Цепь - поставка
Cтраница 1
Цепь поставок представляет собой единую структуру, в рамках которой предприятие объединяет усилия со своими поставщиками, чтобы эффективно довести продукцию до своих потребителей. [1]
 |
Содержание информационного окружения глобального бизнеса. [2] |
Это достигается посредством интеграции цепи поставок, компьютеризованного снабжения и аукционов. [3]
В случае интегрированного управления цепями поставок наиболее приемлемой организацией процесса управления является построение ИАСУ производством на основе СППР третьего класса. Такая организация процесса управления ( рис. VI), основанная на выборе и конфигурировании ( комплексировании) типовых решений, требует использования в процессе выбора и конфигурирования соответствующих знаний. [4]
К сожалению, в концепции цепи поставок рынок считается всего лишь пунктом назначения. Компания могла бы работать более эффективно, если бы сначала учитывала требования рынка, а уж затем формировала свою цепь поставок, как бы начиная с конца. Этот современный подход и является основой сегодняшних маркетинговых логистических систем. Исследование цепи поставок в данном случае происходит как исследование запросов элементов этой цепи. [5]
 |
Линейка ценности отраслевых групп. [6] |
Конкретнее, в этой модели внимание переносится с двухэтапной вертикальной цепи поставок, в каждую из которых входит поставщик и покупатель, к трехэтапным цепям из поставщиков, конкурентов и покупателей ( вертикальная ось на рис. 8.2), где учитываются потенциальные участники, субституты и непосредственные конкуренты. [7]
Разрабатывается комплекс нормативных показателей для оценки деятельности предприятия как звена глобальной цепи поставок. [8]
Не так давно понятие физического распределения было расширено до концепции управления цепью поставок. Это управление начинается раньше, чем распределение, оно обеспечивает все необходимое для производства ( сырье, материалы, комплектующие изделия, основное оборудование), превращает все это в готовый продукт и распространяет его по пунктам назначения. Есть и еще более широкий подход - анализ самоснабжения поставщиков компании на всем пути возникновения сырья и материалов. С точки зрения цепи поставок компания может определить наилучших поставщиков и помочь им увеличить производительность, что в конечном итоге благоприятно скажется на ее собственных показателях. [9]
Составляется прогноз необходимой величины запасов по всей системе и на отдельных участках Цепи поставок. [10]
Каждое из этих звеньев ( предприятие-изготовитель, отделение железной дороги, головное предприятие), участвующее в интегрированной цепи поставок, имеет собственный режим работы. Например, металлургическое предприятие-изготовитель функционирует по разработанному им на месяц ( или квартал) графику прокатки металла, который составлен на основе учета потребностей многих предприятий-потребителей, а не только рассматриваемого головного предприятия. [11]
Создавая экстрасеть, фирма может использовать свою интрасеть для налаживания более тесных контактов с партнерами, а также автоматизировать всю цепь поставки товаров: от предоставления информации о продукте до его заказа, оплаты и доставки. Хотя экстрасеть не может заменить непосредственное общение, она позволяет сократить время, необходимое для налаживания деловых связей и обработки транзакций и снизить непроизводительные затраты. [12]
Система CSRP развивает идеи и методы системы ERP: с одной стороны, системы интегрированного управления производством MRPII, с другой - управления в цепях поставок DRPII. Система CSRP ориентирована также на комбинированное использование систем MRP и ЛТ. [13]
 |
Стратегия замены черных поясов. [14] |
После этого внимание переключается на проекты DMADV для повышения воспроизводимости процессов, увеличения доходов от продаж, а также на работу вне организации с критическими звеньями цепи поставок со стороны потребителей и поставщиков. [15]
Страницы: 1 2 3