Cтраница 3
В-пятых, цели должны быть совместимыми, т.е. долгосрочные цели должны соответствовать миссии, а краткосрочные цели - долгосрочным. Но временная совместимость не является единственным направлением установления совместимости целей. Важно, чтобы не противоречили друг другу цели, относящиеся к прибыльности и к конкурентной позиции, или цели усиления позиции на существующем рынке и цели проникновения на новые рынки, цели прибыльности и благотворительности. Также важно всегда помнить, что совместимости требуют цели роста и цели поддержания стабильности. [31]
При установлении целей ( задач) для управляющего по сбыту важно иметь в виду и выдвигать долго -, средне - и краткосрочные цели. Кроме того, поскольку он несет ответственность и за деятельность организации, и за своих подчиненных, то должен провопить четкую грань между задачами руководства сбытом в целом и применительно к определенным географическим районам или видам продукции, сбытовому аппарату, отдельным лицам, а также по отношению к руководящему персоналу фирмы. [32]
Во-вторых, идеализация способствует единодушию всех участников процесса планирования, поскольку основное внимание уделяется окончательным результатам; в мнениях относительно этих результатов обычно бывает меньше расхождений, чем в суждениях, касающихся краткосрочных целей и средств их достижения при обычном планировании. [33]
ФРС по денежной массе и кредиту ( незаемные резервы), отражающие текущую денежно-кредитную политику; председатель Совета управляющих ФРС дважды в год докладывает Конгрессу о намерениях ФРС в области денежно-кредитной политики ( такой порядок был установлен в соответствии с Full-Employment and Balanced Growth Act of 1978); целевые ориентиры устанавливаются как пределы изменения показателей в четвертом квартале одного года к другому; цель денежно-кредитной политики - сбалансированный экономический рост, измеряемый ростом ВВП, инфляции, занятости; с 1979 г. краткосрочная цель заключается в регулировании объема кредитования банковской системы через операции на открытом рынке. [34]
Перед тем как завершить маркетинговые исследования, нужно было проверить данные, содержавшиеся в отчетах. Краткосрочная цель была частично достигнута за счет использования отчета по продажам RS 34, статистических данных по национальным потребителям и статистических данных по промышленному производству. [35]
Чем ближе цель, тем больше она мобилизует. Краткосрочные цели больше, чем долгосрочные, способствуют внутренней мобилизации. [36]
Организация реализации стратегических целей предприятия предусматривает их разделение на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Краткосрочные цели согласуются со среднесрочными и долгосрочными целями и обеспечивают их достижение. Аналогично краткосрочным целям необходимо разрабатывать краткосрочные стратегии, которые называют тактиками. Тактика и достижение краткосрочных целей позволяют определить правильность стратегического выбора предприятия и при необходимости внести соответствующие коррективы в достижение желаемого результата при реализации выбранной стратегии. Характерные особенности и требования к формированию тактики предприятия сводятся к следующему. Тактика всегда разрабатывается исходя из общей стратегии предприятия и в ее развитие. Результаты реализации тактики проявляются за короткий период и легко идентифицируются с конкретными действиями по достижению целей предприятия. [37]
Идеальным является тот случай, когда установленные руководством задачи включают как кратко -, так и долгосрочные цели. Краткосрочные цели определяют те непосредственные усовершенствования и результаты, которые руководство намерено получить в ближайшее время. Долгосрочные цели показывают руководству, что необходимо делать сейчас, чтобы компания заняла такое положение, которое позволило бы ей хорошо работать в течение длительного времени. [38]
Разделение на долгосрочные и краткосрочные цели имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация в таких вопросах, как кто, что и когда должен выполнять. Если возникает необходимость, между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные цели, которые называются среднесрочными. [39]
Разделение целей на долгосрочные и краткосрочные имеет принципиальное значение, так как они значительно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных конкретизация и детализация следующих вопросов: кто, что и когда должен выполнять. [40]
Долгосрочные и краткосрочные цели по своему содержанию достаточно сильно различаются, как и меры по их достижению. Достижение краткосрочных целей, как правило, имеет отношение не столько к развитию, сколько к функционированию, в то время как долгосрочные цели имеют непосредственное отношение к развитию. В связи с этим целесообразно рассматривать задачи по достижению устойчивого функционирования и устойчивого развития региона. [41]
Жесткая PR-кампания близка по своему духу к мерам стимулирования интереса и активного привлечения аудиторий. Такая кампания имеет краткосрочные цели - воздействовать на общественность таким образом, чтобы привести ее к мгновенным действиям с помощью кричащих и рассчитанных на внешний эффект акций. [42]
Тактика является средством, обеспечивающим реализацию намеченной стратегии. Под тактикой понимают конкретные краткосрочные цели и задачи, выполнение которых рассчитано на 1 - 3 года. [43]
Некоторые современные крупные компании разрабатывают на высшем уровне управления стратегию не только для фирмы в целом, но и для производственных отделений. Однако значительно чаще среднесрочные и краткосрочные цели и стратегия разрабатываются и исходят от руководства производственным отделением. [44]
Организации необходимы и долгосрочные, и краткосрочные цели. Долгосрочные цели решают две задачи. Во-первых, постановка задач на пять и более лет заставляет руководителей предпринимать действия сейчас для того, чтобы достичь позднее долгосрочных целей ( компания, которая планирует удвоить свои продажи в течение пяти лет, не может ожидать, что на третьем или четвертом году выполнения ее пятилетнего стратегического плана начнется рост продаж и потребительской базы. Во-вторых, наличие точных долгосрочных целей требует от руководителей оценки влияния их сегодняшних решений на долгосрочные результаты работы. Без постоянного давления, требующего движения вперед для достижения долгосрочных целей, в соответствии с человеческой природой всегда будут приниматься решения, исходя из того, что является наиболее целесообразным в данный момент времени, а заботы о будущем будут откладываться на потом. Проблема близоруких решений заключается в том, что они серьезно угрожают долгосрочной позиции компании. [45]