Cтраница 2
Количество изделий, подлежащих изготовлению в единицу времени, является основным критерием выбора организационной формы и вида производственного процесса. [16]
Эта работа осуществляется в нашей стране систематически, поскольку очевидно, что отставание в выборе организационных форм, соответствующих новым условиям, новым экономическим задачам, сдерживает успешное претворение в жизнь программ развития. [17]
Во всей этой работе необходимо иметь в виду, что положенные в основу кооперативного строительства начала добровольного членства и свобода выбора организационных форм должны найти в коллективном движении наиболее последовательное и полное применение. Какое бы то ни было принуждение при организации колхозов или искусственное форсирование перехода простейших форм колхозов к более сложным формам неизбежно нанесли бы коллективному движению огромный вред и задержали бы его развитие. [18]
ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ создаются на основе добровольного вхождения и выхода субъектов на условиях, определяемых уставом ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ; соблюдения антимонопольного законодательства; свободы выбора организационной формы ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ; организации отношений между предприятиями, входящими в состав ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ, на основе хозяйственной самостоятельности и договоров. ОБЪЕДИНЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ имеет собственное наименование с указанием его организационно-правовой формы и действует на основании устава. [19]
Необходимость обращения ко всей совокупности перечисленных показателей вызвана тем, что их набор и взаимодополняемость создают условия для более рационального принятия таких решений, как выбор организационной формы реализации проекта; проработка нескольких вариантов схем кредитования и финансирования; согласование и форма фиксации интересов участников на различных этапах реализации и эксплуатации проекта. [20]
Решение этих вопросов не ограничивается знанием методов обработки на различного рода станках и требует изучения и знания целого комплекса вопросов, связанных с расчетом мощностей, выбором организационных форм и методов выполнения производственного процесса, определением рабочего состава, площадей и всем устройством участка и цеха; необходимо также учитывать уровень развития данной отрасли машиностроения, динамику измерителей производительности труда и новой техники и другие факторы. [21]
Изъятия отражаются в обязательствах по доступу на рынок, по сути являющихся своеобразными аналогами таможенных тарифов в торговле товарами, и могут касаться, например, максимального уровня иностранных инвестиций в конкретный сектор услуг; количества учреждаемых представительств иностранных компаний; объема предоставляемых иностранцами услуг; численности иностранного персонала; выбора организационной формы компании; общего количества иностранных поставщиков услуг в данном секторе. [22]
Зная исходные данные, установленные методы сборки изделия и принятый тип производства, выбирают организационную форму сборочного процесса. На выбор организационной формы сборки влияют конструкция изделия, его размеры и масса, программа и сроки выпуска. Организационные формы сборки устанавливают отдельно для изделия и его составных частей. В общем случае они могут быть разными. [23]
Большое влияние на повышение производительности труда оказывает правильный выбор организационных форм производственных процессов. Критерием выбора организационной формы и вида производственного процесса служит число изделий, подлежащих изготовлению, и их трудоемкость. [24]
В соответствии с данными нормативными актами каждая организация обязана вести бухгалтерский учет своего имущества, обязательств и хозяйственных операций. Право выбора организационной формы бухгалтерской службы Положение предоставляет самому предприятию, которое должно учитывать конкретные условия хозяйствования. [25]
Полное качественное и количественное определение этих признаков, обеспечивающих максимальную эффективность системы управления, является задачей организационного проектирования. Естественно, что в основе выбора организационных форм управления научно-техническим прогрессом должно лежать при этом объективное отражение его специфических целей, характера и содержания. [26]
Планы должны быть конкретными, точно формулирующими стоящие задачи, указывать пути привлечения людских и материальных ресурсов для получения наиболее высоких результатов при минимальной затрате сил и средств. При составлении планов большое значение имеет выбор лучших организационных форм предстоящей работы, правильный выбор исполнителей, учет их политических и деловых качеств и индивидуальных особенностей. Планы должны предусматривать реальные сроки выполнения работ на отдельных этапах и участках работы и в целом. Эти сроки не должны быть ни завышенными, ни заниженными, а вытекать из критического учета всех возможностей. [27]
По его мнению, соображения экономии трансакционных издержек являются решающими при выборе организационной формы и размеров фирмы. Раз такие издержки реальны, то всякая хозяйствующая единица встает перед выбором: что для нее лучше и дешевле - брать эти издержки на себя, покупая необходимые товары и услуги на рынке, или же быть свободной от них, производя те же товары и услуги собственными силами. В пределах фирмы сокращаются затраты на ведение поиска, исчезает необходимость частого перезаключения контрактов, деловые связи приобретают устойчивость. [28]
Проектирование участков механических цехов имеет целью установить техническую возможность и экономическую целесообразность предлагаемого решения, выбора наилучшего и наиболее экономичного варианта и составления технико-экономического обоснования преимущества этого решения перед другими. Решение этих вопросов не ограничивается знанием методов обработки на различного рода станках и требует изучения и знания целого комплекса вопросов, связанных с расчетом мощностей, выбором организационных форм и методов выполнения производственного процесса, определением рабочего состава, площадей и всем устройством участка и цеха; необходимо также учитывать уровень развития данной отрасли машиностроения, динамику измерителей производительности труда, новой техники и другие факторы. [29]
При формировании организационной среды менеджмента, как правило, сначала формируется производственная структура предприятия, а затем как производная от нее - структура управления предприятием. Организационные структуры предприятий отличаются значительным разнообразием. Выбор конкретной организационной формы предприятия зависит от масштабов его деятельности, широты производственного профиля, специфики выпускаемой продукции или оказываемых услуг, уровня кооперации и полноты производственного цикла осуществляемых работ. [30]