Cтраница 4
В соглашении оговаривается порядок проведения закупок и выбор поставщиков, определяются подрядчики ( как правило, на конкурсной основе), приводится график работ и смета. Работы по контролю в соответствии с инвестиционным соглашением могут достигать 5 % от общего объема инвестиционных затрат, предусмотренных в проекте. [46]
Важной проблемой управления закупочной логистикой предприятия является выбор поставщика. Это объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков взаимозаменяемых товаров, но главным образом тем, что поставщик должен стать надежным партнером това-ропро-изводителя или торговой компании. [47]
Важной функцией служб снабжения различных фирм является выбор поставщика для компании. [48]
Важной функцией служб снабжения различных предприятий является выбор поставщика сырья, материалов и полуфабрикатов. Такой выбор осуществляется в настоящее время в основном двумя методами. Первый - анализ возможных, вариантов и предложений осуществляет специалист предприятия, отвечающий за закупки. Он выбирает поставщика, исходя прежде всего из наиболее низких закупочных цен, делает заказ, следит за его выполнением и старается разрешить возникающие проблемы. [49]