Cтраница 1
Цель фирмы состоит в получении максимального дохода от инвестиций. [1]
Цели фирмы придают уникальность и оригинальность выбору стратегии применительно к каждой конкретной фирме. В целях отражено то, к чему стремится фирма. [2]
Цели фирмы всегда определяют, что нужно сделать, но они не всегда говорят, как это сделать. Типичная цель фирмы может быть сформулирована так: В течение ближайших трех лет мы хотим продвинуться из нашего теперешнего положения в области объема производства на первое место в промышленности. Довольно широкая, но конкретная формулировка. Вы знаете существующее положение своей фирмы, вы знаете, по крайней мере, в общих чертах, почему она занимает свое теперешнее положение. [3]
Цель фирмы Надежный поставщик - разработать такую программу, при которой общая сумма затрат на производство и па содержание запасов минимизируется при условии полного и своевременного удовлетворения спроса на продукцию. [4]
Цель фирмы связывается с двумя основными решениями, принимаемыми на уровне вице-президента. [5]
Цели фирмы, главное - выжить в условиях экономического спада и роста инфляции в стране; как можно быстрее адаптировать хозяйственную деятельность и систему управления фирмой к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям; сохранить коллектив специалистов и руководящих работников, имеющихся на фирме; обеспечить стабильное положение фирмы на рынке. [6]
Цели фирмы определяют концепцию ее развития и основные направления деловой активности. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности. [7]
Цель фирмы связывается с двумя основными решениями, принимаемыми на уровне вице-президента. [8]
Цели фирмы различаются в зависимости от временных горизонтов на краткосрочные и долгосрочные. В зависимости от ситуации на рынке первые могут доминировать над вторыми и наоборот. Краткосрочные интересы могут подтолкнуть к спекулятивным операциям, а долгосрочные - к вложению средств в капитальное строительство. Ценовая политика определяется тем, какой временной горизонт открывается перед лицами, принимающими решения. В практике маркетинга предметом регулирования является долгосрочные характеристики рыночной деятельности фирмы. [9]
Цели фирмы или отдела - результаты, которые фирма стремится достичь, в этом состоит смысл ее существования. [10]
Если цели фирмы в основном ясны, фундаментальным вопросом при проектировании ее организации является вопрос о том, как распределить функции и полномочия по принятию решений между ее подразделениями. Большое значение при проектировании имеет и вопрос о степени централизации, характеризующей данную организацию. Фирма централизована в той степени, в какой ее деятельность определяется решениями, принятыми на высшем уровне - в штабе ее управления. Фирма децентрализована в той степени, в какой право принятия решений и ответственность за их исполнение поручены работникам на оперативных уровнях управления. Выбор схемы распределения полномочий и типа необходимой для этого информационной системы является ключевым моментом при проектировании. [11]
Хотя цели фирмы в принципе остаются неизменными и направлены на достижение устойчивых прибылей, формы и методы управления, ориентированные на достижение этих целей и решение конкретных хозяйственных задач, меняются в зависимости от изменяющейся обстановки. Это вызывает необходимость постоянного совершенствования организационного механизма оперативного управления, придания ему наибольшей гибкости и динамичности. [12]
Трактовка цели фирмы как удовлетворения интересов собственников с развитием фондового рынка приобретает более конкретный вид и формулируется как максимизация цены акций или цены компании. Миллера к выводу о том, что стоимость любой фирмы определяется исключительно ее будущими доходами и не зависит от структуры капитала. Опубликование работы этих авторов в 1958 г. считается поворотным моментом в развитии теории капитала и его структуры. [13]
Достижение целей фирмы зависит в основном от трех факторов: выбранной стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта структура функционирует. [14]
Установка целей фирмы на основе системы ориентиров позволяет компании соотнести свое положение с положением других компаний, однако подходить к этому процессу следует осторожно. За исключением, пожалуй, лишь IFC ( хотя и здесь возникает проблема обеспечения унифицированности информации, предоставляемой фирмами-участниками) система ориентиров создает определенные трудности. Прежде всего необходимо убедиться в полноте и релевантности данных, используемых в качестве ориентира. Кроме того, применение среднеотраслевых показателей некорректно, когда фирма сильно отличается от большинства компаний, предоставивших свои данные для обобщения. Если все эти обстоятельства складываются для фирмы не лучшим образом, цели, которые она себе поставит, могут оказаться принципиально недостижимыми. Кроме того, прибегая к данным IFC, необходимо помнить, что, предоставляя сведения о своей деятельности и ее результатах, фирмы никогда не забывают о коммерческой тайне. [15]