Выбор - поставщик
Cтраница 2
В выборе поставщика важное значение придается процедуре получения и оценки его предложений. Эта процедура может быть организована по-разному. В этом наиболее распространенными и эффективными являются: конкурсные торги, письменные переговоры между поставщиком и потребителем. [16]
При выборе поставщиков должен соблюдаться принцип целесообразности и экономической эффективности перевозок. [17]
При выборе поставщика АСУ ТП основное внимание следует уделить на опыт работы фирмы на российском рынке, наличия сети сервисного обслуживания, технических, методических и учебных центров в России, а также на возможные скидки при формировании комплексного заказа на оборудование. [18]
Какими критериями выбора поставщика пользуется покупатель, когда решает, что купить. [19]
 |
Развитие компании Инвакорп ( млн долл. США. [20] |
Основными критериями выбора поставщиков компании являются качество предлагаемых производителем препаратов и их цена. [21]
Даже после выбора поставщика услуг периодически ищите в Интернете списки юставщиков. Возможно, появился новый поставщик услуг Интернета, который луч - je вам подходит. [22]
Традиционно при выборе поставщика на предприятии решаются следующие задачи: определение и оценка требований потребителей; определение типов закупок; анализ поведения рынка; идентификация всех возможных поставщиков; предварительная оценка всех возможных источников; оценка оставшихся поставщиков и окончательный выбор поставщика; доставка товарно-материальных ценностей ( ТМЦ) и сопутствующий сервис; контроль и оценка выполнения закупок. [23]
Японские фирмы-потребители осуществляют выбор поставщиков, руководствуясь в значительной степени совместимостью оборудования. [24]
Потребителю предоставляется право выбора поставщика и формы доставки ( непосредственно изготовителем или через организацию материально-технического снабжения) с учетом схем нормальных направлений грузопотоков, а также минимальных норм отгрузки. [25]
Предоставление предприятиям-потребителям права выбора поставщика, а заводам-изготовителям - аналогичной свободы в подыскании потребителей смещает акценты в работе территориальных органов снабжения в сторону экономического анализа конкретных хозяйственных ситуаций. [26]
Одним из вариантов выбора поставщика по ценовому критерию являются прямые переговоры с потенциальным поставщиком ТМЦ. Они бывают особенно полезны, когда предприятие предполагает установить длительные партнерские отношения с этим поставщиком. Переговоры могут быть продолжительными, но в результате, как правило, удается получить наилучшие с точки зрения цены и качества условия. Учет ценового фактора в выборе поставщика означает выбор наилучшей цены, которая не всегда совпадает с минимальной. [27]
Потребителю предоставляется право выбора поставщика и формы доставки ( непосредственно изготовителем или через организацию материально-технического снабжения) с учетом установленных схем нормальных направлений грузопотоков, а также минимальных норм отгрузки. В этих целях Госснаб СССР, министерства и ведомства ( по реализуемой ими продукции) сообщают органам материально-технического снабжения данные о предприятиях-поставщиках и регионах, в которые может поставляться продукция этими предприятиями с учетом рациональной территориально-производственной кооперации. [28]
Первый шаг при выборе поставщика начинается с выявления всех потенциальных источников - поиска всех, кто производит требуемый материал или может производить его в случае необходимости. В случае обычных многократно заказываемых материалов проблем нет: один или два телефонных звонка, и поиск кончается. Но выбрать поставщика не так просто, когда требуется новый, необычный материал. В таких случаях служба закупок вынуждена тратить огромные усилия для того, чтобы найти поставщиков, которые могли бы поставлять этот материал. [29]
Окончательное решение при выборе поставщика принимается на основе практического опыта. [30]
Страницы: 1 2 3 4