Выбор - поставщик
Cтраница 3
Определение приоритетов при выборе поставщика зависит от большого числа факторов, и, прежде всего, от маркетинговой и логистической стратегий фирмы-производителя. [31]
Нами рекомендуется при выборе поставщика использовать ранговые системы показателей. [32]
Отечественные предприятия при выборе поставщика в настоящее время в основном полагаются на собственную информацию. При этом на предприятии, имеющем много поставщиков, может быть сформирован список хорошо известных, заслуживающих доверия поставщиков. Утверждение договоров с этими поставщиками, разрешение предварительной оплаты намеченной к поставке продукции осуществляется по упрощенной схеме. Если же намечается заключение договора с поставщиком, отсутствующим в названном списке, то процедура утверждения и оплаты усложняется проведением необходимых мероприятий, обеспечивающих безопасность финансовых и других интересов предприятия. [33]
Покупатели свободны в выборе поставщиков электроэнергии из числа энергосбытовых компаний ( ЭСК); последние имеют право отказа в обслуживании, если не заинтересованы в данном клиенте. [34]
В блоке 1 предусматривается выбор эффективных поставщиков ресурсов и услуг для энергокомпании. [35]
Сотрудники, наделенные правом выбора поставщиков и определения требований к товару. [36]
Имеется два основных критерия выбора поставщика: I) стоимость приобретения продукции или услуг; 2) качество обслуживания. [37]
В некоторых случаях при выборе поставщика обращается внимание на качество продукции или его репутацию. Если дело касается сложных проектов, включающих в себя расходы на научные исследования и повышенные риски, либо в отсутствие конкуренции среди поставщиков государственные учреждения могут назначить переговоры о специальных условиях контракта. [38]
Таким образом, при выборе поставщика необходимо учитывать не только количественные, но и качественные факторы, влияющие на окончательный выбор поставщика. [39]
 |
Внешние дороги качества. [40] |
Особенно следует остановиться на вопросе выбора поставщиков и их количества. [41]
Очень часто применяется следующий метод выбора поставщика: рассылая детальную спецификацию, запрашивают у различных поставщиков конкурентные предложения. В работе [ 4 обсуждается проблема составления спецификации. Необходимой предпосылкой является законченное описание системы. Основная цель составления спецификации - разъяснить поставщикам задачи, стоящие перед системой, основные принципы ее функционирования и требования к интерфейсу. Имея такую информацию, поставщики могут предложить оборудование, наилучшим образом удовлетворяющее требованиям. Если составляется подробная спецификация на аппаратуру, в ней следует указать, что противоречия между аппаратной и функциональной спецификациями разрешаются в пользу функциональной. Эта спецификация должна быть составлена таким образом, чтобы в ней преобладало изложение фактов, а не точные цифровые характеристики. Это дает возможность поставщику изложить свои доводы относительно того, почему он предлагает именно это решение. [42]
Применение маркетингового подхода в снабжении предполагает выбор наиболее выгодных поставщиков материально-технических ресурсов с точки зрения издержек обращения. По управлению производственно-технического обслуживания и комплектации предприятия Севергазпром номенклатура материальных ресурсов составляет около 70 тысяч наименований, поэтому возникла необходимость рассмотрения ассортиментной политики взаимоотношения предприятия с его поставщиками. Это обусловлено географическим расположением потребителей УПТОиК, их потребности в материально-технических ресурсах. [43]
В статье рассматривается логистический подход к выбору поставщика не только на основе традиционных критериев выбора, а также при помощи некоторых качественных показателей, таких как имидж поставщика, отсутствие негативных сообщений о нем от партнеров по бизнесу или в средствах массовой информации, доброжелательность персонала, способность к контакту и длительным партнерским отношениям. [44]
Какими критериями руководствуются торговые сети при выборе поставщиков. [45]
Страницы: 1 2 3 4