Cтраница 3
Таким образом, процесс производства и потребления информации как необходимый элемент управленческого цикла вообще и аудиторской проверки в частности находится в определенной зависимости от психологических особенностей лиц, участвующих в управлении коммерческой организацией, занятых в бухгалтерии, участвующих в проведении аудита. [31]
Таким образом, процесс производства и потребления информации как необходимый элемент управленческого цикла находится в определенной зависимости от психологических особенностей лиц, участвующих в управлении коммерческой организации. Следовательно, этот процесс имеет психологическое измерение. Его нельзя оценить каким-то отдельным показателем, поскольку абсолютная предсказуемость человеческого поведения недостижима в принципе. [32]
Обратите внимание, что частота собраний такого типа кажется противоречащей принципам управленческого цикла замкнутого типа на тактическом уровне и пофазного контроля задач. Здесь вас опять просят сбалансировать противоречивые потребности: с одной стороны, расширить число людей, получающих текущую информацию о деятельности, и с другой - наиболее эффективно использовать время этих же работников. [33]
Таким образом, анализ как метод хозяйственного руководства используется на всех стадиях управленческого цикла, его осуществляет хозяйственный руководитель любого ранга. С одной стороны, на проведении анализа специализируются отдельные звенья аппарата управления; с другой - он должен быть неотъемлемой частью деятельности любого работника. Анализ решает триединую задачу - вскрытие резервов и разработку направлений их мобилизации, обоснование вариантов развития производственных звеньев, оперативную обработку материалов как базы контроля и текущего регулирования производства. При решении каждой из этих задач анализ целенаправлен ла повышение эффективности управленческих воздействий и обеспечение на этой основе устойчивых темпов роста и эффективности производства. [34]
Для оценки организации управленческих процессов ( технологии управления) используются показатели длительности управленческого цикла, коэффициент плотности, непрерывности управленческого цикла, ритмичности управления, оперативности принимаемых решений, экономичности отдельных подразделений аппарата управления и систем управления в целом, коэффициенты соответствия ОСУ целям управляемого объекта, уровня исполнительности аппарата управления, уровня качества подготовки управленческих решений, уровня использования рабочего времени в аппарате управления и др. Существенное отклонение этих параметров от нормативных свидетельствует об определенной несогласованности элементов системы управления и требует разработки мер по их устранению. Таким образом, анализ процессов принятия управленческих решений ( технологии управления) позволяет наиболее полно выявить соответствие содержательного и организационного аспектов системы управления. [35]
Управление ПО по сущности и содержанию включает в себя следующие типовые элементы управленческого цикла, общие для всех функций управления как технологическими процессами, так и экономико-хозяйственной деятельностью: прогнозирование и планирование, организацию работы, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование, контроль, учет, анализ. [36]
Как метод расчленения и проникновения в сущность изучаемых явлении анализ является важнейшей стадией управленческого цикла и элементом технологии управленческой деятельности. [37]
Каждая из функций управления ПО ( ПП) реализуется при осуществлении типовых элементов управленческого цикла ( операций управления), к которым относятся: прогнозирование и планирование, организация работы, координация и оперативное регулирование, активизация и стимулирование и, наконец, контроль, учет и анализ. [38]
В главе 7 я рекомендовал вам, коль скоро вы действуете в рамках управленческого цикла замкнутого типа, постоянно прилагать усилия к сокращению этого цикла и усилению вследствие этого контроля над исполнением работ. [39]
Процесс управления непрерывен; вместе с тем при выполнении той или иной производственной задачи можно выделить управленческий цикл, который включает в себя несколько этапов: определение хозяйственной задачи и убловий ее реализации координация действий участников выполнения поставленной задачи ( управленческого решения); разработка и применение системы мотивации членов трудового коллектива; учет, текущий контроль и подведение итогов выполнения управленческого решения. На каждом из этапов реализуется определенная функция управления. [40]
В главе 8 мы рассмотрим принцип, тесно связанный с этими требованиями к процессу планирования и управленческому циклу замкнутого типа на тактическом уровне: пофазный контроль. Когда масштабные программы разбиваются на короткие, легко управляемые отрезки, которые я буду и в дальнейшем называть фазами, процесс легче поддается контролю. [41]
Пр к максимально возможному в данных условиях количеству информации / max в единицу времени или на один управленческий цикл ( процесс, работу), поскольку точность информации ( в смысле полноты, достаточности данных) определяется в конечном счете ее количеством. Что касается качества информации с точки зрения ее достоверности, то это вопрос прежде всего техники получения информации, переработки и передачи ее для использования. [42]
На схеме показано, что руководители на более высоких уровнях относительно большую часть своего времени выполняют функции управленческого цикла, в то время как руководители низшего уровня ( бригадиры, мастера, учителя) вынуждены заниматься более прозаическим делом: препираться с непосредственными исполнителями, давать конкретные указания, предполагающие специальные знания. [43]
Для оценки организации управленческих процессов ( технологии управления) используются показатели длительности управленческого цикла, коэффициент плотности, непрерывности управленческого цикла, ритмичности управления, оперативности принимаемых решений, экономичности отдельных подразделений аппарата управления и систем управления в целом, коэффициенты соответствия ОСУ целям управляемого объекта, уровня исполнительности аппарата управления, уровня качества подготовки управленческих решений, уровня использования рабочего времени в аппарате управления и др. Существенное отклонение этих параметров от нормативных свидетельствует об определенной несогласованности элементов системы управления и требует разработки мер по их устранению. Таким образом, анализ процессов принятия управленческих решений ( технологии управления) позволяет наиболее полно выявить соответствие содержательного и организационного аспектов системы управления. [44]
Таким образом, социоинженерия является составной частью управленческой деятельности, а социолог-инженер принимает участие в решении со-ционально-управленческих задач на всех ступенях управленческого цикла. [45]