Cтраница 4
Выбор агромаркетинговой стратегии во многих случаях определяется характером конкурентной борьбы и ролью, которую играет в ней предприятие. Специалисты выделяют четыре роли в зависимости от доли рынка, им занимаемой: лидер; претендент на лидерство; новичок на рынке; закрепившийся - в рыночной нише. [46]
Выбор стратегии Центра основан на тех или иных гипотезах поведения предприятий в рамках правил игры, устанавливаемых Центром. [47]
Выбор стратегии конкуренции зависит от того, какими возможностями располагает предприятие. Разумеется, эта стратегия не является раз и навсегда заданной. В процессе развития предприятия становится ясно, во что следует вкладывать средства исходя из ситуации на рынке. [48]
Выбор стратегии проектирования заключается в построении рациональной последовательности чередования автоматических ( из АР и ( или) АН) и ручных процедур анализа и коррекции результатов, полученных на предыдущем этапе. [49]
Выбор стратегии Центра основан на тех или иных гипотезах поведения предприятий в рамках правил игры, устанавливаемых Центром. [50]
Выбор стратегии конкуренции зависит от того, какими возможностями располагает фирма. [51]
Выбор стратегии восстановления для конкретного аппарата управления данными ( конкретной СУБД) представляет собой выбор совокупности процедур и действий ( в условиях их оптимального функционирования), которые обеспечивают достижение оптимального режима работы системы в соответствии с некоторым критерием. При этом должна быть проведена оптимизация работы управляемых действий. [52]
Выбор стратегии конкуренции зависит от того, какими возможностями располагает фирма. [53]
Выбор стратегии осуществления изменений определяется такими факторами, как темп осуществления изменения; степень управления со стороны менеджеров; использование внешних агентств, например консалтинговых; центральное или местное сосредоточение сил. [54]
Выбор стратегии предотвращения банкротства и эффективность мер предприятий по внедрению рыночных механизмов определяется многими факторами. [55]