Выбор - наилучшее решение
Cтраница 2
Эти этапы присущи процессу формального описания всякой практической задачи выбора наилучшего решения, которую предполагают решить методами линейного программирования. Чтобы до конца выяснить, в каких условиях применимы методы линейного программирования, более детально проанализируем характер математических выражений, возникающих на различных этапах формального описания в нашем примере. [16]
Минимаксный критерий риска Сэвиджа также является пессимистическим, но при выборе наилучшего решения ориентирует не на выигрыш, а на риск. [17]
Здесь и в дальнейшем символ opt обозначает некоторый оператор оптимизации, определяющий выбор наилучшего решения в соответствии с выбранной схемой компромисса. [18]
Итак, в рассмотренном примере была получена оптимизационная двухкритериальная задача по выбору наилучшего решения, так как каждое решение имеет две характеристики - среднюю ожидаемую прибыль и средний ожидаемый риск. [19]
В экономической науке широко применяются также линейно-программные модели для решения задач рационализации перевозки грузов, выбора наилучших решений в сельскохрзяйст-венном производстве, эффективного развития отрасли и отдельного предприятия. [20]
Метод дерева решений аналогичен методу сценариев с его эмоциональным содержанием, но предполагает аналитический подход к выбору наилучшего решения. Метод дерева решений позволяет руководителю визуально оценить результаты действия различных решений и выбрать наилучший их набор. Данный метод использует модель разветвляющегося по каким-либо условиям процесса. Модель представляет собой графическое изображение связей основных и последующих вариантов УР. В ней приводятся сведения о наименованиях УР, основных результатах каждого решения и ожидаемой эффективности. [21]
Практика требует проведения предупредительного контроля на всех стадиях принятия решения: при выявлении проблем, поиске и выборе наилучшего решения, утверждении и проверке эффективности решения. К сожалению, кроме согласования после выработки решения предупредительный контроль на других этапах принятия решения в настоящее время осуществляется только методом самоконтроля, что предъявляет соответствующие тре - бования как к квалификации руководителей и лиц, вырабатывающих решение, так и к необходимости расширить круг решений, подлежащих согласованию. Конечно, этот круг решений должен быть разумным, поскольку процедура согласования удлиняет сроки принятия решений. [22]
Процесс принятия решения как минимум включает в себя следующие стадии: постановка задачи, формирование вариантов решений, выбор наилучшего решения, собственно принятие решения. [23]
 |
Расчетные параметры вариантов нефтепровода Узень-Гурьев. [24] |
Проектирование горячих трубопроводов характеризуется многообразием взаимосвязанных технологических параметров и значительным объемом информации, которую приходится перерабатывать в процессе выбора наилучшего решения. Как и для обычных трубопроводов, при существующей практике проектирования поиск наилучших технологических параметров ведется ъ отрыве от выбора оптимальной трассы. [25]
Расчеты в указанных случаях должны производиться как на этапах составления возможных вариантов схем сетей, их оценки и выбора наилучшего решения, так и для выбранного варианта в виде поверочного расчета приемлемости получающихся отклонений напряжения при возможных режимах работы сети. [26]
Многие авторы не соглашаются с узким определением теории принятия решений, считая, что принятие решений не может ограничиваться лишь выбором наилучшего решения. Однако деление определения теории принятия решений на расширенное и узкое нам кажется искусственным, так как сам выбор решения предполагает наличие четкого представления о мерах по реализации, контролю и анализу результатов действий, например, как в случае с принятием бизнес-плана. [27]
Разнообразие возможных вариантов структуры и содержания бригадного трудового процесса обусловливает необходимость использовать при создании бригад определенные принципы и правила, которые облегчат выбор наилучшего решения. [28]
В теории принятия решений сущностные вопросы выявления или выработки альтернатив не изучаются, альтернативы рассматриваются как предопределенные, и смысл проблемы сводится к выбору наилучшего решения. К сожалению, подобный подход, вытекающий из недооценки аналитического этапа решения управленческих задач, характерен для выполнения функций управления и в практике хозяйствования. Основная сложность в управлении хозяйственной деятельностью заключается именно в выявлении или выработке полной совокупности альтернатив, содержащей все допустимые варианты действий для достижения поставленной цели. Эффективно выбирать можно только в том случае, если наилучший вариант содержится в списке альтернатив действия. Думается, что ошибки в управлении в основном вызываются неспособностью видеть наилучшие пути решения задачи. Подобное положение вызывается недооценкой и неприменением анализа хозяйственной деятельности в управлении экономикой. [29]
В части II рассмотрены конкретные реализации схемы принятия решений, в соответствии с которой сначала подготавливают варианты решений ( формируют ИМА), а затем осуществляют выбор наилучших решений. Информацию, необходимую для работы алгоритмов формирования ИМА и выбора, получают экспертными методами. Рассмотрены методы экспертного оценивания и дано их унифицированное описание. Построены алгоритмы формирования конечных и бесконечных ИМА. Введены понятия простой, частной и математической задач выбора. Приведен общий алгоритм решения задачи выбора, основанный на ее сведении к перечисленным задачам с использованием методов декомпозиции функций выбора из части I. Рассмотрены модификации общего алгоритма для принципов оптимальности, заданных бинарным отношением и функцией полезности. [30]
Страницы: 1 2 3 4