Распределительный центр

Cтраница 2

Характер силовой распределительной системы таков, что мощность, которая должна быть распределена от данного распределительного центра, зависит от целого ряда факторов. Число подземных кабельных цепей, которые можно ввести на территорию данной подстанции или вывести из нее, обычно ограничивает максимальный ток значением порядка 5000 - 10000 а на фазу при любом напряжении. [16]

При местной локальной системе, получившей наибольшее распространение в США, смеси готовят в распределительных центрах на небольших установках мощностью 1 - 4 тыс. т / год и реализуют в радиусе до 50 км. Распределительные центры связаны с другими сельскохозяйственными службами, и операции по торговле тукосмесями сочетают с продажей односторонних твердых удобрений, жидких удобрений, а также пестицидов, семян и др. Исходные компоненты поставляют на тукосмеси-тельные заводы насыпью в железнодорожных саморазгружающихся вагонах с гравитационной выгрузкой. [17]

В заключение параграфа перечислим и охарактеризуем факторы, которые необходимо учитывать при выборе участка под распределительный центр уже после того, как решение о географическом месторасположении центра принято. [18]

Программой развития торговли и общественного питания в Москве на 1998 - 2000 гг. 1 предусмотрено развитие распределительных центров, т.е. организаций, покупающих товары напрямую у поставщиков и производителей и впоследствии продающих и доставляющих эти же товары в сеть обслуживаемых магазинов. Эффективность распределительных центров достигается за счет скидок в связи с приобретением больших партий товаров, за счет эффективности доставки, а также в связи с концентрацией в одном распределительном центре запасов обслуживаемых магазинов. [19]

Первый предполагает использование глобальной способности компании развернуть научные исследования и разработки, производство деталей, сборку, распределительные центры, сбыт и маркетинг, сервисные центры и другие структуры в разных странах таким образом, чтобы снизить издержки или добиться большей дифференциации. Другой путь основывается на глобальной способности компании скоординировать свои разбросанные структуры так, как не смог бы ни один местный конкурент. [20]

Но по мере развития транспортных подразделений компаний-продавцов, которые будут в состоянии сами забирать товар прямо с распределительного центра производителя, специалистам по продаже воздуха придется серьезно потрудиться, чтобы выжить. [21]

Предприятие Почтовой службы США, работающее в преимущественной сети распространения ( preferential network) и распределяющее почту различным штатным распределительным центрам ( state distribution center) и центрам по обработке оптовой почты ( bulk mail center) в обслуживаемой им зоне. Эти предприятия не сортируют ( sort) и не разделяют почту, а только направляют ее для обработки на другие предприятия. [22]

Прямая оптовая реализация товаров промышленного назначения осуществляется через собственные региональные сбытовые филиалы, через отделы сбыта предприятий-изготовителей и их распределительные центры. [23]

Структура стоимости товара на пути. [24]

ТИП № 1 - оптовик, расположенный в местах сосредоточения производства и осуществляющий закупки крупных партий товаров народного потребления; распределительный центр ТИП № 2 - оптовик, расположенный в местах сосредоточения потребления и осуществляющий реализацию широкого ассортимента товаров народного потребления. [25]

В большинстве стран терминальное обслуживание ( оно включает в себя речные и морские порты, аэропорты и железнодорожные станции, накопительные и распределительные центры, контейнерные терминалы) строится на бесприбыльной основе. [26]

Например, если на территории района есть только две пересекающиеся магистрали, вдоль которых расположены все потребители, то очевидно, распределительный центр целесообразно разместить на пересечении магистралей. [27]

Кроме того, требует изучения оснащенность территории другими видами транспорта, в том числе и общественного, от которого существенно зависит доступность распределительного центра, как для собственного персонала, так и для клиентов. [28]

Метод быстрого реагирования разработан в результате развития философии точно в срок и представляет собой метод планирования и регулирования поставок товаров на предприятия розничной торговли и в распределительные центры, в основе которого лежит логистическое взаимодействие между торговым предприятием, его поставщиками и транспортом. Суть метода раскрыта в его названии: быстрая реакция логистической системы, изображенной на рис. 39, на возникший на рынке спрос. Если поставщиком является производственное предприятие, то оно должно иметь возможность оперативно перестраивать производство на выпуск новых товаров мелкими партиями. [29]

В то же время в районах, обслуживаемых главным образом воздушными системами, часто необходимо избежать нежелательную перегруженность воздушными линиями путем применения подземных кабельных линий, особенно вблизи главных распределительных центров. [30]

Страницы: 1 2 3 4