Управленческий цикл

Cтраница 1

Управленческий цикл описывает общую деятельность менеджеров. Специфические элементы цикла и терминология различаются в зависимости от используемой вами модели. [1]

Анализ управленческого цикла изучает временной разрез организации управления. Показатели данной группы исчисляются при проектировании автоматизированных систем управления для обоснования трудоемкости и скорости выполнения задач по разработке типовых решений, но не нашли до сих пор какого-либо отражения в отчетности. [2]

Частные элементы управленческого цикла не были строго определены. У читателя не должно возникнуть особых затруднений, если он воспользуется обыкновенно принятой структурой. Эти элементы детально описываются на многих страницах предлагаемой вам книги. [3]

Подведением итогов заканчивается управленческий цикл. В то же время следует всегда иметь в виду, что подведение итогов реализации конкретного решения служит началом нового управленческого цикла, так как создает исходную базу для новых решений. [4]

Каждый этап стадии управленческого цикла состоит из набора действий ( управленческих операций), совокупность которых конкретизирует реализацию этапа. Для решения поставленной задачи взаимосвязи учета и управленческого процесса существенное значение имеют конкретизация исполнителей учетных задач, сроки исполнения, форма осуществления. [5]

Под типовыми элементами управленческого цикла понимаются работы ( задачи), выполнение которых необходимо при реализации любых функций управления, а именно: прогнозирование и планирование, организация работы, координация и стимулирование, контроль, учет и анализ. В работах по АСУ-Капстрой к типовым элементам отнесены прогнозирование, планирование, оперативное управление, контроль, учет, анализ, организация работы, активизация и стимулирование. [6]

Управленческий цикл планирования и контроля. [7]

На рис. 1.1 показан управленческий цикл планирования и контроля. [8]

Завершающей и отправной стадией управленческого цикла в любом звене народного хозяйства являются изучение собственно управляемого звена, его составляющих и связей, анализ и оценка результатов его деятельности. Учет и контроль за ходом производства обеспечивает своевременное поступление в систему управления необходимой информации, а анализ формирует добротную основу для принятия решений в области организации, корректировки и регулирования производства. [9]

Именно такое углубленное рассмотрение управленческого цикла указывает на направленность необходимой учетной информации. [10]

В соответствии с принципами управленческого цикла замкнутого типа на тактическом уровне и пофазного контроля любой коммуникационный процесс должен включать в себя корректировку информации в ходе операции, если выясняется, что пересмотр сообщения увеличит вероятность достижения ожидаемых результатов. Поэтому процесс пересмотра сообщения должен стать формальным и структурированным компонентом любой коммуникационной программы. [11]

При данном подходе осуществляется поддержка полного управленческого цикла выпуска продукции - от проектирования до гарантийного и сервисного обслуживания после продажи. Стандарт CSRP ориентирован на управление внешними по отношению к предприятию элементами производственной цепочки. [12]

Тактический менеджмент - настолько важная часть управленческого цикла, что ее нельзя рассматривать отдельно от других видов управленческой деятельности. Существует целая дисциплина, названная нами тактическим менеджментом. Но при этом нет такого набора методик, благодаря которым родился бы спет i -фический индивидуум - тактический менеджер, ничем не похожий на других менеджеров. Каждый эффективный менеджер должен быть в силу необходимости и тактическим менеджером. Тактический менеджмент рассматривает совокупность действий, которые зачастую исследуются по отдельности как независимые целостные теории. В этой книге в равной степени рассматриваются как соотношение между этапами в рамках цикла, так и сепаратное развитие собственно этапов. [13]

Оценочный процесс опирается на общие принципы управленческого цикла замкнутого типа на тактическом уровне и отдельные элементы пофазного контроля, чтобы в ходе информационного обмена убедиться в следовании коммуникации заданной схеме. Мы достаточно подробно рассмотрели эти принципы в главах 7 и 8, и дальнейшее их обсуждение представляется излишним. Процесс оценки сообщения должен стать формальным, четко структурированным элементом любой коммуникационной программы. [14]

Текущий учет - формальный элемент в управленческом цикле, сопровождающийся сбором информации, которая служит основанием для разработки, в конце концов, управляющего воздействия. Текущий учет - это процесс, посредством которого лицо, ответственное за претворение плана в жизнь, определяет последовательность работ и через установленные временные интервалы выясняет, насколько успешно решаются поставленные задачи. Текущий учет должен быть полностью формализован, а график его следует настойчиво и решительно доводить до сведения тех, кому поручаются рабочие задания. [15]

Страницы: 1 2 3 4