Краткосрочная цель

Cтраница 2

Кроме долгосрочных предприятие может ставить и краткосрочные цели ценовой политики. [16]

Сметное планирование и прогнозирование обычно касаются достижения конкретных краткосрочных целей. Стратегическое планирование ассоциируется с осуществлением стратегий, которые имеют долгосрочные задачи. [17]

Часто разработанная в таких условиях стратегия ориентируется на краткосрочные цели и ответные действия, в большей степени отражает сегодняшние проблемы и не направлена на использование предприятием завтрашних возможностей. [18]

В то время как оперативный менеджмент фокусируется на краткосрочных целях, стратегический менеджмент ориентируется на долгосрочные перспективы. Чаще всего перспективы следующего года деятельности организации рассматриваются как отправная точка стратегического развития и изменений. [19]

Ограниченный подход к рыночной ситуации, при котором рассматриваются только краткосрочные цели, или когда маркетинг концентрируется только на одном аспекте из множества возможных рыночных факторов. Вследствие его близорукости такой подход следует рассматривать, как ошибочный. [20]

Организация реализации стратегических целей предприятия предусматривает их разделение на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Краткосрочные цели согласуются со среднесрочными и долгосрочными целями и обеспечивают их достижение. Аналогично краткосрочным целям необходимо разрабатывать краткосрочные стратегии, которые называют тактиками. Тактика и достижение краткосрочных целей позволяют определить правильность стратегического выбора предприятия и при необходимости внести соответствующие коррективы в достижение желаемого результата при реализации выбранной стратегии. Характерные особенности и требования к формированию тактики предприятия сводятся к следующему. Тактика всегда разрабатывается исходя из общей стратегии предприятия и в ее развитие. Результаты реализации тактики проявляются за короткий период и легко идентифицируются с конкретными действиями по достижению целей предприятия. [21]

В отличие от стратегического оперативный контроллинг ориентирован на достижение краткосрочных целей. [22]

Планирование прибыли являлось эффективным методом внутреннего контроля, который устанавливает краткосрочные цели и позволяет следить за их выполнением. Каждое подразделение компании должно преследовать свою собственную цель, которая непосредственно соотносится с общим планом компании по прибыли. На основании этого выполнение плана может быть оценено, а управляющие призваны к отчету. Таким образом, планирование было ориентировано на конечные результаты, а их достижение оценивалось по количественным и финансовым показателям. Типичной формой организации производства в Японии в эти годы была функциональная организация, а конкретно разработанный план корпорации был обязателен для каждого подразделения, которое для его выполнения должно было функционировать предельно эффективно. [23]

На основе выделенных приоритетных экологических аспектов формируются долгосрочные, средне - и краткосрочные цели и задачи природоохранной деятельности. В задачи природоохранной деятельности входит определение плановых показателей и показателей оценки достижения, назначение ответственных исполнителей и сроков выполнения, обеспечение финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами, которые формализуются в Планах и перспективных программах по охране окружающей среды. [24]

Должна ли максимизация собственности акционеров рассматриваться как долго срочная или же как краткосрочная цель фирмы. [25]

Творческие решения. [26]

Проведение кампании прямого маркетинга, как правило, предполагает наличие четко сформулированных краткосрочных целей, которые и будут служить критерием эффективности такой кампании. [27]

Последние должны четко представлять свою роль в деятельности фирмы и достижении ею долговременных и краткосрочных целей. Для этого они должны быть соответствующим образом проинформированы. [28]

Чем ближе цель, тем больше она мобилизует. В первом квартале план оказался невыполненным. Причины отставания были выяснены, проведена корректировка. [29]

В последнем примере фрау Ланг неосознанно использовала еще одно правило постановки цели: краткосрочные цели больше, чем долгосрочные, способствуют внутренней мобилизации. Тому, кто хочет достичь поставленной цели в течение года, кажется, что у него еще много времени. Он постоянно откладывает начало выполнения задачи. [30]

Страницы: 1 2 3 4