Цель - более высокий уровень
Cтраница 2
 |
Дерево целей. [16] |
Их следует рассматривать как средства и способы достижения целей более высокого уровня. [17]
В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей. Особенность иерархического построения целей в организации состоит в том, что, во-первых, цели более высокого уровня всегда носят общий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения. Во-вторых, цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня: Иерархия целей в организации играет очень важную роль, так как она устанавливает структуру организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятельность организации по достижению ею общих целей. [18]
В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Особенность иерархического построения целей в организации состоит в том, что, во-первых, цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения. Во-вторых, цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня. Иерархия целей в организации играет очень важную роль, так как она устанавливает структуру организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятельность организации по достижению ею целей организации в целом. [19]
Программно-целевой метод увязывает цели деятельности и возможности ресурсного обеспечения. Дерево целей изображается в виде уровней, при этом средства, необходимые для достижения целей более высокого уровня, сами являются целями для нижнего уровня. Целевые программы представляют собой наиболее динамичные формы управления. Они позволяют концентрировать усилия коллектива на достижении конкретных целей. [20]
Ценности иерархичны и различаются по силе. В первой главе говорилось о том, как ценности - средства связаны с ценностями - целями более высокого уровня. То же относится к групповым ценностям и личным ценностям. Почти всегда, когда нужно сделать выбор, групповые ценности оказываются важнее личных ценностей, хотя большинство людей вступают в группы с ценностями, похожими на их собственные. [21]
Граф целей и задач представляет собой иерархическую структуру, состоящую из конечного числа уровней. На каждом уровне ( кроме самого высшего) расположены некоторые задачи, которые-необходимо решить для достижения целей более высокого уровня. В свою очередь для решения задач данного уровня ( кроме самога нижнего) необходимо решить задачи более низкого уровня. [22]
Все цели, устанавливаемые на предприятии, выполняются в определенной иерархической последовательности. Это означает, что цели одного управленческого уровня ( конечные для него) являются средством выполнения целей более высокого уровня. [23]
Пока ранжирование целей проведено без учета их связей. Однако достижение некоторых из них, кроме главной, находящейся на первом уровне, оказывается средством к достижению связанных с ней целей более высокого уровня. Естественно, что конструктор яснее всего осознает свои личные цели. Достигая их, он обеспечивает выполнение связанных с ними более высоких по уровню целей. [24]
Нет жестких правил, когда нужно или когда нельзя использовать определенный шаблон, Все зависит от результата, которого вы хотите достичь, вашего намерения и вашей цели более высокого уровня. Бывают случаи, когда искусственно туманная речь приводит к цели, и случаи, когда лучший инструмент-точность мета-модели. [25]
Складывается иерархия целей - от общей цели к целям более низкого уровня. Цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения; цели более низкого уровня выступают своего рода средством для достижения целей более высокого уровня. [26]
Состоит в том, что каждой из целей определенного уровня ( принадлежащих к одной ветви) приписывается удельный вес, показывающий относительную значимость данной цели по сравнению с другими, ведущими к достижению той же цели более высокого уровня. Удельные веса определяются на основе экспертных оценок. [27]
Предположим, что конкретный пользователь программы спрашивает, почему некоторое маловероятное правило вообще попало в рассмотрение. Система отвечает, что она ведет полный перебор, и тогда пользователь опять спрашивает: Почему. Распечатка управляющего стека ( целей более высокого уровня) дает существенное расширение способов ответа на вопрос Почему. После того как будет достигнута вершина этого стека, система начнет интерпретировать вопрос Почему. Почему система была сконструирована таким образом. [28]
В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей. Особенность иерархического построения целей в организации состоит в том, что, во-первых, цели более высокого уровня всегда носят общий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения. Во-вторых, цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня: Иерархия целей в организации играет очень важную роль, так как она устанавливает структуру организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятельность организации по достижению ею общих целей. [29]
В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Особенность иерархического построения целей в организации состоит в том, что, во-первых, цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения. Во-вторых, цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня. Иерархия целей в организации играет очень важную роль, так как она устанавливает структуру организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятельность организации по достижению ею целей организации в целом. [30]
Страницы: 1 2 3