Центр - финансовая ответственность
Cтраница 2
Учет затрат по процессам с объединением их в центрах финансовой ответственности Закупка, Производство, Сбыт, Управление наилучшим образом подходит для организации управленческого учета. Таким образом построенный управленческий учет дает возможность применить к оптимизации результатов деятельности предприятия системный подход, что, безусловно, ведет к повышению эффективности функционирования предприятия. [16]
Создание внутрифирменного финансового механизма - образование подразделений со статусом центров финансовой ответственности. В ходе реформы систем управления предприятия в структуре ОАО ЗЭиМ стали функционировать центры финансовой ответственности, являющиеся хозрасчетными подразделениями. Статус ЦФО имеют некоторые функциональные отделы, а также производственные подразделения. Их деятельность координируется центральным аппаратом фирмы - офисом, в который входят ряд функциональных отделов и руководящие органы завода. [17]
Холдинг - это дивизиональная структура управления, в которой некоторые центры финансовой ответственности являются юридическими лицами и управление которыми осуществляется через систему участия. [18]
Общей закономерностью является разделение в структуре ответственности за конкретные результаты ( центры финансовой ответственности) и за решение стратегических и оперативных задач. [19]
Бюджеты разрабатываются для ПО или АО ( организации в целом), для центров финансовой ответственности и отдельных проектов ( бизнес-планов), характеризующих коммерческую оценку конкретных новых направлений хозяйственной деятельности. [20]
ОАО Газпром бюджет доходов и расходов Общества является директивным и обязательным для исполнения всеми центрами финансовой ответственности. [21]
Бюджет - это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности ХК и входящих в ее состав центров финансовой ответственности на период один календарный год, в котором определены вероятные доходы и расходы, размеры поступления денежных средств, порядок осуществления расчетов с поставщиками и клиентами ( условия поступления денежных средств), порядок расходования поступивших денежных средств по операциям, динамика активов и обязательств. [22]
На предприятии работает группа внутренних консультантов, которые оказывают услуги как внутри предприятия, помогая структурным подразделениям двигаться по пути реорганизации - переход в центры финансовой ответственности, так и сторонним лицам с выездом на их фирмы. [23]
Выявление и обособление очагов бизнеса в ходе реализации стратегии диверсификации, коррекция организационнойи финансовой структур материнской компании в направлении вычленения самостоятельных хозяйственных единиц ( ЦФО) с делегированием ответственности задос-тижение результатов ( завыполнение планов), создания в соответствии с ними центров планирования и учета бизнеса, определения баланса интересов и политики учета результатов деятельности центров финансовой ответственности и создания механизмов координации планов, трансфертного ценообразования, атакже обучение персонала - все это должно было стать и стало необходимыми предпосылками для постановки системы обшекорпоративного управления. [24]
Центры финансовой ответственности являются самостоятельнымихозрас-четнымиподразделенинмибезобразованияюридическоголица с самостоятельным бюджетом в пределах бюджета предприятия в целом. [25]
В финансовой структуре выделяются центры финансовой ответственности и финансового учета. [26]
Открытое акционерное общество Завод электроники и механики ( ОАО ЗЭиМ) является правопреемником производственного объединения ( ПО) Промприбор, образованного в 1958 г. ОАО ЗЭиМ - это производственно-финансовый холдинг, владеющий долями от 1 до 90 % в уставных фондах дочерних и зависимых фирм. В его составе функционируют 16 центров финансовой ответственности различных типов без образования юридического лица. [27]
Открытое акционерное общество Завод электроники и механики ( ОАО ЗЭиМ) является правопреемником производственного объединения ( ПО) Промприбор, образованного в 1958 г. ОАО ЗЭиМ - это производственно-финансовый холдинг, владеющий долями от 2 до 90 % в уставных фондах дочерних и зависимых фирм. В его составе функционируют 16 центров финансовой ответственности различных типов без образования юридического лица. [28]
 |
Два способа управляющего воздействия на коллектив I - полный внешний контроль, II - использование самоорганизации. У - управляющее воздействие. [29] |
Так, традиционные структуры управления строятся на прямом контроле высшего руководства организации за деятельностью ее частей: цехов, отдельных производств и филиалов. Современные же структуры предполагают создание т.н. центров финансовой ответственности везде, где это возможно. Собственным финансовым счетом и правом внутренней самостоятельности наделяются самые разные подразделения. Фирма превращается в сильно децентрализованную систему, иногда и в холдинг, контролирующий свои части только по выходным параметрам: прибыль, выполнение конкретных заданий. [30]
Страницы: 1 2 3 4