Выбор - стратегия
Cтраница 1
Выбор стратегии является непростой задачей, однако еще более сложной является задача подбора соответствующих инструментов для контроля за ходом стратегии и оценки ее результатов. Выбор адекватных средств стратегического контроля позволяет уменьшить издержки осуществления стратегии и сократить время перестройки работы корпорации. [1]
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. [2]
Выбор стратегии осуществляется по каждому направлению, выделенному при постановке цели. [3]
 |
Понедельный чарт немецкой марки с августа 1989г. по июль 1992г. Приведены коррекции на 62 %. [4] |
Выбор стратегии зависит от предпочитаемой инвестором формы риска и условий рынка. [5]
Выбор стратегии зависит от ситуации. [6]
Выбор стратегий должен осуществляться путем ранжирования. [7]
Выбор стратегии означает определение конкурентной ниши организации и сферы ее деятельности. [8]
Выбор стратегии зависит от долговременных целевых установок компании. [9]
Выбор стратегии зависит в значительной степени от структур принятия решения и от групп участников, которые контролируют эти структуры. [10]
Выбор стратегии зависит от многих факторов, в том числе от рыночной позиции компании, динамики ее изменения, производственного и технического потенциала, производимого продукта или услуг, состояния экономики, культурной среды и др. В то же время существует ряд основополагающих подходов, которые могут рассматриваться как некоторые обобщенные принципы выработки предпринимательских стратегий. [11]
Выбор стратегии осуществляется в рамках общей системы управления предприятием, подсистемой которого является система финансового управления, и разрабатывается с привлечением специалистов всех подразделений фирмы. Но от выбора стратегии развития зависят решения, принимаемые в системе управления финансовыми ресурсами, определяются предпочтения в методах финансового управления, набор используемых финансовых инструментов. [12]
Выбор стратегии во многом определяется сложившейся ситуацией в отрасли. [13]
Выбор стратегии зависит от ресурсов предприятия и готовности к риску. Если предприятие имеет большие ресурсы, но не желает испытывать риска, оно может использовать стратегию разработки товара. Если же ресурсов недостаточно, можно избрать стратегию развития рынка. [14]
Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частям ] стратегического управления. Стратегия в стратегическом управле нии понимается как долгосрочное качественно определенное направ ление развития организации, относящееся к таким сторонам ее дея тельности, как сфера, средства и форма. [15]
Страницы: 1 2 3 4