Cтраница 2
Проект по Централизации ремонта электродвигателей химических предприятий г. Кемерово с организацией специализированного участка на производственно-техническом предприятия Сибхимпромэнерго разработанный в 1973 г. Сибирским филиалом Центра научной организации труда показал, что организация ремонта электродвигателей в условиях специализированного участка предприятия Сибхимпромэнерго позволит снизить себестоимость и трудоемкость ремонта, повысить его качество и улучшить использование материальных ресурсов. [16]
Кроме того, централизация ремонта не решает проблемы систематического технического обслуживания, составляющего более 80 % трудоемкости ремонта электрических сетей и крупногабаритного оборудования ( трансформаторные подстанции, распределительные устройства, щиты управления и др.), перевозка которых на СРП либо невозможна, либо экономически нецелесообразна. Поэтому ремонт различного оборудования на предприятиях, объединениях и комбинатах остается широко распространенной формой. [17]
При специализации и централизации ремонта насосного оборудования следует учитывать, что создание специализированных ремонтных заводов для отдельных типов насосов экономически целесообразно лишь при возможности организации поточного высокомеханизированного производства, т.е. для насосов широкого назначения, подлежащих капитальному ремонту - к ним относятся лишь скважинные и отчасти - шахтные насосы. [18]
Это показало, что централизация ремонта во всесоюзном масштабе нецелесообразна; кроме этого, при такой централизации ремонта регулирование взаимоотношений между руководителями электростанций и участков ремонтных предприятий было затруднено и разрешение ряда разногласий приходилось переносить ъ Москву. [19]
В зависимости от степени централизации ремонта оборудования в энергосистемах, функций ремонтного предприятия и наличия ремонтного персонала в штатах электростанции приведенная схема распределения подготовительных работ и сроки их выполнения могут быть уточнены в согласованных сторонами и утвержденных в установленном порядке положениях о взаимоотношениях между электростанциями и ремонтными предприятиями. [20]
Поэтому единственным правильным путем является централизация ремонта и выполнение его на индустриализированных ремонтных заводах, оснащенных технологическим оборудованием, обеспечивающим современную технологию производства и испытаний. [21]
Получение экономического эффекта заводами-заказчика и от централизации ремонта обусловлено сравнительно большей стоимостью капитального ремонта в ремонтно-механических цехах по сравнению с прейскурантными ценами на ремонт на специализированных заводах при высоком его качестве и меньших простоях оборудования в ремонте. [22]
Лучше всего внедрять НОТ в ремонтное дело при централизации ремонта. [23]
НПО), на втором этапе происходит внедрение территориальной отраслевой системы централизации ремонта и на последнем этапе - межотраслевой. [24]
Например, большой эффект обеспечивает создание баз обслуживания на основе слияния подсобно-вспомогательных хозяйств и, централизации ремонта оборудования в бурении, переход на управление производством по двухступенчатой системе. [25]
Это показало, что централизация ремонта во всесоюзном масштабе нецелесообразна; кроме этого, при такой централизации ремонта регулирование взаимоотношений между руководителями электростанций и участков ремонтных предприятий было затруднено и разрешение ряда разногласий приходилось переносить ъ Москву. [26]
Для ликвидации существующих недостатков в организации ремонта возникла необходимость внедрения качественно новой формы организации этой работы - централизации ремонта в масштабе объединения при одновременном расширении объема ремонтных работ, выполняемых на специализированных ремонтных заводах отрасли. При этом в первую очередь необходимо централизовать изготовление запасных деталей и узлов для ремонта оборудования, так как обеспечение запасными частями - решающее условие сокращения сроков ремонта и его качества. [27]
В Белоцерковском производственном объединении шин и резиноасбестовых изделий одним из основных направлений совершенствования структуры управления по опыту ВАЗа является централизация ремонтов и ремонтных служб на базе специализированных ремонтных подразделений. На ряде заводов объединения централизованы проведение капитальных и средних ремонтов и электротехнические службы. [28]
Не останавливаясь на деталях организации и работы ПРИ районных управлений, осветим общие принципиальные вопросы, которые характеризуют основные направления централизации ремонта оборудования на электростанциях уральских энергосистем. [29]
Состав и мощность механического цеха определяются исходя из необходимости полного обеспечения предприятия запасными деталями и другими изделиями и выполнения плана ремонтов с учетом максимальной внутризаводской централизации ремонта оборудования и развития специализации по изготовлению запасных деталей. [30]