Cтраница 2
Порядок учета работы хозрасчетных цехов освещен в гл. [16]
Планирование производственно-хозяйственной деятельности хозрасчетных цехов осуществляется с соблюдением следующих основных условий: планы цехов по важнейшим показателям должны обеспечивать выпэлнение плана предприятия ( объем реализации продукции, производительность труда, фонд заработной платы, снижение себестоимости продукции, прибыль); производственная программа для цехов основного производства должна составляться по номенклатуре, количеству и срокам выпуска изделий, предусмотренным планом предприятия и до-говсрами на поставку продукции. [17]
При планировании деятельности хозрасчетных цехов в обязательном порядке применяются: нормы, нормативы, ценники для планирования труда и заработной платы; нормативы расхода материальных и энергетических ресурсов; нормативы оборотных средств. Эти показатели утверждаются директором объединения или главным экономистом и представляются в ПЭО, ОТС, ОМТС, ООТиЗ, цехам, в бухгалтерию. [18]
Таблица Показатели работы хозрасчетного цеха содержит основные сведения для оценки выполнения плана подразделениями завода за текущий месяц и нарастающим итогом с начала года; оценки динамики показателей в процентах к предшествующему периоду. Таблица используется для подведения итогов деятельности хозрасчетных подразделений. [19]
Для анализа работы хозрасчетных цехов на крупных машиностроительных заводах разрабатываются специальные формы отчетов цехов. В этих отчетах приводятся сведения об итогах работы цеха и даются объяснения причин, обусловивших полученные результаты. [20]
Основными показателями деятельности хозрасчетных цехов холодильников являются: производство продукции в натуральном и ценностном выражениях; количество работающих по категориям и фонд их зарплаты; расход сырья и вспомогательных материалов по видам изделий на единицу вырабатываемой продукции и на все количество; расход пара, электроэнергии и холода на единицу продукции и на все количество; смета цеховых расходов по видам затрат; цеховая себестоимость продукции по видам изделий; производительность труда - выработка на одного рабочего в тоннах и в оптовых ценах; организационно-технические мероприятия и результаты их внедрения. [21]
Условием выполнения заданий хозрасчетным цехом, участком, бригадой является надлежащим образом организованная система учета и контроля за соблюдением норм расхода материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов на всех стадиях производственного цикла изготовления продукции ( изделия) - с момента ее конструирования и подготовки к запуску в производство. [22]
Анализ организации материальной заинтересованности хозрасчетных цехов в результатах их деятельности необходимо начинать с изучения наличия источников средств, предназначенных для материального стимулирования. [23]
При анализе результатов работы хозрасчетных цехов по выполнению плана снижения себестоимости продукции, в первую очередь, необходимо привести плановые и фактические расходы цеха в сопоставимый вид. Это достигается умножением фактической выработки продукции на плановые нормы и цены. Такой расчет производится для определения себестоимости всей товарной продукции и отдельных видов изделий по элементам затрат. [24]
Смета затрат на производство хозрасчетного цеха составляется в шахматной форме. [25]
При подведении итогов работы хозрасчетного цеха должна быть обеспечена сопоставимость фактич. Для этого затраты подсчитываются на фактически выполненный объем работ по нормам плана. Кроме того, учитываются взаимные претензии хозрасчетных подразделений друг к другу. [26]
В случае необходимости получения хозрасчетным цехом услуги от другого цеха цех-заказчик выдает заказ на межцеховые работы и согласовывает с цехом-исполнителем стоимость затрат ( цены) на заказываемую услугу, включая стоимость материалов, производственную заработную плату, цеховые расходы, прочие расходы и прибыль. [27]
При оценке итогов хозяйственной деятельности хозрасчетных цехов накладные расходы по доставке сырья на холодильники, как не зависящие от цехов, должны приниматься по плановой их стоимости. [28]
Подведение итогов и оценку работы хозрасчетных цехов обычно проводит хозрасчетная комиссия, создаваемая по приказу руководителя предприятия. Соответственно и премии за результаты деятельности хозрасчетных цехов выплачивают после заключения комиссии. [29]
Система показателей планирования и учета хозрасчетных цехов холодильника дает возможность премировать работников по показателям, которые целиком от них зависят. В связи с этим значительно возрастает роль премиально-поощрительной системы, стимулирующей выполнение и перевыполнение количественных и качественных показателей производства. [30]