Cтраница 4
Как показывают данные табл. 34, на предприятии проведена большая работа по укрупнению цехов и улучшению управления производством. В каждом цехе общий рост численности работающих, а также технологов и прибористов вызван вводом новых объектов. В то же время в результате централизации лабораторного контроля высвобождено 44 человека; организация обслуживания электрооборудования преимущественно в дневную смену ( в вечернюю и ночную смены на заводе работает общезаводская небольшая дежурная группа) позволила сократить еще 54 человека; внедрение сетевых графиков ремонта и некоторая централизация ремонтных работ привели к сокращению числа работающих на 24 человека. [46]
Шедрение ЦСТОР способствует значительному сокращенна числа остановок и отказов оборудования. Несмотря на большое ускоренное строительство новых нефтепроводов и НПО в УШ Западной и Северо-Западно. Сибири, внедрение ЦСТОР обеспечивает значительное сокращение числа отказов и остановок механо-техиологиче есого оборудования: по сравнению с 1978 годом в ISdl году среднее количество отказов на 1000 агре-гато-часов наработки уменьшилось в 2 86 раза, соответственно колячвт ство остановок - более чем в 8 раз. Результаты проведенного корреляционного анализа показывают, что при повышении уровня централизации ремонтных работ на 0 4256 надежность оборудования повысится на И. Приведекные цифры подтверждают эффективность внедрения ЦСТОР а техническом отношении, то есть в уменьшении количества отказов и увеличении часов наработки оборудования за счет повышения качества и сокращения сроков ремонтных работ. Случаи невыполнения графика планово-предупредительных работ ( ПОР) ликвидированы. [47]
По отчетным данным заводов, стоимость текущего ремонта оборудования, как правило, превышает указанные в нормативах величины. Это объясняется значительной изношенностью имеющегося на заводах оборудования, а также повышенной стоимостью изготовления запасных частей и проведения ремонта. Для снижения капитальных затрат, стоимости ремонта и улучшения его качества должна развиваться централизация ремонтных работ, что находит свое отражение в ормах проектирования. [48]
В соответствии с установившейся организационной структурой служба эксплуатации на крупных ГЭС осуществляется группой управления дирекции, сменным ( дежурным) персоналом и производственными цехами - турбинным, гидротехническим и электротехническим ( для наблюдения за состоянием оборудования и сооружений, произ-ва их профилактич. На небольших ГЭС производственные цехи объединяются в целях сокращения численности персонала в 2 цеха - электромеханический и гидротехнический или в один эксплуатационный цех. При каскадном управлении несколькими ГЭС создается дирекция каскада; сменный персонал сосредоточивается в основном на ведущей ( головной) ГЭС; гидротехнич. Дальнейшее сокращение штатов ГЭС и снижение расходов по их эксплуатации осуществляются за счет централизации ремонтных работ с выполнением их силами и средствами энергетич. [49]
При централизованной форме организации ремонтного хозяйства все виды ремонтных операций осуществляются персоналом ремонтно-механического цеха. При этом весь ремонтный персонал и ремонтные средства организационно сосредоточены в едином центре. В производственных цехах остаются лишь бригады дежурных рабочих, выполняющих работы по уходу, надзору и мелкому текущему ремонту, связанному с заменой быстроизнашивающихся деталей. При централизованной форме организации ремонтного хозяйства ремонтный персонал специализируется на выполнении однотипных работ с применением средств механизации, что приводит к сокращению сроков ремонта, росту производительности труда и снижению затрат на ремонты. Централизация ремонтных работ может быть организована не только внутри предприятия, но и внутри отрасли или объединения, когда ремонты оборудования предприятий осуществляют специализированные ремонтные организации или заводы. [50]