Cтраница 1
Время принятия решения определяется типом задачи, ее проблемностыо, количеством и сложностью условий, структурой алгоритма решения, возможностью контроля решения. [1]
Во время принятия решения о капиталовложении известен ряд возможных результатов и вероятность каждого, но неизвестно, какой именно из этих результатов осуществится. Иначе не склонные к риску вкладчики приобретали бы только облигации, а акции вообще бы не приобретались. [2]
Со времени принятия решения по Делу Alcoa в 1945 г. суды вновь склоняются к правилу разумного подхода. Общие настроения и среди экономистов, придерживающихся антитрестовских взглядов, и среди тех, кто несет ответственность за прояедз-ние в жизнь антитрестовских законов, также качнулись в сторону от структуралистской точки зрения. Например, в 1982 г. правительство прекратило длившееся 13 лет судебное дело о монополизации против корпорации / ВЛ / на том основании, что IBM обоснованно ограничивала торговлю. [3]
Зависимость времени принятия решения о том, является ли изображение буквы обычным или зеркальным, от угла поворота этой буквы относительно ее нормального вертикального положения. [4]
По отношению ко времени принятия решений информация делится на предварительную, оперативную и итоговую. [5]
Крэйк и Тульвинг измеряли время принятия решения и опознания оцененных испытуемыми слов. [6]
Цр 3 а также сокращается время принятия решения. Следовательно, по той причине, что методика моделирования джиггера представляет весьма узкую задачу, имеющую специфическое решение в каждом отдельно рассматриваемом случае, здесь это рассматриваться не будет. [7]
Большие различия между группами наблюдаются по времени принятия решений в конкретных ситуациях. Как правило, эти решения в стационарных группах принимаются быстрее, а обсуждение носит более целенаправленный характер, во временных группах высказывание мнений, их обсуждение часто превращается в слишком длительный хаотический спор, нередко приводящий группу в тупик - задача может не решаться вообще или же решиться не лучшим образом из-за того, что в основу решения была положена не самая лучшая идея, на которой смог настоять самый энергичный представитель группы. [8]
Требования повышения эффективности качества все жестче уплотняют время принятия решений в системах качества. Конкуренция неотвратимо интенсифицирует как рост качества, так и технические, организационные, экономические процессы создания, производства, продажи и использования высококачественной продукции. Жизнь требует ускорения производственной и хозяйственной деятельности по качеству. Это очень серьезно, надолго, и потому необходимо постоянно искать адекватные методы действий. [9]
Наряду с т - у полезно ввести время принятия единичного решения т, для исходного состояния /, когда новое состояние системы заранее не известно. [10]
ГИБКИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ - отсутствие жесткой привязки времени принятия решения к плановому периоду, возможность отдельных подразделений компаний более оперативно управлять производственно-сбытовой деятельностью. [11]
Например, тест на психомоторные способности позволяет оценить время принятия решений. По шкале Веклера проверяют, например, словарный запас и др. Иногда применяются тесты, позволяющие оценить личные качества и темперамент человека. Одним из известных тестов является тест Роршаха с чернильными кляксами. Человеку предлагается ответить, что он видит в этих кляксах. Иногда применяются тесты на честность с применением прибора, регистрирующего изменения в дыхании, давлении, пульсе, реакции кожи. Человеку задаются нейтральные вопросы ( для оценки нормального состояния) и вопросы, которые важны для работодателя. [12]
В экономических системах, по-видимому, возможны ситуации, при которых относительно небольшая задержка во времени принятия решений может себя оправдать за счет повышения степени обоснованности ( качества) решения. Однако оптимум заключается в своевременном принятии обоснованного решения. [13]
Возможность более раннего принятия решений позволяет менеджерам контролировать продолжительность процесса изменений, согласуя его таким образом со временем принятия решения. [14]
Возможность более раннего принятия решений позволяет менеджерам контролировать продолжительность процесса изменений, согласуй его таким образом со временем принятия решения. [15]