Cтраница 1
Центры финансовой ответственности отвечают за все расходы, за формирование активов и регулирование обязательств ( пассивов), связанных с ведением своего бизнеса, контролируют все доходы и движение денежных средств. Руководители ЦФО имеет право принимать решения по оперативным вопросам в соответствии с Положением о ЦФО и несет ответственность за финансовые результаты их исполнения. [1]
Центры финансовой ответственности - хозрасчетные подразделения, финансируемые за счет разницы между ценой реализации произведенных подразделением товаров или оказанных услуг и величиной издержек, связанных с функционированием подразделения. [2]
Центр финансовой ответственности ( далее ЦФО) - структурное подразделение Общества или группа подразделений, осуществляющее производственную, финансовую деятельность, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и / или доходы в ходе хозяйственных операций и отвечающее за реализацию установленных ему целей и задач, обеспечивая уровень расходов в пределах установленных лимитов. [3]
Центры финансовой ответственности ( ЦФО) выделяются в составе головного предприятия в Москве и по регионам. В ХК выделяются 29 ЦФО из числа региональных филиалов. [4]
Центр финансовой ответственности является структурным подразделением производственного объединения ( ПО) и включает выпускающие ( сборочные) цехи и вспомогательные ( заготовительные) цехи, оказывающие услуги и выполняющие работы для внешних заказчиков ( имеющих выручку от реализации) на сумму более 400 млн руб. в месяц. [5]
Центр финансовой ответственности является структурным подразделением ХК, отвечающим за определенное направление бизнеса ХК, осуществляемый в Москве и регионах РФ. [6]
Центром финансовой ответственности является любое структурное подразделение ПО ( АО), которое имеет обособленный в финансовом, организационном ( юридическом) или хозяйственном ( по продукту или региону) отношении вид деятельности ( бизнеса), в состоянии контролировать ( влиять на) доходы и расходы этого бизнеса и чье руководство имеет право принимать решения по оперативным вопросам и несет ответственность за финансовые результаты их исполнения. [7]
Экономист-плановик Центра финансовой ответственности ( далее - плановик) является специалистом, разрабатывающим все виды бюджетов ЦФО в соответствии с установленными в ПО процедурами и регламентом. [8]
Первоначально составляются бюджеты центров финансовой ответственности. После предоставления всеми центрами бюджетов ( прогнозных и отчетных), составляются сводные бюджеты АО в соответствии с бюджетным регламентом. [9]
Существуют несколько типов центров финансовой ответственности. Центр прибыли ( профит-центр) - подразделение или группа бизнес-единиц, результаты функционирования которых оцениваются с точки зрения их прибыльности. Менеджеры центра прибыли контролируют объем реализации и ресурсы и отвечают за получение прибыли. Центры прибыли обычно используются в компаниях с вертикальной интеграцией. Венчурный центр - подразделение, связанное с реализацией новых проектов, прибыль от которых ожидается в будущем. Центры затрат - подразделения, которые обеспечивают функционирование центров прибыли и венчурных центров и непосредственно не приносят прибыли. [10]
Распределение затрат по центрам финансовой ответственности ( ЦФО) обеспечивает их увязку с прохождением материальных и информационных потоков через производственную систему. Одновременно затраты разбиваются по видам продукции, бизнес-процессам предприятия, местам их возникновения. [11]
Назовите и кратко охарактеризуйте основные типы центров финансовой ответственности. [12]
После заполнения и утверждения соответствующими службами центров финансовой ответственности ( учета) бюджетов своего ЦФО ( ЦФУ) соответствующий файл любым удобным способом ( на дискетах, по локальной сети, через Интернет) передается в головной офис для консолидации. Указания и рекомендации передаются для исполнения в подразделения. Скорректированные файлы бюджетов ЦФО ( ЦФУ) возвращаются в головной офис для замены данных в сводных бюджетах предприятия. [13]
Для минимизации издержек были введены ЦФО ( центры финансовой ответственности), имеющие полную экономическую самостоятельность, включая право принимать и отклонять любые договора в рамках своей собственности и своих возможностей. [14]
Автор предлагает вести учет затрат по четырем центрам финансовой ответственности ( ЦФО): закупка материальных ресурсов, производство продукции, сбыт готовой продукции и управление функционированием предприятия. [15]