Цепь - поставка
Cтраница 2
Грузовая единица - некоторое количество продукции, которую погружают, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу и которая своими параметрами интегрирует технологические процессы на различных участках цепи поставок в единое целое. [16]
Эволюция экономики услуг привела к тому, что значимость многих фирм сферы услуг сильно выросла по сравнению со значимостью их поставщиков, что дало им существенный рычаг воздействия на экологические показатели цепей поставок. В розничном секторе, например, фирмы масштаба Walmart, Office Depot или Staples могут побудить или потребовать, чтобы их поставщики использовали методы, соответствующие требованиям охраны окружающей среды. Теоретически то, что делают поставщики этими действиями - это интернализация экстерна-лий. То есть, интегрируя новые требования, основанные на экологических критериях, в практику своих закупок, они привносят в экономику издержки и выгоды, которые ранее не были ее частью. В этой связи ряд крупных транснациональных фирм, которые продают в розницу пиломатериалы и продукты деревообработки, начали требовать экологической сертификации продукции своих поставщиков, частично для того, чтобы публично продемонстрировать свой вклад в охрану окружающей среды. [17]
Менеджеры объединяют капитал, сотрудников, предприятия и оборудование, знания, восприятие внешних структур и отношения с ними в единое целое, позволяющее создавать и наращивать операционные процессы - разработку новой продукции, управление цепью поставок, управление отношениями с потребителями, наем, удержание и мотивацию персонала, приобретение технологий, их размещение и использование в собственных целях. Одна из трудностей, встречающихся при связывании активов и операционных процессов, возникает из-за того, что любой процесс всегда можно интегрировать в процессы более высокого уровня или вообще рассматривать с точки зрения макросреды. [18]
В уточнении редакции инструкции по нормированию запасов и оборотных средств, а также допустимых коэффициентов неравномерности поставок по объемам и интервалам, вероятно, должен участвовать один из сотрудников отдела логистики, так как этот отдел является ответственным за формирование логистического окружения и выстраивания интегрированной цепи поставок. [19]
Интеграция глобальной организационной цепи поставок в систему Шести сигм требует ресурсов, небольшой группы черных поясов, мастеров черного пояса и заинтересованность менеджеров цепей поставок в стратегических альянсах с поставщиками. Многие организации придерживаются беззатратного подхода к вовлечению поставщиков в программы Шести сигм либо оплачивают обучение или снижают затраты на материалы и услуги за счет экономии от соответствующих проектов. Иные организации всю экономию вкладывают в учебные проекты, поскольку нацелены на улучшение деталей или услуг, поставляемых поставщиком. Какой бы подход организация ни выбрала, его следует применять одинаково ко всем поставщикам, понимая, что отношения должны быть взаимовыгодными для обеих сторон. [20]
Одной из наиболее сложных задач является перевод деятельности предприятия с функциональной на процессную ориентацию. Необходима полная интеграция цепи поставок. [21]
Предполагает системную интеграцию составляющих для достижения целей системы с максимальной эффективностью. Особое значение имеет сквозное управление цепью поставок и материальным потоком в сферах снабжения, производства и сбыта фирмы, управление основными, вспомогательными и обслуживающими процессами на основе современных информационных технологий. [22]
Изучение дисциплины базируется на положениях экономической статистики, экономико-математического моделирования, микроэкономики, отраслевой экономики, экономики предприятия, технологии отраслевого производства, основ менеджмента, организации предпринимательской деятельности. Знания, полученные в результате изучения дисциплины, являются основой менеджмента цепи поставок, бизнес-логистики, реинжиниринга бизнес-процессов, бизнес-администрирования и международного бизнеса. [23]
Традиционные каналы распределения - каналы, состоящие из одного и более независимых производителей, оптовых и розничных торговых предприятий. Каждый из них представляет самостоятельное предприятие, стремящееся получить максимальную прибыль, возможно, в ущерб общей прибыли цепи поставок в целом. [24]
В зависимости от уровня обслуживаемых потребностей предприятия ( завода) склады бывают общезаводские и цеховые. Межцеховые страховые заделы при традиционной форме организации поставок в технологической цепи завода хранятся в цехе-потребителе, при управлении цепью поставок в режиме JIT - в цехе-поставщике, при этом значительно сокращается размер запасов и необходимых складских помещений для иххранения. [25]
К сожалению, в концепции цепи поставок рынок считается всего лишь пунктом назначения. Компания могла бы работать более эффективно, если бы сначала учитывала требования рынка, а уж затем формировала свою цепь поставок, как бы начиная с конца. Этот современный подход и является основой сегодняшних маркетинговых логистических систем. Исследование цепи поставок в данном случае происходит как исследование запросов элементов этой цепи. [26]
 |
Интеграция знаний о проблемной области. [27] |
Традиционно системы поддержки принятия решений ( СППР) включают две информационные компоненты - базу данных и базу знаний. Общая информационная база ( база данных база знаний) используется для интеграции и координации действий менеджеров и составляющих производственной системы, например цепей поставок. При этом в основу организации информационной базы положена идея интеграции знаний об объекте и процессе управления ( рис. V), которая связывает весь комплекс знаний в одно целое. [28]
Интеграция глобальной организационной цепи поставок в систему Шести сигм требует ресурсов, небольшой группы черных поясов, мастеров черного пояса и заинтересованность менеджеров цепей поставок в стратегических альянсах с поставщиками. Многие организации придерживаются беззатратного подхода к вовлечению поставщиков в программы Шести сигм либо оплачивают обучение или снижают затраты на материалы и услуги за счет экономии от соответствующих проектов. Иные организации всю экономию вкладывают в учебные проекты, поскольку нацелены на улучшение деталей или услуг, поставляемых поставщиком. Какой бы подход организация ни выбрала, его следует применять одинаково ко всем поставщикам, понимая, что отношения должны быть взаимовыгодными для обеих сторон. [29]
В цепи поставок может быть два и более уровней производственных и / или дистрибьюторских подразделений или организаций. Эти организации ( подразделения) могут находиться в различной зависимости друг от друга; определяющим моментом является то, что одно подразделение может поставить продукцию другому подразделению. Если представить это графически, то цепь поставок представляет собой материальный поток, количественно определяемый величиной спроса и предложения, между поставщиком и заказчиком, между поставщиком и конечными покупателями или между различными подразделениями одного предприятия. Например, предприятие производит товары на территории одного подразделения, а продает их с отдельного склада продаж. Другое предприятие может иметь центральную службу распределения, которая поставляет продукцию на склады региональных отделений. Третье предприятие может располагать производственными мощностями в двух городах. [30]
Страницы: 1 2 3