Cтраница 1
Вспомогательные и обслуживающие цехи ( инструментальные, ремонтно-механические, модельные, паросиловые, электроцехи, энергоцехи) относятся к мелкосерийному и индивидуальному типу производства. Вид сложности продукции для них определяется - в соответствии с видом сложности продукции предприятия. Остальные обслуживающие цехи относятся к цехам мелкосерийного и индивидуального типа производства, изготавливающим простую продукцию. [1]
Вспомогательные и обслуживающие цехи ( инструментальные, ремонтно-механические, модельные, паросиловые, электроцехи, энергоцехи) относятся к мелкосерийному и единичному типу производства и виду сложности продукции, к которому отнесено предприятие. Остальные обслуживающие цехи ( ремонтно-строительные, транспортные и др.) относятся к цехам мелкосерийного и единичного типа производства, изготовляющим другую продукцию. [2]
Хотя вспомогательные и обслуживающие цехи не участвуют своей продукцией и услугами в производственной программе предприятия, однако они имеют значение для всей работы предприятия, так как без них основные цехи не могут создавать продукцию. [3]
Программа по вспомогательным и обслуживающим цехам завода разрабатывается с учетом необходимости своевременного и бесперебойного обеспечения всеми видами выпускаемой ими продукции, а также работами и услугами основных цехов завода. [4]
В составе предприятий выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения. [5]
Составление калькуляций на услуги вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств должно предшествовать составлению калькуляций на полуфабрикаты своего производства и изделия, при условии, что стоимость этих услуг входит составной частью в цеховые и общезаводские расходы, которые подлежат распределению на полуфабрикаты и готовые изделия. [6]
Чтобы выделить основную массу вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств и превратить их в самостоятельные предприятия подетальной и технологической специализации с оптимальными масштабами производства, необходимо резкое расширение сферы потребления их продукции, так как оптимальные масштабы заводов подетальной и технологической специализации весьма велики и сбыт их продукции ни в коей мере не может быть ограничен рамками даже нескольких предприятий. Поэтому предприятия должны превратиться в заводы подетальной и технологической специализации отраслевого или межотраслевого назначения. Экономическую эффективность этого мероприятия мы рассмотрим на примере превращения упомянутых цехов в межотраслевые предприятия. [7]
Для сокращения удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств а кислородных предприятиях необходимо расширять кооперирование по обслуживанию производства. Для этого следует организовать изготовление запасных частей на специализированных производствах, внедрить централизованную развозку готовой продукции и централизованный метод организации ремонтных работ, осуществлять снабжение кислородных производств тепловой энергией от районных ТЭЦ или котельных, построенных на паевых началах с другими предприятиями, повышать уровень механизации вспомогательных работ. [8]
Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, доли прибыли в общей прибыли предприятия. [9]
При переводе на арендный подряд вспомогательных и обслуживающих цехов важно обусловить в договоре их право принимать заказы со стороны - от других предприятий и организаций, от населения. Как показала практика, на ряде предприятий с переходом на арендный подряд основных цехов заметно снижаются их заявки на ремонтные и подготовительные работы, а это приводит к уменьшению объемов производства и фондов оплаты труда во вспомогательных и обслуживающих подразделениях. [10]
К потребителям 3 - й категории относятся вспомогательные и обслуживающие цехи предприятий; восстановление питания должно быть обеспечено в пределах одних суток. [11]
К потребителям 3 - й категории относятся вспомогательные и обслуживающие цехи заводов. [12]
К потребителям 3 - й категории относятся вспомогательные и обслуживающие цехи предприятий; восстановление питания должно быть обеспечено в пределах одних суток. [13]
Межцеховое планирование направлено на четкую координацию деятельности основных, вспомогательных и обслуживающих цехов в решении задачи по выпуску конечной продукции предприятия. [14]
Составление сметы затрат начинается с разработки смет затрат вспомогательных цехов, так как продукция вспомогательных и обслуживающих цехов потребляется основными цехами предприятия и затраты этих цехов включаются в себестоимость продукции основных производственных цехов. После составления смет затрат во вспомогательных цехах рассчитываются сметы затрат по основным цехам предприятия. На базе смет затрат цехов формируется заводская смета затрат и определяются показатели себестоимости товарной и реализуемой продукции. [15]