размеров в сопряжениях и параметров работоспособности машин. Другие значения указанных величин могут быть выбраны из расчета достижения наработки, кратной ранее установленной, и должны стать ограничениями при выборе способа восстановления деталей, а также при разработке технологических процессов на стадиях технологической подготовки восстановительного производства. [39]
Подсистема управления социальным развитием производственного коллектива воздействует на социальное развитие коллектива и организацию творческой активности каждого работника. Целью подсистемы является улучшение социальной структуры коллектива, развитие коммунистического отношения к труду и творческой активности трудящихся, активизация социалистического соревнования, улучшение условий труда, отдыха, жилищно-быто-вых и социальных условий работников. Достижение целей подсистемы обеспечивается осуществлением двух специальных функций. [40]
Общая цель большой системы трансформируется в цели ее подсистем в соответствии с иерархической структурой. При этом общая цель системы обеспечивается через достижение подцелей, на которые она распадается на уровне подсистем. При таком подходе становится возможным аргументированное определение или уточнение целей подсистем и способов их достижения. [41]
Одновременно происходит переход от стандартизованного производства к выпуску продукции по индивидуальным заказам. Резко возрастают объемы информации, с переработкой которой не справляются даже компьютеры. Персонал организации становится все более образованным и склонным к самостоятельному принятию решения, норовит не всегда сообщать наверх полную и достоверную информацию, более того, иногда игнорирует указания начальства. Цели подсистем все чаще не совпадают с целями системы в целом. [42]
Для решения этих проблем, безусловно, нужно широкое поле зрения - телескопические линзы, которые охватывают весь спектр проблемы, а не его небольшие отдельные части. Хочу предупредить читателя, который может обвинить меня в том, что я принимаю тенденциозную точку зрения правых или левых, моя цель - отнестись с уважением ко взглядам всех заинтересованных сторон. При истинном системном подходе решения должны быть приемлемыми для всех систем и для всех людей не вне зависимости от их политической, региональной, географической или какой-либо другой принадлежности, а, напротив, благодаря тому, что общесистемное решение учитывает все эти особенности. Системные проблемы требуют и системных решений, а это на языке данной книги означает, что мы должны стремиться найти такие решения проблем более крупных систем, которые не только удовлетворяют целям подсистем, но и обеспечивают сохранение глобальной системы. [43]
Начиная с 60 - х годов картина резко усложняется и привычные подходы становятся неадекватными. Внешняя среда становится гиперконкурентной и турбулентной. Деятельность производственных организаций диверсифицируется ( одна транснациональная фирма может выпускать холодильники, телевизоры и косметику, владеть отелями, пароходами и газетами... Происходит переход от стандартизованного производства к выпуску продукции по индивидуальным заказам. Резко возрастают объемы информации, с переработкой которой не справляются даже компьютеры. Персонал организации становится все более образованным и склонным к самостоятельному принятию решений, норовит не всегда сообщать наверх полную и достоверную информацию, более того, иногда игнорирует указания начальства. Цели подсистем все чаще не совпадают с целями системы в целом. [44]
Страницы: 1 2 3