Цель - более высокий уровень
Cтраница 1
 |
Этапы внедрения целей. [1] |
Цели более высокого уровня ориентированы на долгосрочную перспективу и позволяют менеджерам оценивать влияние сегодняшних решений на долгосрочные показатели. Цели более низкого уровня, ориентированные на краткосрочную и среднесрочную перспективу являются исходным пунктом систем стратегического планирования, мотивации и контроля. [2]
 |
Граф целей. а - уровни сфер окружения объекта проектирования. б - обозначения на вершинах графа целей. [3] |
На каждом уровне возникают свои цели, подчиненные целям более высокого уровня. Граф, вершины которого означают цели, а дуги - их отношения, и носит название графа целей. На рис. 3.4 изображен такой граф. Вершины его ориентированы относительно уровней сфер окружения. При составлении графа в каждом конкретном случае нужно прежде всего решить, начиная с какого уровня необходимо учитывать сферы окружения. Проектируемое изделие не всегда влияет на интересы государства и тем более всего человечества. Однако чрезмерное усечение уровней может оказать неучтенное воздействие в сферах более высокого уровня. Каждой цели определенного уровня можно придать относительный ( в долях единицы) вес. Делать это наиболее рационально на основе экспертных оценок. [4]
Но эта цель, в свою очередь, сформирована целью более высокого уровня, например желанием применить определенное правило или произвести разделение гипотез. Наличие в текущей ситуации такой цели высокого уровня объясняет, почему была сформирована цель более низкого уровня, а следовательно, почему был задан определенный вопрос. [5]
 |
Схема дерева полей. [6] |
Каждая цель имеет свой индекс, указывающий на ее связь с целями более высокого уровня. [7]
Можно заметить, что при такой формулировке целей аттестации остается нерешенным вопрос о целях более высокого уровня деятельности или управления, для которого предназначается измерительная информация н где формулируются требования к ней. Именно на этом уровне возникают проблемы доверия к компетенции лаборатории или представляемым ею результатам. [8]
 |
Формирование ответов на основе дерева целей в системе MYCIN. [9] |
Чтобы ответить на вопрос почему, нужно просмотреть дерево целей вверх и определить, какую цель более высокого уровня пытается достичь система. [10]
В любой организации, имеющей несколько уровней управления и несколько СХЕ, целесообразно построить дерево целей, представляющее собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Главное - необходимо довести цели до достаточной конкретности, сделать их количественно измеримыми, чтобы на основе их формулировок можно было проводить расчет ресурсов и контролировать уровень их выполнения. В разделе о планировании маркетинга эти вопросы будут рассмотрены более подробно. [11]
В теории такой подход получил название дерево целей, где цель рассматривается конечной для данного уровня управления и средством для достижения цели более высокого уровня. [12]
В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Особенность иерархического построения целей в организации состоит в том, что, во-первых, цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения. Во-вторых, цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня. Иерархия целей в организации играет очень важную роль, так как она устанавливает структуру организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятельность организации по достижению ею целей организации в целом. [13]
В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Особенность иерархического построения целей в организации состоит в том, что, во-первых, цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения. Во-вторых, цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня. Иерархия целей в организации играет очень важную роль, так как она устанавливает структуру организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятельность организации по достижению ею целей организации в целом. [14]
Складывается иерархия целей - от общей цели к целям более низкого уровня. Цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения; цели более низкого уровня выступают своего рода средством для достижения целей более высокого уровня. [15]
Страницы: 1 2 3