Управленческий цикл

Cтраница 2

Поскольку маркетинг и планирование являются исходными пунктами управленческого цикла, анализ хозяйственной деятельности направлен на обеспечение необходимой информацией прежде всего этих функций. [16]

Тактический менеджмент включает в себя все элементы управленческого цикла, содержащиеся в истинном плане. [17]

Типы организационных структур ИС. [18]

БЕ), за которыми закрепляются функции полного управленческого цикла. [19]

Эти общие функции управления имеют место в любых управленческих циклах, совершаемых субъектами управления в любом звене и на любой ступени управленческой иерархии предприятия и объединения. [20]

Контроль и регулирование как предметная функция менеджмента завершает управленческий цикл и таким образом гарантирует эффективность осуществления всех остальных функций. Сущность этой функции менеджмента состоит в обеспечении выполнения установленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях. [21]

Для того чтобы управляющее воздействие оказалось эффективным и управленческий цикл замкнулся, оно должно отвечать нескольким критериям. Управляющее воздействие следует представить как формальный план действий, состоящий из ряда четких шагов. [22]

По существу, в каждой специальной функции реализуется организаторский управленческий цикл. [23]

Любое конкретное решение возникает в рамках определенной фазы управленческого цикла, соответствующего цикличности самого процесса производства, и способствует решению конечных задач, стоящих перед предприятиями и объединениями. Следовательно, выполнение любого решения предполагает подготовку и принятие нового решения, которое складывается не только под воздействием вновь возникших потребностей, но и под влиянием ранее принятых решений. Такая цикличность в принятии решений диктуется комплексностью разрешаемых проблем. [24]

Тактический менеджмент в первую очередь акцентируется на той части управленческого цикла, которая удерживает все процессы под контролем. Процессы не выходят из-под контроля только в том случае, когда каждый представитель управленческой команды берет на себя ответственность за обнаружение отклонений от графика, а затем прилагает усилия по ликвидации причин этих отклонений. Если процессы контролируются, основные задачи организации достижимы. Ежедневная постановка рабочих заданий и мониторинг их выполнения могут представляться не такой заманчивой работой, как стратегическое планирование или стратегический менеджмент в целом, но пошаговое достижение долгосрочных целей организации - это, безусловно, заманчиво. [25]

Более четкая взаимосвязь учета и анализа с осуществлением стадии управленческого цикла прослеживается при рассмотрении отдельных ее этапов. [26]

Его способности руководить проявляются прежде всего в тех ситуациях управленческого цикла, который он должен реализовать. Главный инженер определяет ему основные узлы его профессиональной деятельности и общения, в которых и раскрывается управленческий потенциал руководителя. Однако можно предположить, что наращивание и раскрытие управленческого потенциала резервного руководителя будет происходить быстрее, если он активнее вовлекается в творческий поиск, подготавливая инновационные процессы. В этой связи интересно сравнить ответы на аналогичные вопросы другого руководителя, тоже главного инженера СМУ, который также имел в виду начальника строительного участка в качестве своего преемника. [27]

Естественно, что вскрытие структуры производственно-хозяйственных процессов и структуры управленческих циклов является этапом, предшествующим изучению их содержания и форм проявления в системе. Содержание управленческой работы может быть раскрыто через совокупность документов и показателей, применяемых для ее осуществления. Такого рода данные характеризуют не только информационные потоки, но и структуру производственно-хозяйственных и управленческих процессов в системе и их содержание. Это позволяет использовать эти данные для построения информационной модели управления объектом. [28]

Под р ас четной задачей понимается реализация определенного типового элемента управленческого цикла при решении целевой задачи. Решение расчетной задачи должно предусматривать возможность aBtoHOMHoro использования органами управления полученной в результате ее решения информации. [29]

Таким образом, процесс производства и потребления информации как необходимый элемент управленческого цикла находится в определенной зависимости от психологических особенностей лиц, участвующих в управлении коммерческой организацией. Следовательно, этот процесс имеет психологическое измерение. Его нельзя оценить каким-то отдельным показателем, поскольку абсолютная предсказуемость человеческого поведения недостижима в принципе. [30]

Страницы: 1 2 3 4