Выбор - стратегия
Cтраница 3
Выбор стратегии осуществляется в рамках общей системы управления предприятием, подсистемой которого является система финансового управления, и разрабатывается с привлечением специалистов всех подразделений фирмы. Но от выбора стратегии развития зависят решения, принимаемые в системе управления финансовыми ресурсами, определяются предпочтения в методах финансового управления, набор используемых финансовых инструментов. [31]
Выбор стратегии определяется уровнем сознания, знаниями, способностями и практическим опытом. Однако существенное влияние на регулирование действий оказывает также загрузка руководителей. Обеспечение приемлемой степени загрузки руководителей оказывает положительное влияние не только на личную жизнь руководителей, но и также на выбор стратегии действий, применяемой ими в работе. При снижении требовательности наступает самоуспокоенность, ухудшаются показатели работы. Отсюда следует, что устранение или преодоление чрезмерной загрузки также может оказать благоприятное влияние на результаты труда. [32]
Выбор стратегии каждой стороной при личном ходе определяется их вероятностями, и, следовательно, исход игры должен оцениваться с помощью математического ожидания. [33]
Выбор стратегии зависит от конкретной задачи. Если оказывается, что do - часть программы Рп обращается к п ( это вполне возможно и разумно), то индукция, вероятно, должна быть по п, а не по размеру списка fordo; в противном случае естественно выбрать размер списка fordo, потому что он определяет длину трассировочной таблицы. [34]
 |
Отношения между системами. [35] |
Выбор стратегии должен являться одним из основных разработок программы комплесной стандартизации. [36]
Выбор стратегии делается на основе сравнения перспектив развития фирмы в различных видах деятельности, установления приоритетов и распределения ресурсов между видами деятельности для обеспечения будущего успеха. [37]
 |
Примерная форма плана стратегических действий. [38] |
Выбор стратегии, которая требует радикального отхода от той базы, на которой были достигнуты прежние успехи компании. Радикальные стратегические изменения не должны отбрасываться автоматически, но их можно осуществлять только после тщательной оценки связанного с ними риска. [39]
Выбор стратегии делается на основе сравнения перспектив развития фирмы в различных видах деятельности, установления приоритетов и распределения ресурсов между видами деятельности для обеспечения будущего успеха. [40]
Выбор стратегии представляет собой отбор тех вариантов из предложенных на предыдущей стадии, которые соответствуют критериям и которым собирается следовать руководство. Он может представлять собой одну стратегию или же целый набор альтернатив. Важно подчеркнуть, что обычно не бывает жестко определенного плана последовательности действий по выбору из альтернативных вариантов стратегии. Решение о выборе стратегии будет сильно зависеть от оценок и ожиданий топ-менеджеров и других групп поддержки. [41]
Выбор стратегии вступления на международный рынок может оказать решающее влияние на эффективность зарубежной деятельности компании. Приняв решение о вступлении на международный рынок, фирма должна выбрать наилучший способ реализации своей продукции в конкретной стране. [42]
Выбор стратегии сети - задача со многими неизвестными, решение которой требует учета нескольких противоречивых критериев. С одной стороны, сеть должна быть настолько мощной, чтобы обеспечить клиентам широкий спектр услуг, с другой - достаточно экономичной, чтобы расходы на ее создание и эксплуатацию не превысили доходов от ее внедрения. Фактически задача по конструированию сети - задача оптимизации, требующая творческого подхода и со стороны заказчика. [43]
Выбор стратегии бизнеса осуществляет руководство фирмы на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние и состояние портфеля продукции. [44]
Выбор стратегии S f, которая в большей степени отвечает целям предприятия. [45]
Страницы: 1 2 3 4