Cтраница 2
При разработке генерального плана и принятии решений по строительному проектированию необходимо обеспечивать максимальное блокирование производственных, вспомогательных и обслуживающих цехов, складов, административно-конторских и бытовых помещений в одном или нескольких крупных зданиях и применять типовые проекты. [16]
Составление сметы затрат начинается с разработки смет затрат, вспомогательных цехов, так как продукция вспомогательных и обслуживающих цехов потребляется основными цехами предприятия и затраты этих цехов включаются в себестоимость продукции основных производственных цехов. После составления смет затрат во вспомогательных цехах рассчитываются сметы затрат по основным цехам предприятия. На базе смет затрат цехов формируется заводская смета затрат и определяются показатели себестоимости товарной и реализуемой продукции. [17]
В условиях действующего завода составлению смет цеховых расходов должна предшествовать подготовительная работа по взаимной увязке затрат вспомогательных и обслуживающих цехов для выявления расходов, подлежащих отнесению в сметы цехов основного производства. [18]
В основных производствах занято 70 - 75 рабочих, остальные 25 - 30 % падают на долю вспомогательных и обслуживающих цехов. Основное произ-во и вспомогательные цехи обычно размещены и одном корпусе. [19]
Предметно специализированные универсальные предприятия, осуществляющие при изготовлении машин почти все технологические процессы и имеющие весь набор основных, вспомогательных и обслуживающих цехов. Их правильнее называть просто универсальными предприятиями, так как выпускают они самую разнообразную продукцию в небольшом количестве и на каждом рабочем месте здесь попеременно выполняются различные работы. [20]
Фабрично-заводские и построечные комитеты профсоюзов должны совместно с администрацией предприятий и строек принять меры по улучшению внутризаводского планирования, обеспечению увязки в работе основных, вспомогательных и обслуживающих цехов, наведению порядка в организации производства и труда; по усилению борьбы с простоями, прогулами и другими потерями рабочего времени. Регулярно вносить на обсуждение рабочих собраний и постоянно действующих производственных совещаний вопросы планирования и организации производства и труда. [21]
На карьерах в среднем лишь около 18 % рабочих занято на собственно добычных работах, около 50 % работников ырудят-ся на процессах вскрыши и 32 % - во вспомогательных и обслуживающих цехах карьера. [22]
Для количественного анализа соответствия производственной службы характеру управляемого объекта в качестве параметров используются: количество партий изготовляемых деталей и узлов, частота переналадок оборудования, численность работников в основных, вспомогательных и обслуживающих цехах, показатели, характеризующие объем и сложность внутрипроизводственнного кооперирования. [23]
Основными путями совершенствования производственной структуры предприятий кислородной промышленности являются: а) обоснованный выбор рационального размера предприятия и цехов, б) выбор типа построения цехов и производственных участков, в) снижение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств, г) оптимизация планировки и рациональное размещение оборудования. Выбор рационального размера предприятий и цехов позволяет лучше использовать технику, снизить капиталовложения на единицу мощности, уменьшить удельный вес административно-управленческого, вспомогательного и обслуживающего персонала, привлекать высококвалифицированные кадры, сократить эксплуатационные расходы, приходящиеся на единицу продукции. [24]
Следует учесть, что в существующей практике проектирования принято, что к производственным рабочим относятся только рабочие основных производственных цехов, непосредственно участвующие в технологическом процессе изготовления изделия, все остальные рабочие этих цехов, а также все рабочие вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств относятся к вспомогательным. [25]
Планово-экономический отдел взаимодействует со многими подразделениями предприятия: главной бухгалтерией предприятия, отделами главного конструктора, метрологии и стандартизации, технического обучения, рационализации и изобретательства, главного технолога, главного механика, главного энергетика, сбыта, маркетинга, организации труда и заработной платы, капитального строительства, материально-технического обеспечения и др., а также всеми основными, вспомогательными и обслуживающими цехами. [26]
Увеличение выпуска продукции может быть получено только в основных цехах, поэтому важно повышать долю основных цехов в общей стоимости ОПФ. Увеличение стоимости ОПФ вспомогательных и обслуживающих цехов приводит к снижению фондоотдачи, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без должного развития вспомогательных цехов основные цеха не смогут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры ОПФ является весьма важным направлением улучшения их использования. [27]
Рассмотрим в качестве примера автомобильный завод. На таком заводе, помимо заготовительных, вспомогательных и обслуживающих цехов, имеется целый ряд обрабатывающих и сборочных цехов: моторный, коробок перемены передач, шасси, кузовной и др. Мощность, например, кузовного цеха рассчитывается по объему выпуска автомобилей с учетом производства небольшого количества кузовов на нужды эксплуатации. Продукция остальных цехов требуется не только данному заводу, но и заводам автобусным, специальных машин ( пожарных, уборочных и др.), а также заводам ничего общего, на первый взгляд, не имеющим с автомобильным производством. [28]
При проектировании предприятия необходимо стремиться к максимально-допустимому сокращению территории пром. Оптимальным решением является рациональное блокирование отдельных производственных, вспомогательных и обслуживающих цехов, участков и устройств завода в одном или нескольких крупных зданиях. [29]
Производственная структура определяет подразделение нр-тия на основные, вспомогательные и обслуживающие цехи, участки. Структура управления определяет состав, взаимосвязь и подчиненность работников управленческого аппарата нр-тия. Обе ти категории структур взаимосвязаны. [30]