Цепочка - ценность
Cтраница 1
Цепочка ценностей иллюстрирует добавление стоимости к продукту, начиная с приобретения сырья и кончая производством готового изделия. [1]
Цепочка ценности группирует виды деятельности компании в несколько категорий, отличных друг от друга и непосредственно включенных в производство, маркетинг, доставку продукции и оказание поддержки по товару или услуге: в те, кто создает, поставляет или улучшает исходные составляющие и технологии; и в те, кто выполняет важные функции - изыскание капитала или принятие общих решений. [2]
Цепочка ценности - основной инструмент, при помощи которого выявляются стратегические аспекты, уникальные с точки зрения глобальной стратегии. Свои цепочки ценности имеют как национальные, так и глобальные компании. Однако глобальную компанию, использующую глобальную стратегию, отличает гораздо большая свобода, позволяющая ей распределять составляющие цепочки ценности по разным странам. [3]
Цепочка ценности подробно рассмотрена в гл. [4]
 |
Система цепочек ценностей [ 8, с. 173 ]. [5] |
Цепочка ценностей поставщиков является необходимой, так как их деятельность направлена на создание и поставку продукции, используемой в цепочке ценностей компании. Качество продукции поставщиков и затраты на ее производство оказывают влияние на общие затраты компании и или возможности ее дифференциации. [6]
Цепочка ценностей цены дополняет модель пяти конкурентных сил и фокусируется на анализе относительной ценовой политики. Рассмотрение структурных составляющих ценовых исследований позволяет выделить слабые и сильные стороны конкурирующих организаций и установить ключевые факторы успеха предприятия. [7]
Цепочка ценности фирмы ( см. рис. 3.5) - это система видов ее деятельности, между которыми существуют связи. Эти связи возникают, когда метод какого-либо вида деятельности влияет на стоимость или эффективность других. [8]
Цепочка ценности фирмы ( см. рис. 3.5) - это не что иное, как попытка соединить функциональную, организационную и производственную структуры фирмы. [9]
 |
Система цепочек ценностей [ 8, с. 173 ]. [10] |
Цепочки ценностей системы распределения необходимо учитывать, поскольку издержки и доход компаний-дистрибьюторов входит в цену, уплачиваемую конечным потребителем, и деятельность таких фирм влияет на удовлетворенность покупателя продукции. [11]
 |
Цепочка ценности. [12] |
Анализ цепочки ценности может простираться также и на цепочки ценности поставщиков и потребителей. Например, своевременная поставка может обеспечивать снижение стоимости запаса; обеспечение поддержки дистрибьюторов может способствовать установлению более тесных взаимоотношений. Таким образом, рассмотрение связей между цепочкой ценности фирмы и соответствующими цепочками ценности поставщиков и потребителей и совершенствование функционирования могут привести к снижению затрат или внести определенный вклад в создание отличительного ( дифференциального) преимущества. [13]
Понятие цепочки ценности впервые использовано в работе Майкла Портера, который назвал так набор взаимосвязанных видов деятельности - от первичных операций до конечных, которые бизнес-единица осуществляет сама и во взаимодействии со своими поставщиками, заказчиками и другими партнерами по бизнесу. Проектирование такой системы и управление ею оказывает решающее влияние на характер потребительской ценности, размер конкурентного преимущества и создание акционерной стоимости. При отсутствии явно выраженного подхода к проектированию цепочки ценности заявления о бизнес-стратегии - это всего лишь набор надежд, пожеланий и мечтаний, т.е. явно не доведенный до готовности продукт. [14]
Анализ цепочки ценности и его значение как одной составляющей при выработке стратегий подробно обсуждены в гл. [15]
Страницы: 1 2 3 4