Вспомогательный обслуживающий цех

Cтраница 3

Производственная структура определяет подразделение пр-тия на основные, вспомогательные и обслуживающие цехи, участки. Структура управления определяет состав, взаимосвязь и подчиненность работников управленческого аппарата пр-тия. Обе эти категории структур взаимосвязаны. [31]

Характер производственной структуры заводов тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР. [32]

Отсутствие тех или иных цехов на заводах отрасли иногда компенсируется созданием идентичных участков, необходимость в которых большей частью вызвана слабым развитием технологической и функциональной специализации и недостатками в организации кооперирования. Это особенно наглядно проявляется на составе вспомогательных и обслуживающих цехов. Почти все заводы имеют собственное инструментальное производство. Ремонтных цехов даже больше, чем инструментальных, но имеет их меньшее число заводов. Удельный вес заводов, располагающих транспортными цехами ( 81 - 82 %), характерен для большинства отраслей машиностроения. Процессы централизации и специализации в такой группе цехов, как энергетические, протекают более интенсивно, чем в ремонтных, инструментальных и транспортных цехах. Основная масса заводов в настоящее время получает энергию со стороны. [33]

По статье Незавершенное производство приводится сальдо счетов 20 Основное производство, 21 Полуфабрикаты собственного производства, 23 Вспомогательные производства, 29 Обслуживающие производства и хозяйства и 30 Некапитальные работы, т.е. стоимость продукции, деталей, полуфабрикатов собственного изготовления, не законченных обработкой и находящихся на различных стадиях производственного процесса. К этой статье относится незавершенное производство основных, а также вспомогательных и обслуживающих цехов. Кроме того, здесь же учитываются незаконченные работы промышленного характера для капитального ремонта основных средств, принадлежащих предприятию. [34]

Однако основная тенденция реконструкции - более экономичный прирост мощностей по сравнению с новым строительством - совсем не означает, что всякая реконструкция экономична. При реконструкции основного производства, как правило, одновременно расширяются ремонтные, тепло-паросиловые, энергетические и другие вспомогательные и обслуживающие цехи предприятия. А ведь при этом в расширенном виде воссоздаются натуральное хозяйство, универсализм заводов. [35]

Цеховые планы по выпуску продукции обычно разрабатываются в порядке, обратном ходу технологического процесса. Это значит, что планы составляются начиная с выпускающих цехов, затем разрабатываются планы обрабатывающих и, наконец, заготовительных, вспомогательных и обслуживающих цехов. [36]

Чаще всего этот план разрабатывают в такой последовательности: составляют смету затрат на производство по подразделениям, цехам ( начиная со вспомогательных и обслуживающих цехов), а также подсчитывают непроизводственные расходы; составляют смету затрат на производство в целом по предприятию, объединению; калькулируют плановую себестоимость перекачки ( передачи) по магистральным трубопроводам единицы продукции ( нефти, нефтепродуктов, газа) или единицы транспортной работы и делают свод затрат ( сводку калькуляций); определяют снижение себестоимости работы магистральных газо -, нефте - и нефтепродуктопроводов в плановом году по сравнению с предшествующим годом; находят сумму абсолютной экономии от снижения затрат на перекачку ( передачу) нефти, нефтепродуктов, газа. [37]

Материальная ответственность подразделений при внутрипроизводственном хозрасчете реализуется либо путем увеличения себестоимости продукции ( работ), уменьшения сметы затрат на их содержание, снижения прибыли или экономического эффекта, либо прямым уменьшением поощрительных фондов виновных подразделений на сумму предъявленных им претензий за упущения в работе, недобросовестное и неточное выполнение возложенных на них обязанностей. Соответственно источниками возмещения потерь ( покрытия хозрасчетных претензий) в зависимости от формы хозрасчета могут быть: для основных цехов предприятий - себестоимость продукции или прибыль; для вспомогательных и обслуживающих цехов - смета затрат или фонд материального поощрения; для функциональных отделов и служб предприятия - смета затрат, экономический эффект или фонд оплаты труда. При этом возмещение потерь и штрафов подразделений не должно осуществляться на основе взаимного зачета санкции или за счет средств их фондов развития. [38]

Калькулирование себестоимости продукций вспомогательных цехов и хозяйств. Для составления калькуляций на услуги и работы вспомогательных цехов и хозяйств по каждому виду этих услуг и работ составляются так называемые бюджетные калькуляции, куда входят все затраты каждого из вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств, разделенные на количество выпуска каждого цеха или хозяйства. [39]

Общие принципы построения производственного процесса на машиностроительных заводах требуют полного и обязательного подчинения всех цехов и служб основной программе завода. Это приводит к тому, что зачастую в заготовительных, вспомогательных и обслуживающих цехах не требуются, а следовательно, и не обеспечиваются оптимальные объемы производства. [40]

Для характеристики объема производства на предприятии кроме товарной и валовой продукции могут применяться дополнительные показатели: валовой и внутризаводской оборот. В него включаются все готовые изделия, продукция, изготовляемая основными, вспомогательными и обслуживающими цехами завода, взаимные услуги цехов независимо от назначения ( на сторону или для использования внутри завода) и изменение остатков незавершенного производства. Внутризаводским оборотом называется сумма продукции и услуг цехов, используемых внутри занода: он равен разности между валовым оборотом и валовой продукцией. [41]

Определение затрат по элементам имеет большое значение в деле контроля достижения плановых показателей. Дело в том, что смета производства, составляется именно в разрезе элементов затрат на производство. При разработке сметы производства организации в целом приходится иметь дело с целым рядом отдельных смет производства: каждого из вспомогательных и обслуживающих цехов, каждого из основных цехов. [42]

Специализация тесно связана с кооперированием предприятий - установлением длительных производственных связей между предприятиями и отраслями для совместного изготовления продукции. Специализация и кооперирование - это две дополняющих друг друга стороны общественного разделения труда. С развитием специализации повышается удельный вес затрат на кооперированные поставки в стоимости валовой продукции завода. Хотя производственная структура каждого машиностроительного завода специфична, можно выделить несколько общих для заводов групп цехов: цехи основного производства, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства. [43]

При создании объединений первого вида производственная структура входящих в их состав предприятий ( производственных единиц) может меняться в более или менее широких пределах, но в объединениях второго вида изменение структуры предприятий обычно весьма существенно: основные цехи переформировываются, сливаются, укрупняются и специализируются с учетом выполнения части работ в масштабе укрупненных предприятий. Большинство вспомогательных, подсобных и обслуживающих подразделений централизуется и переходит к обслуживанию всех звеньев объединения. На производственную структуру объединений большое влияние оказывает местоположение отдельных предприятий. Территориальная разобщенность усложняет производственную и общую структуру отдельных предприятий и объединения в целом, так как вызывает необходимость иметь на каждом удаленном предприятии вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства. [44]

Страницы: 1 2 3