Логистический центр

Cтраница 1

Логистический центр представляет собой структурное подразделение фирмы-организатора проекта, которое осуществляет общее руководство процессом реализации проекта в пределах делегированных функций управления участниками проекта. При этом логистический центр реализует специальное управление, т.е. управление экономическими потоками. Компетенция логистического центра определяется функциями управления экономическими потоками в соответствии с общей стратегией логистического обеспечения. [1]

Логистические центры фирм очень разнообразны. Их структура зависит от профиля и размеров фирмы. На мелких фирмах это может быть небольшая группа специалистов-логистиков и 2 - 3 компьютера. На крупных фирмах это подразделения с многочисленным штатом и значительным числом компьютеров, обязательно объединенных в локальную сеть с выходом в Интернет. Используемые ими методы управления материальными, информационными и финансовыми потоками описаны в предыдущих главах. Главное преимущество логистических центров фирм заключается в том, что они сравнительно дешевы и могут быть быстро созданы. Для них не нужно создавать многие вспомогательные подразделения ( например, складские помещения или средства разгрузки и погрузки), так как они уже имеются на фирме. [2]

Третий логистический центр строится в Ростове-на - Дону. Он предназначен для обслуживания большей части юга России. Ростов-на - Дону расположен в нижнем течении реки Дон в 46 км от ее впадения в Азовское море. Город является крупным узлом железнодорожных, шоссейных и воздушных путей. В нем имеется речной порт. Водные пути связывают порт с бассейном Черного моря, а через Дунай - со странами Южной Европы. Географическое положение города выгодно и удобно для размещения логистического центра. [3]

Ядром логистического центра является его информационно-аналитический центр. [4]

Размещение ее вблизи логистического центра экономически целесообразно из-за большого объема импортных и экспортных грузов. [5]

Основным источником финансирования логистических центров является плата за оказываемые услуги. В целях привлечения клиентов обычно устанавливаются низкие тарифы на оказываемые услуги, но из-за большого оборота логистических центров их эксплуатация является высокодоходным бизнесом. [6]

Модель организации логистического обеспечения проекта.| Система логистического обеспечения проекта. [7]

В данной модели роль логистического центра состоит в обеспечении взаимодействия между основными участниками проекта с целью оптимизации экономических потоков. [8]

Главная трудность при создании логистических центров заключается в остром дефиците высококвалифицированных кадров. Известны случаи, когда из-за недобта. По этой причине многие фирмы, в особенности небольшие, предпочитают не создавать собственные вдытэд и тратить деньги на их содержание, а пользуются услугами региональных логистических центров. [9]

Ведутся переговоры о будущем строительстве логистических центров в районах Санкт-Петербурга и Москвы. [10]

Из-за большого объема оказываемых услуг рентабельность логистического центра высока, поэтому нет необходимости в повышении тарифов на услуги. [11]

В качестве основы организационной структуры логистического обеспечения бизнес-проекта является логистический центр. Объективные предпосылки организации логистического обеспечения бизнес-проекта в форме логистического центра выражаются в природе самого проекта, т.е. последовательном переходе различных состояний готовности продукта, а также определяются принципами сквозной организационно - экономической оптимизации экономических потоков. [12]

Создаются новые транспортно-логистические технологии в виде транспортных узлов - логистических центров, строительство которых имеет место по всему миру. Менеджерами этих центров выступают крупнейшие международные экспедиторские фирмы или их объединения. Такой центр, в частности, германский экспедитор Шенкер создал в Сингапуре, через который он, среди прочего, планирует распределять в регионе 28 тыс. запчастей ( 18 тыс. м3) для машин марки Ауди, обрабатывать 50 тыс. поручений, переупаковывать 150 тыс. отправок и рассылать их по требованию клиентуры. [13]

В последние годы большинство логистических операций во всем мире осуществляется в логистических центрах. Они бывают двух типов - региональные и логистические центры фирм. Они имеются на большинстве современных фирм, в особенности занимающихся оптовой торговлей. Фактически они являются информационно-аналитическими ( мозговыми) центрами фирм и сосредоточивают не только логистические, но и любые другие операции, осуществляемые фирмами, если для их выполнения требуется анализ больших объемов информации или осуществление трудоемких расчетов. Часто они создаются на базе ранее существовавших отделов маркетинга и берут на себя выполнение их функций. Обычно логистические центры существуют на правах отделов фирм, но, конечно, ведущих. [14]

Под базой снабжения следует понимать базу снабжения ( крупнооптовое, среднеоптовое предприятие, логистический центр, транспортно-грузо-вой центр и т.п.), которая может поставлять МР головному предприятию по складской форме снабжения. [15]

Страницы: 1 2 3